mart strategies for managing your c

mart strategies for managing your cash flow.

It’s a phenomenon that most people who have never run a business have a hard time understanding: That a seemingly healthy business—even one that is both profitable and growing—can go bankrupt.

The explanation comes down to what’s known to accountants and business people as a cash flow problem. Your company might have a contract to deliver a gazillion widgets in December at a fantastically profitable price. But it’s July now, and in the meantime you need to buy the raw materials needed to produce those widgets and pay people to assemble them—and if you don’t have enough cash on hand to make it until December, well, let’s just say the holidays are going to be kind of bleak this year.
That’s why, for example, Chris Carey, CEO of Modern Automotive Performance, works hard to keep his cash flow as smooth as the rides his customers crave in their souped-up cars. Carey’s 40-employee company, based in Cottage Grove, Minn., provides auto and truck parts to owners of vehicles like the Mitsubishi Evo X and Dodge Neon SRT-4, allowing them to do things like handle better and accelerate faster.

It’s a seasonal business that peaks in the spring, when drivers get ready to hit the roads—and sometimes the racetrack. One way Carey avoids running short of cash to pay his bills during the frigid winter months is by charging all of his customers in advance. “We’re being paid for the products before we have to pay our vendors,” he says.

By keeping a close eye on cash flow, Carey has enough available cash and access to credit to keep Modern Automotive Peformance well stocked with the type of inventory that keeps customers flocking. He has grown the business to $11 million in revenue annually since 2006.

Unfortunately, his attention to cash-flow is rare among entrepreneurs. “It’s not something most small business owners think about,” says Dave Kurrasch, a former senior vice president of Wells Fargo who is now vice president and general manager of Small Business Payments Company, a financial technology provider.

That can be a fatal mistake. Recent data compiled by the research firm CB Insights found that 29% of startups fail because of a cash crisis. It was the second highest cause. (The number one factor, at 42%? A lack of a need for their product in the marketplace.)

So how can you make sure your business beats the odds? Here are five strategies to keep your cash flow healthy.

Strategy #1: Choose a lower-overhead business. It may seem obvious—and for some businesses, simply too late—but the fact is that certain enterprises require much more or less cash to launch and grow than others. If you don’t have much access to startup funding, your best bet may be business you can fund mostly through the revenue you receive from customers.

“Consultants, if they’re good at what they do and are well known, can be instantly cash-flow positive,” says Kurrasch. That’s because they tend not to have a lot of inventory and if they hire people, the team members often contribute directly to producing revenue. “Most businesses that have inventory—restaurants, retail outlets, manufacturers—tend to be negative cash flow producers, at least for the first three to four months, if not longer.” Which leads us to our next point….

Strategy #2: Secure credit before you need it. By talking with experienced business owners in your intended industry before you open your doors, you can find out how much cash you’ll likely need to survive until revenue starts coming in the door—and finance your operations accordingly.

Start by being realistic about it. “If you own a restaurant or a Hallmark card shop, a real traditional small business, [venture capital giant] Kleiner, Perkins isn’t going to come along and put a bunch of money into your company,” says Kurrasch. “Either you have cash reserves or you have friends and family you can call on.”

Start your money hunt long before there’s any chance you’ll run short of cash. “Try to get as much credit as you can before you enter the business,” advises Nat Wasserstein, managing director of Lindenwood Associates in Upper Nyack, N.Y., a provider of services such as crisis management. If you wait until you’re in a jam, you’ll find it hard to get anyone to lend to you.

Strategy #3: Find your ideal dashboard. By keeping keep close tabs on the money coming in and out of your business, you’ll reduce the chance of getting caught short when it’s time to meet payroll or pay a key supplier. “A lot of entrepreneurs don’t even understand that they could be profitable and strapped for cash at the same time,” says Wasserstein. If you need money now to pay your bills and don’t expect customers to pay you in the immediate future, you’ll find yourself in a crunch where you need to borrow.

