Crutzen (2008) distinguished a smal

Crutzen (2008) distinguished a small business as having
the “power” or ownership in the hands of one person, with
many of the business’s activities being based on the personality
and business acumen of this individual. In this view,
the business’s managerial structure is relatively simple and
informal, and the owner or CEO has sole responsibility for
managing all operational aspects.
Similar to Peterson, Albaum, and Kozmetsky’s (1986)
consumers, the U.S. Small Business Administration (SBA)
bases its definition of a small business on the number of
employees and sales levels. Those limits for most non-manufacturing
businesses are no more than 500 and sales of $7
million (Summary of size standards by industry, n.d.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจขนาดเล็กมีโดดเด่น Crutzen (2008)"พลังงาน" หรือความเป็นเจ้าของในมือของคน กับหลายของกิจกรรมของธุรกิจที่กำลังตามบุคลิกภาพและอคิวเมนท์ธุรกิจของแต่ละนี้ ในมุมมองนี้โครงสร้างบริหารจัดการของธุรกิจได้ค่อนข้างง่าย และเป็น และเจ้าของหรือ CEO ได้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวการจัดการด้านการดำเนินงานทั้งหมดคล้ายกับ Peterson, Albaum และของ Kozmetsky (1986)ผู้บริโภค การสหรัฐเล็กบริหารธุรกิจ (SBA)ฐานของคำจำกัดความของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนระดับพนักงานและการขาย ข้อจำกัดเหล่านั้นสำหรับส่วนใหญ่ไม่ใช่การผลิต-ธุรกิจจะไม่เกิน 500 และขาย $ 7ล้าน (สรุปขนาดมาตรฐานโดยอุตสาหกรรม n.d.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Crutzen (2008) ประสบความสำเร็จในธุรกิจขนาดเล็กที่มี
"อำนาจ" หรือความเป็นเจ้าของอยู่ในมือของคนคนหนึ่งที่มี
จำนวนมากของกิจกรรมทางธุรกิจของอยู่บนพื้นฐานของบุคลิกภาพ
ไหวพริบและธุรกิจของบุคคลนี้ ในมุมมองนี้
โครงสร้างการบริหารของธุรกิจที่ค่อนข้างง่ายและ
ไม่เป็นทางการและเจ้าของหรือซีอีโอมีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ
การจัดการด้านการดำเนินงานทั้งหมด.
คล้ายกับปีเตอร์สัน Albaum และ Kozmetsky ของ (1986)
ผู้บริโภคสหรัฐบริหารธุรกิจขนาดเล็ก (SBA)
ฐาน ความหมายของการเป็นธุรกิจขนาดเล็กอยู่กับจำนวนของ
พนักงานและระดับการขาย ข้อ จำกัด เหล่านั้นไม่ใช่การผลิตมากที่สุดใน
ธุรกิจที่ไม่เกิน 500 และการขายของ $ 7
ล้านบาท (สรุปสาระสำคัญของมาตรฐานขนาดโดยอุตสาหกรรม, ND)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครัทเซน ( 2008 ) เน้นธุรกิจขนาดเล็กมี
" พลัง " หรือ เจ้าของ ในมือของคนคนหนึ่งกับ
หลายกิจกรรมของธุรกิจจะขึ้นอยู่กับบุคลิก และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ
ของบุคคลนี้ ในมุมมองนี้
ของธุรกิจ โครงสร้างการบริหารจัดการที่ค่อนข้างง่ายและ
ที่ไม่เป็นทางการ และเจ้าของหรือ CEO ได้รับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการจัดการด้านการดำเนินงานทั้งหมด

.คล้ายคลึงกับ ปีเตอร์สัน albaum และ kozmetsky ( 1986 )
ผู้บริโภค การบริหารของธุรกิจขนาดเล็ก ( SBA )
ฐานนิยามของธุรกิจขนาดเล็กของจํานวน
พนักงานและระดับการขาย ข้อจำกัดสำหรับธุรกิจการผลิต
ไม่ใช่ส่วนใหญ่จะไม่เกิน 500 และยอดขายของ $
7 ล้าน ( สรุปขนาดมาตรฐานตามอุตสาหกรรม n.d. )