The management accountants’ role we

The management accountants’ role were measure by subordinates’ perception on (a) the rank of management accountant among their peers and (b) management accountants’ role. Respondents, who were top managers, were asked to rank between 1-7, the role of management accountant compare to other managers in managing their organization. Their answer are summarized in table 3 below. The result indicate that the role of management accountants are in the 3rd rank in big-scale companies but in the 4th rank in the mediumscale companies. It seems that the role of management accountants are perceived less than other managers in the sample companies, such as: marketing managers, operationalmanagers, Human Resources managers, Purchasing managers and Information Technology Managers etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของการบัญชีบริหารถูกวัด โดยการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชาใน (ก) ลำดับของนักบัญชีบริหารกับเพื่อน ๆ ของเขาและบทบาทของ (ข) การจัดการบัญชี ตอบ ที่ผู้จัดการด้าน ถูกต้องอันดับระหว่าง 1-7 บทบาทของการเปรียบเทียบของนักบัญชีบริหารอื่น ๆ ผู้จัดการในการจัดการองค์กรของตน คำตอบของพวกเขาจะถูกสรุปในตารางที่ 3 ด้านล่าง ผลระบุว่า บทบาทของการจัดการบัญชีอยู่ในอันดับ 3 ในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ ในอันดับ 4 ในบริษัท mediumscale ดูเหมือนว่า บทบาทของการบัญชีบริหารจะมองเห็นได้น้อยกว่าผู้บริหารอื่น ๆ ในตัวอย่างบริษัท เช่น: การตลาดผู้จัดการ operationalmanagers ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการซื้อ และข้อมูลเทคโนโลยีผู้จัดการฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชีการจัดการบทบาทเป็นตัวชี้วัดของผู้ใต้บังคับบัญชาการรับรู้เกี่ยวกับ (ก) ตำแหน่งของบัญชีการจัดการในหมู่เพื่อนของพวกเขาและ (ข) บทบาทของนักบัญชีบริหาร ผู้ตอบแบบสอบถามที่ถูกผู้จัดการด้านบนถูกถามในการจัดอันดับ 1-7 ระหว่างบทบาทของการบัญชีการจัดการเมื่อเทียบกับผู้บริหารอื่น ๆ ในการบริหารจัดการองค์กรของพวกเขา คำตอบของพวกเขามีรายละเอียดในตารางที่ 3 ด้านล่าง ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าบทบาทของการบัญชีการจัดการที่อยู่ในอันดับที่ 3 ใน บริษัท ใหญ่ ๆ ระดับ แต่ในตำแหน่งที่ 4 ใน บริษัท mediumscale ดูเหมือนว่าบทบาทของการบัญชีการจัดการมีการรับรู้น้อยกว่าผู้บริหารอื่น ๆ ใน บริษัท ตัวอย่างเช่น: ผู้จัดการฝ่ายการตลาด, operationalmanagers ทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการผู้จัดการการจัดซื้อและข้อมูลผู้จัดการเทคโนโลยี ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทการจัดการบัญชี ' วัด ตามการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชาใน ( ) ตำแหน่งนักบัญชีบริหารในหมู่เพื่อนของพวกเขา และ ( ข ) บทบาทของนักบัญชีบริหาร ' . ผู้ที่เป็นผู้จัดการด้านบนถูกขอให้จัดอันดับระหว่าง 1-7 , บทบาทของนักบัญชีบริหารเทียบกับผู้บริหารอื่น ๆในการจัดการขององค์กร คำตอบของพวกเขาจะสรุปใน 3 ตารางด้านล่างผลพบว่า บทบาทของการจัดการบัญชีอยู่ในอันดับที่ 3 ใน บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ในอันดับที่ 4 ใน บริษัท mediumscale . ดูเหมือนว่า บทบาทของการจัดการบัญชีมีการรับรู้น้อยกว่าผู้บริหารอื่น ๆใน บริษัท ตัวอย่าง เช่น operationalmanagers ผู้จัดการ , การตลาด , บริหารทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการการจัดซื้อเทคโนโลยีและผู้จัดการข้อมูล ฯลฯ