Although there are important differ

Although there are important differences in terminology and foci that characterize these divergent perspectives, they converge on the acknowledgement that leadership effectiveness depends less on individual, heroic action and more on collaborative processes; distributed, supported, and sustained by a network of individuals, leaders, and followers engaged in collective achievement, teamwork, and shared accountability. These models conceptualize leadership as a shared, relational process distributed across different organizational levels and dependent on social interactions and networks of influence. Fletcher (2004) argued that it is this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะมีความแตกต่างสำคัญในศัพท์และ foci ที่มุมมองที่แตกต่างเหล่านี้ พวกเขามาบรรจบกันในการรับรองว่า ประสิทธิผลภาวะผู้นำขึ้นกับน้อยกว่าดำเนินการแต่ละ กล้าหาญ และเพิ่มเติมกระบวน การทำงานร่วมกัน กระจาย สนับสนุน และด้วยเครือข่ายของบุคคล ผู้นำ และผู้ติดตามในรวมสำเร็จ ทีม และร่วมรับผิดชอบ รุ่นนี้ทำความเป็นผู้นำเป็นกระบวนการใช้ร่วมกัน สัมพันธ์กันกระจายในระดับองค์กรที่แตกต่างกัน และขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและเครือข่ายของ เฟล็ทเชอร์ (2004) โต้เถียงที่ ว่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะมีความแตกต่างที่สำคัญในคำศัพท์และจุดโฟกัสที่เป็นลักษณะมุมมองที่แตกต่างกันเหล่านี้พวกเขามาบรรจบกันเมื่อทราบว่าเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพขึ้นน้อยลงในแต่ละการกระทำที่กล้าหาญและเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการทำงานร่วมกัน; กระจายการสนับสนุนและยั่งยืนโดยเครือข่ายของบุคคลที่ผู้นำและผู้ติดตามที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของการทำงานเป็นทีมและความรับผิดชอบร่วมกัน รุ่นนี้สร้างกรอบความคิดเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันขั้นตอนการกระจายไปทั่วสัมพันธ์ระดับองค์กรที่แตกต่างกันและขึ้นอยู่กับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและเครือข่ายที่มีอิทธิพล เฟลตเชอร์ (2004) ถกเถียงกันอยู่ว่ามันเป็นแบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะมีความแตกต่างที่สำคัญในศัพท์และบันทึกลักษณะมุมมองที่แตกต่างกันเหล่านี้ พวกเขาเป็นที่ยอมรับว่าประสิทธิผลภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับในแต่ละการกระทำที่กล้าหาญและมากขึ้นในกระบวนการร่วมกัน ; กระจาย , การสนับสนุน , และยั่งยืนโดยเครือข่ายของแต่ละบุคคล ผู้นำ และผู้ติดตามร่วมในกลุ่มผลสัมฤทธิ์ การทำงานเป็นทีม และความรับผิดชอบร่วมกัน รุ่นนี้สร้างแนวคิดภาวะผู้นำเป็นร่วมกัน กระบวนการเชิงสัมพันธ์แบบกระจายทั่วทั้งองค์กรระดับแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและเครือข่ายอิทธิพล เฟลทเชอร์ ( 2004 ) แย้งว่ามันเป็นนี้