A third area of constant contention

A third area of constant contention in HMc's global organization that is contrary to the cultural approach management has tried to install regards the creation of independent employee unions. Most of the firm's global operations are periodically affected by labor talks strikes. labor strikes in Korea alone in 2012 resulted in $1.5 billion in lost production

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งสามของนิจในองค์กรสากลของ HMc ที่ขัดกับวัฒนธรรมวิธีการบริหารได้พยายามที่จะติดตั้งขอแสดงความนับถือการสร้างสหภาพพนักงานอิสระ เป็นระยะของการดำเนินงานส่วนกลางของบริษัทได้รับผลกระทบ โดยแรงงานเจรจานัดหยุดงาน แรงงานนัดหยุดงานในเกาหลี 2012 ในคนเดียวผลใน 1.5 พันล้านเหรียญในการผลิตที่หายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ที่สามของการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรระดับโลกของ HMC ที่ขัดต่อแนวทางการจัดการทางวัฒนธรรมได้พยายามที่จะติดตั้งนับถือการสร้างสหภาพพนักงานอิสระ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ดำเนินงานทั่วโลกได้รับผลกระทบเป็นระยะ ๆ โดยแรงงานนัดเจรจา การนัดหยุดงานของแรงงานในประเทศเกาหลีเพียงอย่างเดียวในปี 2012 ส่งผลให้ใน $ 1500000000 ในการผลิตที่หายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ที่สามของการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรระดับโลก HMC ที่ขัดต่อการจัดการเชิงวัฒนธรรมได้พยายามที่จะติดตั้งการสร้างสหภาพแรงงานพนักงานอิสระ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ทั่วโลกกำลังได้รับผลกระทบจากการดําเนินงานเป็นระยะ ๆพูดถึงแรงงานครั้ง แรงงานนัดในเกาหลีคนเดียวใน 2012 ( $ 1.5 พันล้านบาทในการสูญเสียการผลิต