Synergies and the Future1998 had be

Synergies and the Future
1998 had been a difficult year for Cargill Seeds Mexico. Market share, revenues and net earnings had decreased, and Cargill had been acquired by Monsanto (Asgrow) seeds. F. Magaña knew that the position of Cargill Seeds was the weaker compared with Asgrow and Dekalb. Although he was proud to grow Cargill Seeds Mexico from nothing to be a top seed business in Mexico, he was afraid that his job and that of his team were not fully appreciated. He wanted to communicate that in a professional way, highlighting not only the successes of Cargill Seeds under his administration but also his failures. He was also worried due to the fact that his executives’ careers were in danger when presenting his results. The MSC was really interested in Mr. Magaña´s views, despite the fact that they had already gathered and analyzed some data. Mr. Magaña knew that even his future within the Monsanto organization could depend on his ability to demonstrate his knowledge of the industry.
The MSC already had many ideas on how to integrate the three leading seed companies into one and capture some synergies. However, the committee knew Mr. Magaña´s opinion would be very valuable. As Mr. Magaña started to prepare his presentation he realized the seeds industry in Mexico would be very different in the new millennium.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แยบยลและอนาคตปี 1998 ได้ปียากสำหรับเม็กซิโก Cargill เมล็ด ส่วนแบ่งการตลาด รายได้ และกำไรสุทธิลดลง และ Cargill มีมา โดยเมล็ด Monsanto (Asgrow) F. Magaña รู้ว่า ตำแหน่งของ Cargill เมล็ดแข็งแกร่งเมื่อเทียบกับ Asgrow และ Dekalb ถึงแม้ว่าเขาภูมิใจที่เม็กซิโก Cargill เมล็ดเติบโตจากอะไรเป็น ธุรกิจด้านเมล็ดในเม็กซิโก เขากลัวว่า งานของเขาและของทีมงานของเขาได้ไม่เต็มนิยม เขาต้องการสื่อสารว่า ในมืออาชีพวิธี เน้นไม่เพียงแต่ในความสำเร็จของ Cargill เมล็ดภายใต้การดูแลของเขา แต่ความล้มเหลวของเขา เขายังเป็นกังวลเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าร่วมงานกับผู้บริหารของเขาอยู่ในอันตรายเมื่อนำผลลัพธ์ของเขา หลักการจริง ๆ สนใจในมุมมองของนาย Magaña´s แม้ว่า พวกเขาได้แล้วรวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลบางอย่างได้ นาย Magaña รู้ว่า แม้อนาคตภายในองค์กร Monsanto อาจขึ้นอยู่กับความสามารถของเขาแสดงให้เห็นถึงความรู้ของหลักการแล้วมีหลายความคิดในการรวมบริษัทเมล็ดพันธุ์ชั้นนำของสามเป็นหนึ่ง และจับบางอย่างแยบยล อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการรู้ความเห็นนาย Magaña´s จะมีคุณค่ามาก ขณะที่นาย Magaña เริ่มเตรียมงานนำเสนอของเขา เขารู้อุตสาหกรรมเมล็ดพันธุ์ในประเทศเม็กซิโกจะแตกต่างกันมากในมิลเลนเนียมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการทำงานร่วมกันในอนาคต
1998 เคยเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับเมล็ดคาร์กิลเม็กซิโก ส่วนแบ่งตลาดรายได้และกำไรสุทธิลดลงและคาร์กิลได้ถูกซื้อกิจการโดย Monsanto (Asgrow) เมล็ด F. Magañaรู้ว่าตำแหน่งของเมล็ดคาร์กิลก็ปรับตัวลดลงเมื่อเทียบกับ Asgrow และ Dekalb แม้ว่าเขาจะเป็นความภาคภูมิใจที่จะเติบโตเมล็ดคาร์กิลเม็กซิโกจากไม่มีอะไรที่จะเป็นธุรกิจบนเมล็ดในเม็กซิโกเขากลัวว่างานและที่อยู่ของทีมงานของเขาของเขาไม่ได้รับการชื่นชมอย่างเต็มที่ เขาต้องการที่จะสื่อสารว่าในทางอาชีพและไฮไลท์ไม่เพียง แต่ความสำเร็จของเมล็ดคาร์กิลภายใต้การบริหารของเขา แต่ยังความล้มเหลวของเขา เขาเป็นห่วงยังเกิดจากความจริงที่ว่าอาชีพผู้บริหารของเขาตกอยู่ในอันตรายเมื่อแสดงผลของเขา MSC มีความสนใจจริงๆในมุมมองของนายMagaña'sแม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขามารวมตัวกันอยู่แล้วและวิเคราะห์ข้อมูลบางอย่าง นายMagañaรู้ว่าแม้ในอนาคตของเขาภายในองค์กร Monsanto อาจขึ้นอยู่กับความสามารถของเขาที่จะแสดงให้เห็นถึงความรู้ของเขาของอุตสาหกรรม.
MSC แล้วมีความคิดมากมายในการที่จะบูรณาการทั้งสาม บริษัท ชั้นนำเมล็ดพันธุ์เป็นหนึ่งและจับการทำงานร่วมกันบางอย่าง อย่างไรก็ตามคณะกรรมการรู้ว่านายความเห็นMagaña'sจะมีคุณค่ามาก ขณะที่นายMagañaเริ่มที่จะเตรียมความพร้อมการนำเสนอของเขาเขาก็ตระหนักว่าอุตสาหกรรมเมล็ดในเม็กซิโกจะแตกต่างกันมากในสหัสวรรษใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือและอนาคต
1998 ได้รับปียากมากสำหรับคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์เม็กซิโก ส่วนแบ่งการตลาด รายได้และกำไรสุทธิลดลงและคาร์กิลล์ ถูกซื้อโดยมอนซานโต ( asgrow ) เมล็ด F . เมกา 15 คนรู้ว่าตำแหน่งของคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์เป็นแข็งแกร่งเมื่อเทียบกับ asgrow ดีคาล์บและ . ถึงแม้ว่าเขาจะภูมิใจที่จะเติบโต คาร์กิลล์เมล็ดเม็กซิโกจากอะไรเป็นธุรกิจเมล็ดพันธุ์ชั้นนำในเม็กซิโกเค้ากลัวว่า งานของเขาและของทีมของเขาไม่ได้ชื่นชมอย่างเต็มที่ เขาต้องการที่จะสื่อสารในแบบมืออาชีพ เน้นไม่เพียง แต่ความสำเร็จของคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์ภายใต้การบริหารของเขา แต่ความล้มเหลวของเขา เขายังกังวล เนื่องจากผู้บริหารของอาชีพของเขากำลังตกอยู่ในอันตราย เมื่อผลการนำเสนอของเขา ใน MSC ก็สนใจคุณเมกา 15 คนใหม่มุมมองแม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขาได้รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลบางอย่าง นายเมกา 15 คนว่า แม้อนาคตของเขาภายในองค์กร Monsanto จะขึ้นอยู่กับความสามารถของเขาที่จะแสดงให้เห็นถึงความรู้ของอุตสาหกรรม .
MSC แล้วมีความคิดมากมายเกี่ยวกับวิธีการรวม 3 บริษัท นำเมล็ดในหนึ่งและจับไม . อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการรู้ว่าคุณเมกา 15 คนใหม่ความคิดเห็นจะมีคุณค่ามาก ขณะที่นายเมกา 15 คนเริ่มเตรียมการนำเสนอของเขาเขาตระหนักอุตสาหกรรมเมล็ดพันธุ์ในเม็กซิโกจะแตกต่างกันมากในสหัสวรรษใหม่