The decision to implement an ERP sy

The decision to implement an ERP system represents a significant investment of firm
resources. ERP systems, sold by vendors such as SAP AG and Oracle Corporation, on
average, cost $15 million and implementations take, on average, 21 months to complete
(O’Leary 2000).
Over the past decade, corporations have experienced both successful and unsuccessful
ERP implementations, and the benefits, complexities, and risks of ERP systems have been
documented in the popular press (e.g., Bartholomew 1997). Recently, the majority of ERP
systems press coverage has been devoted to Oracle’s acquisition of rival PeopleSoft Inc.
and its battle with industry leader SAP AG for market share (e.g., Bank and Clark 2004;
Bank and Boslet 2005; Abboud and Vara 2007).
Empirical research related to ERP system implementations can be divided into three
research streams. First, given the formidable challenge posed by ERP system implementations,
studies have identified factors which positively influence the success of ERP installations.
For example, Nah et al. (2001) review this literature and identify ERP team
composition and changing management culture as critical to a successful ERP implementation.
Bradford and Florin (2003) draw upon Diffusion of Innovation and Information
Systems Success theories to determine that the level of employee training in the ERP system
and competitive pressure to adopt the system positively impact implementation
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจที่จะใช้ระบบ ERP แสดงให้เห็นถึงการลงทุนที่สำคัญของ บริษัท
ทรัพยากร ระบบ ERP ขายโดยผู้ขายเช่น ag ทรัพย์และ oracle บริษัท ใน
โดยเฉลี่ยค่าใช้จ่าย $ 15,000,000 และการใช้งานใช้เวลาโดยเฉลี่ย 21 เดือนจะเสร็จสมบูรณ์
(แลร์รี่ส์ 2000).
ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท มีประสบการณ์ทั้ง ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ
การใช้งาน ERP และประโยชน์ที่ได้รับความซับซ้อนและความเสี่ยงของระบบ ERP ที่ได้รับการบันทึกไว้ใน
กดที่นิยม (เช่นบาร์โธโลมิ 1997) เมื่อเร็ว ๆ นี้ส่วนใหญ่ของ ERP
ระบบการรายงานข่าวของสื่อมวลชนที่ได้รับการอุทิศเพื่อ Oracle ซื้อกิจการของนิ้ว PeopleSoft คู่แข่ง
และการต่อสู้กับผู้นำอุตสาหกรรม ag ทรัพย์ส่วนแบ่งการตลาด (เช่นธนาคารและ clark 2004.
ธนาคารและ boslet 2005 Abboud และ Vara 2007).
การวิจัยเชิงประจักษ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานระบบ ERP สามารถแบ่งออกเป็นสามลำธาร
วิจัย ครั้งแรกที่ได้รับความท้าทายที่น่ากลัวอันเกิดจากการใช้งานระบบ ERP,
การศึกษาได้ระบุปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในเชิงบวกของการติดตั้ง ERP.
ตัวอย่างเช่น nah ตอัล (2001) ทบทวนวรรณกรรมนี้และระบุทีม ERP
องค์ประกอบและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการจัดการเป็นสิ่งสำคัญต่อการใช้ ERP ที่ประสบความสำเร็จ.
Bradford และ florin (2003) วาดเมื่อแพร่กระจายของนวัตกรรมและข้อมูล
ระบบทฤษฎีความสำเร็จในการตรวจสอบว่าระดับของการฝึกอบรมพนักงานในระบบ ERP
และความดันในการแข่งขันเพื่อนำมาใช้ ระบบการดำเนินงานที่ส่งผลกระทบในทางบวก
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจการใช้ระบบ ERP การแสดงถึงการลงทุนที่สำคัญของบริษัท
ทรัพยากร ขาย โดยผู้ขาย SAP AG และ Oracle Corporation ระบบ ERP ใน
เฉลี่ย ต้นทุน $15 ล้านและการใช้งานสวม เฉลี่ย 21 เดือนสมบูรณ์
(O'Leary 2000).
กว่าทศวรรษ บริษัทเคยประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จ
ERP ใช้งาน และผลประโยชน์ ความซับซ้อน ความเสี่ยงของระบบ ERP ได้รับ
จัดในนิยม (เช่น Bartholomew 1997) เมื่อเร็ว ๆ นี้ ส่วนใหญ่ของ ERP
ระบบกดความครอบคลุมมีการทุ่มเทเพื่อซื้อของ Oracle คู่แข่ง PeopleSoft Inc.
และการต่อสู้กับผู้นำอุตสาหกรรม SAP AG สำหรับตลาดร่วมกัน (เช่น ธนาคารและคลาร์ก 2004;
ธนาคารและ Boslet 2005 Abboud และ Vara 2007) .
ผลวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานระบบ ERP สามารถแบ่งออกเป็นสาม
วิจัยกระแสข้อมูลได้ ครั้งแรก กำหนดความท้าทายน่ากลัวโดยการใช้งานระบบ ERP,
ศึกษาได้ระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของ ERP การติดตั้งบวก
ตัวอย่าง ไม่ et al. (2001) ทบทวนวรรณกรรมนี้ และระบุทีม ERP
องค์ประกอบและการบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จ ERP ใช้งาน
แบรดฟอร์ดและ Florin (2003) วาดแพร่นวัตกรรมและข้อมูล
ทฤษฎีความสำเร็จระบบจะกำหนดที่ระดับของพนักงานการฝึกอบรมในระบบ ERP
และกดดันแข่งขันเพื่อนำมาใช้ระบบบวกส่งผลกระทบต่องาน
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่จะใช้ระบบ ERP ที่แสดงถึงการลงทุนของบริษัท
ทรัพยากร ระบบ ERP จำหน่ายโดยผู้ผลิตเช่นบริษัทแอนติกาและบาร์บูดา SAP และ Oracle ใน
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย$ 15 ล้านบาทและการใช้งานที่เฉลี่ย 21 เดือนในการดำเนินการ
( O ' leary 2000 )..
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาบริษัทมีประสบการณ์การใช้งาน
, ERP ,ความสำเร็จและไม่สำเร็จและสิทธิประโยชน์ที่ทั้งสองความเสี่ยงต่อความ ปลอดภัย และความซับซ้อนของระบบ ERP ได้รับการ
ในเอกสารกดปุ่มได้รับความนิยม(เช่นบาร์โทโลมิวไหน 1997 ) เมื่อไม่นานมานี้โดยส่วนใหญ่ของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยให้กดครอบคลุมได้รับการอุทิศให้กับหมอดูของการได้มาซึ่งเป็นคู่แข่งกับ Peoplesoft , Inc .
และการต่อสู้ของผู้นำ SAP แอนติกาและบาร์บูดาสำหรับตลาดร่วมกัน(เช่น,ธนาคารและ Clark 2004 ;
ธนาคารและ boslet 2005 ; abboud และ Vara 2007 )..
งานวิจัยในเชิงประจักษ์ที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้งานระบบ ERP สามารถแบ่งออกเป็นสตรีมสาม
การวิจัย ครั้งแรกได้รับความท้าทายน่าเกรงขามที่เกิดจากการใช้งานระบบ ERP
มีการศึกษาระบุว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในเชิงบวกของระบบ ERP การติดตั้ง.
ตัวอย่างเช่น NAH et al . ( 2001 )ตรวจทานเอกสารนี้และระบุทีม, ERP ,
ตามมาตรฐานการเขียนและการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการทางวัฒนธรรมที่สำคัญในการประสบความสำเร็จ, ERP ,การนำไปใช้งาน.
Bradford และเหรียญฟลอ - ริน( 2003 )เมื่อการแพร่ของนวัตกรรมและข้อมูล
ซึ่งจะช่วยระบบความสำเร็จทฤษฎีในการตรวจสอบว่าระดับของการฝึกอบรมพนักงานในระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันและความกดดันในการปรับใช้ระบบในเชิงบวกต่อการนำไปใช้งาน
ประสิทธิภาพ .