3.2 Phase 2: measuring and collecting dataAfter building the AHP hiera การแปล - 3.2 Phase 2: measuring and collecting dataAfter building the AHP hiera ไทย วิธีการพูด

3.2 Phase 2: measuring and collecti

3.2 Phase 2: measuring and collecting data
After building the AHP hierarchy, the next phase is the measurement and data collection,
which involves forming a team of experts and assigning pair-wise comparison to the
strategic areas and sub factors used in the AHP hierarchy. The nine-point scale (Table II) was employed to assign relative scores to pair-wise comparisons amongst the strategic areas and sub factors. Assigning relative score for pair-wise comparison is very important for having consistent results from this methodology. For this purpose an expert team of five members was formed. In this team of five experts, three were from industry and two from academic. Each one of them had more than ten year of experience in supply chain area. A questionnaire consisting of all strategic areas and sub factors under these strategic areas was designed to collect the pair-wise comparison judgment from all expert team members on nine point Saaty scale. The experts would assign a score to each comparison using this
scale. This process continued till all levels of the hierarchy and eventually a series of judgment matrices for the strategic areas and sub factors was obtained. In case of any confusion, discussion was also held to sort out the problem.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.2 ระยะที่ 2: การวัดและการเก็บรวบรวมข้อมูลหลังจากการสร้างลำดับชั้นของ AHP ระยะถัดไปคือ การวัดและการเก็บรวบรวมข้อมูลซึ่งเกี่ยวข้องกับทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านการขึ้นรูป และการกำหนด pair-wise เปรียบเทียบกับการพื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยที่ใช้ในลำดับชั้นของ AHP ขนาดเก้าจุด (ตาราง II) ถูกจ้างกำหนดคะแนนสัมพัทธ์เปรียบเทียบ pair-wise ท่ามกลางพื้นที่ยุทธศาสตร์ และปัจจัยย่อย กำหนดคะแนนสัมพัทธ์เปรียบเทียบ pair-wise เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการมีผลสอดคล้องกับวิธีการนี้ ทีมงานเชี่ยวชาญของสมาชิก 5 คนถูกสร้างขึ้นสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ในการนี้ทีมงานของห้า สามได้จากอุตสาหกรรมและสองจากสถาบันการศึกษา อย่างหนึ่งมีมากกว่าสิบปีประสบการณ์ในห่วงโซ่อุปทาน แบบสอบถามที่ประกอบด้วยพื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยภายใต้พื้นที่ยุทธศาสตร์เหล่านี้ทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อรวบรวมวิเคราะห์เปรียบเทียบ pair-wise จากทีมผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในเก้าจุด Saaty ผู้เชี่ยวชาญจะกำหนดคะแนนเปรียบเทียบแต่ละโดยใช้ชั่ง กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องจนถึงระดับของลำดับชั้นและในที่สุดชุดของเมทริกซ์การพิพากษาในพื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยได้รับ ในกรณีที่สับสน สนทนายังจัดขึ้นเพื่อเรียงลำดับออกปัญหา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 ขั้นตอนที่ 2: การวัดและการเก็บรวบรวมข้อมูล
หลังจากการสร้างลำดับชั้น AHP เฟสต่อไปคือการวัดและข้อมูลที่คอลเลกชัน
ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานผู้เชี่ยวชาญและการกำหนดเปรียบเทียบคู่ที่ชาญฉลาดให้กับ
พื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยที่ใช้ในลำดับชั้น AHP เก้าจุดขนาด (ตารางที่ II) ถูกจ้างมาเพื่อกำหนดคะแนนเทียบกับคู่เปรียบเทียบที่ชาญฉลาดในหมู่พื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อย การกำหนดคะแนนญาติสำหรับการเปรียบเทียบคู่ที่ชาญฉลาดเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการมีผลที่สอดคล้องกันจากวิธีการนี้ เพื่อจุดประสงค์นี้ทีมงานผู้เชี่ยวชาญของห้าสมาชิกที่ถูกสร้างขึ้น ในทีมงานของผู้เชี่ยวชาญห้านี้สามคนจากอุตสาหกรรมและสองจากนักวิชาการ แต่ละคนของพวกเขามีมากกว่าสิบปีของประสบการณ์ในพื้นที่ห่วงโซ่อุปทาน แบบสอบถามประกอบด้วยพื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยภายใต้พื้นที่ยุทธศาสตร์เหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเก็บรวบรวมคำพิพากษาเปรียบเทียบคู่ที่ชาญฉลาดจากสมาชิกในทีมผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในเก้าจุด Saaty ขนาด ผู้เชี่ยวชาญจะกำหนดคะแนนให้กับแต่ละการเปรียบเทียบการใช้นี้
ขนาด กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องจนถึงทุกระดับของลำดับชั้นและในที่สุดชุดของการฝึกอบรมการตัดสินสำหรับพื้นที่ยุทธศาสตร์และปัจจัยย่อยที่ได้รับ ในกรณีที่มีความสับสนใด ๆ การอภิปรายยังได้จัดขึ้นเพื่อสังคายนาปัญหา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 ระยะที่ 2 : การวัดและการเก็บรวบรวมข้อมูลหลังจากที่สร้างความสำคัญลำดับ ขั้นต่อไปคือการวัดและการเก็บรวบรวมข้อมูลซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานของผู้เชี่ยวชาญและการเปรียบเทียบกับคู่ปัญญาพื้นที่ยุทธศาสตร์ และปัจจัยย่อยที่ใช้ในวิธีลำดับขั้น 9 ระดับ ( ตารางที่ 2 ) โดยกำหนดให้เทียบคะแนนคู่เปรียบเทียบปัญญาในหมู่พื้นที่เชิงกลยุทธ์และองค์ประกอบย่อย . ให้คะแนนสัมพัทธ์เปรียบเทียบคู่ปัญญาเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันจากวิธีการนี้ สำหรับวัตถุประสงค์นี้ ทีมงานผู้เชี่ยวชาญของ 5 สมาชิกที่ถูกสร้างขึ้น ในทีมงานของผู้เชี่ยวชาญ 5 ท่าน สามจากอุตสาหกรรม และสองจากงาน แต่ละหนึ่งของพวกเขามีมากกว่าสิบปีของประสบการณ์ในพื้นที่ของโซ่อุปทาน แบบสอบถามประกอบด้วยพื้นที่เชิงกลยุทธ์และปัจจัยย่อยภายใต้พื้นที่เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเก็บรวบรวมคู่ปัญญาเปรียบเทียบการตัดสินจากทีมงานผู้เชี่ยวชาญในเก้าจุด saaty มาตราส่วน ผู้เชี่ยวชาญจะกำหนดคะแนนแต่ละเปรียบเทียบการใช้นี้ขนาด กระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องจนถึงระดับทั้งหมดของลำดับชั้นและในที่สุดชุดของการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์สำหรับพื้นที่และปัจจัยย่อยคือได้รับ ในกรณีของความสับสนใด ๆ การอภิปราย จัดขึ้นเพื่อจัดเรียงออกปัญหา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: