Managers facilitate work accomplish

Managers facilitate work accomplishments by people in organizations.
Top managers concentrate on long-term concerns; middle managers help coordinate activities across the organization; team leaders and supervisors focus on group or work-unit objectives.
Functional managers work in one business area, such as marketing or finance; general managers are responsible for multiple functions; administrators are managers in non-profit organizations.
The manager’s challenge is to fulfill a performance accountability while being dependent upon team members or subordinates to do the required work.
Managers must respect the quality of work life (QWL) and value diversity in supporting the work efforts and experiences of others.
The focus of managerial work is increasingly on "coaching" and "supporting" others rather than simply "directing" and "order-giving."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารให้งานสำเร็จ โดยคนในองค์กร ผู้จัดการด้านบนเน้นความกังวลระยะยาว ผู้บริหารระดับกลางช่วยประสานงานกิจกรรมภายในองค์กร ผู้นำทีมและผู้บังคับบัญชาเน้นกลุ่มหรือวัตถุประสงค์ของหน่วยงาน ผู้จัดการทำงานทำงานในเขตหนึ่งธุรกิจ การตลาดหรือการเงิน ผู้จัดการทั่วไปต้องรับผิดชอบหลายฟังก์ชัน ผู้ดูแลระบบเป็นผู้จัดการในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ความท้าทายของผู้จัดการคือการ ตอบสนองการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานขณะขึ้นเมื่อทีมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องทำ ผู้จัดการต้องเคารพคุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) และค่าความหลากหลายในการสนับสนุนความพยายามในการทำงานและประสบการณ์ของผู้อื่น เน้นบริหารงานเป็นมากขึ้นเรื่อย ๆ "ฝึกสอน" และ "สนับสนุน" คนอื่นมากกว่าเพียงแค่ "ผู้กำกับ" และ "สั่ง ให้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายอำนวยความสะดวกในการทำงานประสบความสำเร็จโดยคนในองค์กร.
ผู้จัดการด้านบนมีสมาธิอยู่กับความกังวลระยะยาว ผู้บริหารระดับกลางช่วยประสานงานกิจกรรมทั่วทั้งองค์กร; ผู้นำทีมงานและผู้บังคับบัญชามุ่งเน้นไปที่กลุ่มหรือการทำงานของหน่วยวัตถุประสงค์.
ผู้จัดการฟังก์ชั่นการทำงานในพื้นที่ธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งเช่นการตลาดหรือการเงิน; ผู้จัดการทั่วไปมีความรับผิดชอบในการทำงานหลาย; ผู้บริหารเป็นผู้จัดการในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร.
ความท้าทายของผู้จัดการคือการตอบสนองความรับผิดชอบผลการดำเนินงานในขณะที่กำลังขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีมหรือผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำผลงานที่จำเป็น.
ผู้จัดการต้องเคารพคุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) และความหลากหลายคุ้มค่าในการสนับสนุนการทำงาน ความพยายามและประสบการณ์ของผู้อื่น.
ให้ความสำคัญของการทำงานการบริหารจัดการที่จะเพิ่มขึ้นในหัวข้อ "ฝึก" และ "สนับสนุน" คนอื่น ๆ มากกว่าเพียงแค่การ "ผู้กำกับ" และ "การสั่งซื้อให้."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการให้งานสำเร็จโดยคนในองค์กรผู้จัดการด้านบนเน้นความกังวลในระยะยาว ; ผู้จัดการกลางช่วยประสานงานในองค์กร ผู้นำทีม และศึกษานิเทศก์ มุ่งเน้นกลุ่มหรืองานวัตถุประสงค์ของหน่วยผู้จัดการงานงานหนึ่งในพื้นที่ธุรกิจ เช่น การตลาด หรือ การเงิน ผู้จัดการทั่วไป มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานหลาย ; ผู้บริหารผู้จัดการในองค์กรไม่หวังผลกำไรความท้าทายของผู้จัดการคือการตอบสนองการแสดงความรับผิดชอบในขณะที่ถูกขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องทำงานผู้จัดการต้องเคารพคุณภาพชีวิตการทำงาน ( การทำงาน ) และคุณค่าความหลากหลายในการสนับสนุนงานความพยายามและประสบการณ์ของผู้อื่นเน้นการบริหารงานมากขึ้น " ฝึก " และ " สนับสนุน " คนอื่นมากกว่าเพียงแค่การ " กำกับ " และ " สั่งให้ "