IntroductionResource management is

Introduction



Resource management is one of the key success factors that allow construction contractors to remain competitive in today’s construction business environment. Proper resource management helps to keep the operational expenses of the project within budget and the schedule on time (Cheng and Tran 2014; Damci et al. 2013; Hossein Hashemi Doulabi et al. 2011). Construction resources consist primarily of manpower, equipment, materials, funds, and expertise. Obviously, proper management of these resources plays a significant role in the successful accomplishment of any project.
One of the most common problems faced by construction project managers is a scarcity of resources. Timing the need for resources should be determined during project scheduling. However, project schedules generated using network scheduling techniques, such as PERT and CPM, often cause resource fluctuations that are impractical, inefficient, and costly to implement (Martinez and Ioannou 1993). In fact, resource fluctuations become a troublesome issue for contractors because hiring and firing the workers necessary to harmonize with fluctuating resource profiles is impractical (Christodoulou et al. 2010). Thus, contractors are inevitably burdened by a certain percentage of idle resources during

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำการจัดการทรัพยากรเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างเพื่อแข่งขันในธุรกิจวันนี้ก่อสร้างสภาพแวดล้อม อย่างใดอย่างหนึ่ง การจัดการทรัพยากรที่เหมาะสมช่วยให้ค่าใช้จ่ายดำเนินงานของโครงการภายในงบประมาณและตารางเวลา (เฉิงและทราน 2014 Damci et al. 2013 Hossein Hashemi Doulabi et al. 2011) ก่อสร้างทรัพยากรประกอบด้วยหลักของกำลังคน อุปกรณ์ วัสดุ เงิน และความเชี่ยวชาญ อย่างชัดเจน การจัดการที่เหมาะสมของทรัพยากรเหล่านี้เล่นบทบาทสำคัญในการบรรลุผลสำเร็จของโครงการใด ๆหนึ่งในปัญหาใหญ่ที่ประสบ โดยผู้จัดการโครงการก่อสร้างขาดแคลนทรัพยากรได้ กำหนดเวลาต้องการทรัพยากรควรจะกำหนดในระหว่างการจัดกำหนดการโครงการ กำหนดการโครงการโดยการวางแผนเทคนิค PERT และ CPM เครือข่ายมักจะไรความผันผวนของทรัพยากรที่มีมาก ต่ำ และค่าใช้จ่ายการใช้ (มาติเน่และ Ioannou 1993) ในความเป็นจริง ความผันผวนของทรัพยากรกลายเป็น ประเด็นยากลำบากสำหรับผู้รับเหมาเนื่องจากจ้างยิงคนงานจำเป็นต้องประสานกับส่วนกำหนดค่าทรัพยากรความเป็นไปได้ยาก (Christodoulou et al. 2010) ดังนั้น ผู้รับเหมาจะย่อมเป็นภาระตามเปอร์เซ็นต์ของทรัพยากรที่ใช้งานในระหว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำการจัดการทรัพยากรเป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่ช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างยังคงแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจก่อสร้างของวันนี้ การจัดการทรัพยากรที่เหมาะสมจะช่วยให้การดำเนินงานค่าใช้จ่ายของโครงการภายในงบประมาณและกำหนดการในเวลา (เฉิงและทราน 2014. Damci et al, 2013;. โฮส Hashemi Doulabi et al, 2011) ทรัพยากรก่อสร้างประกอบด้วยหลักของกำลังคนอุปกรณ์วัสดุเงินทุนและความเชี่ยวชาญ เห็นได้ชัดว่าการจัดการที่เหมาะสมของทรัพยากรเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของโครงการใด ๆ . หนึ่งในปัญหาที่พบมากที่สุดที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการโครงการก่อสร้างขาดแคลนทรัพยากร ระยะเวลาที่จำเป็นในการทรัพยากรที่ควรได้รับการพิจารณาในระหว่างการตั้งเวลาโครงการ แต่ตารางเวลาของโครงการที่สร้างขึ้นโดยใช้เทคนิคการตั้งเวลาเครือข่ายเช่น PERT และ CPM มักจะก่อให้เกิดความผันผวนของทรัพยากรที่มีทำไม่ได้ไม่มีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (มาร์ติเนและ Ioannou 1993) ในความเป็นจริงความผันผวนของทรัพยากรที่กลายเป็นปัญหาที่ลำบากสำหรับผู้รับเหมาเพราะการจ้างงานและการยิงคนงานจำเป็นที่จะต้องสอดคล้องกับทรัพยากรที่มีความผันผวนโปรไฟล์จะทำไม่ได้ (Christodoulou et al. 2010) ดังนั้นผู้รับเหมามีภาระอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยร้อยละหนึ่งของทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้งานในช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำการจัดการทรัพยากรเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักความสำเร็จที่อนุญาตให้ก่อสร้างผู้รับเหมายังคงแข่งขันในวันนี้ การก่อสร้าง ธุรกิจสิ่งแวดล้อม การจัดการทรัพยากรที่เหมาะสมช่วยให้เก็บค่าใช้จ่ายการดำเนินงานของโครงการในงบประมาณและตารางเวลาในเวลา ( Cheng และทราน 2014 ; damci et al . 2013 ; Hossein Hashemi doulabi et al . 2011 )ทรัพยากรการก่อสร้างประกอบด้วยหลักของกำลังคน อุปกรณ์ วัสดุ เงิน และความเชี่ยวชาญ เห็นได้ชัดว่า การจัดการที่เหมาะสมของทรัพยากรเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการบรรลุความสำเร็จของโครงการใด ๆ .
หนึ่งในปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่ประสบโดยผู้จัดการโครงการก่อสร้างคือ ความขาดแคลนของทรัพยากร เวลาทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับควรพิจารณาในระหว่างการจัดโครงการอย่างไรก็ตาม โครงการที่สร้างขึ้นโดยใช้ตารางตารางเทคนิค PERT และ CPM เครือข่าย เช่น มักจะก่อให้เกิดความผันผวนของทรัพยากรที่ใช้งานไม่ได้ ไร้ประสิทธิภาพ และราคาแพงที่จะใช้ ( มาร์ติเนซ และ ioannou 1993 ) ในความเป็นจริงของทรัพยากรเป็นปัญหายุ่งยากสำหรับผู้รับเหมา เพราะการไล่พนักงานที่สำคัญ เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพทรัพยากรที่มีอยู่ไม่ได้ ( christodoulou et al . 2010 ) ดังนั้น คู่สัญญาย่อมเป็นภาระโดยร้อยละหนึ่งของทรัพยากรไม่ได้ใช้งานระหว่าง