Fortunately, there are simple tools to help you keep on top of cash flow without spending a lot of time on it. You can get a free excel worksheet to figure out your cash flow through from the CCH Busi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านกลยุทธ์การจัดการกระแสเงินสดมันเป็นปรากฏการณ์ที่คนส่วนใหญ่ที่ไม่เคยมีดำเนินธุรกิจมีความลำบากในการเข้าใจ: ที่ธุรกิจสุขภาพค่อนข้าง — แม้ที่เป็นกำไร และเติบโต — สามารถเจ๊งคำอธิบายการลงมาเพื่อสิ่งที่เรียกว่าการบัญชีและธุรกิจคนเป็นปัญหากระแสเงินสด บริษัทของคุณอาจมีสัญญาส่ง gazillion มีวิดเจ็ตในเดือนธันวาคมราคากำไรมหัศจรรย์ แต่ก็เป็นกรกฎาคมตอนนี้ และในระหว่างนี้ คุณต้องซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตเครื่องมือเหล่านั้น และจ่ายคนไปชุมนุมพวกเขา — และถ้าคุณไม่มีเงินสดเพียงพอในการทำจนถึงธันวาคม ดี ขอเพียงบอกว่า วันหยุดจะมีชนิดของหวังปีนี้ทำไม เช่น Chris แครี่ CEO ของทันสมัยรถยนต์ประสิทธิภาพการทำงาน ทำงานหนักเพื่อให้กระแสเงินสดของเขาเรียบเป็นการขี่ของเขาลูกค้ากระหายในรถ souped ขึ้นได้ ของแครี่ 40 พนักงานบริษัท ท่องเที่ยว Minn. ให้อัตโนมัติ และชิ้นส่วนรถบรรทุกให้เจ้าของรถยนต์มิตซูบิชิ Evo X และนีออน SRT หลบ-4 ช่วยให้พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ เช่นจับดีกว่า และเร่งเร็วขึ้นเป็นธุรกิจตามฤดูกาลที่ยอดเขาในฤดูใบไม้ผลิ โปรแกรมควบคุมเมื่อได้รับพร้อมที่จะตีถนน ได้ และบางครั้งสนามแข่ง หนึ่งวิธีแครี่เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานขาดเงินเพื่อชำระค่าใช้จ่ายของเขาช่วงฤดูหนาวที่หนาวคือการชาร์จทั้งหมดของลูกค้าของเขาล่วงหน้า "เรากำลังถูกจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ก่อนที่เราจะต้องจ่ายผู้ขายของเรา เขากล่าวโดยให้ความสำคัญในกระแสเงินสด แครี่มีพอมีเงินและเครดิตเพื่อให้สติปัญญายานยนต์ที่ทันสมัยพร้อมเครื่องดื่มกับชนิดของสินค้าคงคลังที่ช่วยให้ลูกค้า flocking เขาได้เติบโตขึ้นไป 11 ล้านดอลลาร์ในรายได้ทางธุรกิจปี 2549อับ ความสนใจไปที่กระแสเงินสดหายากในหมู่ผู้ประกอบการ "ไม่อะไรคิดว่า ส่วนใหญ่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวกับ กล่าวว่า Dave Kurrasch เป็นอดีตรองประธานอาวุโสของ Wells Fargo ซึ่งเป็นรองประธานและผู้จัดการทั่วไป บริษัทเงินธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ให้บริการทางการเงินเทคโนโลยีที่สามารถความผิดพลาดร้ายแรง ข้อมูลล่าสุดที่รวบรวม โดยบริษัทวิจัยข้อมูลเชิงลึกของ CB พบว่า 29% ของเพิ่งเริ่มต้นล้มเหลวเนื่องจากวิกฤตการเงิน มันเป็นสองสาเหตุสูงสุด (จำนวนหนึ่งตัว 42% ไม่ต้องการผลิตภัณฑ์ในตลาด)ดังนั้นคุณจะแน่ใจว่า ธุรกิจของคุณเต้นราคา นี่คือกลยุทธ์ที่ห้าเพื่อให้กระแสเงินสดมีสุขภาพดีกลยุทธ์ที่ #1: เลือกธุรกิจค่าใช้จ่ายต่ำกว่า มันอาจดูเหมือนชัดเจน — และ สำหรับบาง ธุรกิจ ก็สายเกินไป — แต่ความจริงที่ ว่า บางองค์กรต้องการมากหรือน้อยเงินมากจะเปิดตัว และเติบโตมากกว่าคนอื่น ๆ ได้ ถ้าคุณไม่มีมากเข้าถึงเงินทุนเริ่มต้น ที่ดีสุดอาจเป็นธุรกิจที่คุณสามารถเติมเงินผ่านรายได้คุณได้รับจากลูกค้าส่วนใหญ่"ที่ปรึกษา หากพวกเขาเป็นในสิ่งที่พวกเขาทำ และเป็นที่รู้จัก ได้ทันทีกระแส เงินสดบวก, " Kurrasch กล่าวว่า นั่นเป็น เพราะพวกเขามักไม่มีสินค้าคงคลัง และถ้าจะจ้างคน สมาชิกทีมมักจะมีส่วนร่วมโดยตรงผลิตรายได้ "ธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีสินค้าคงคลัง – ร้านอาหาร ร้านค้าปลีก ผู้ผลิตซึ่งมักจะ มีกระแสเงินสดลบผลิต อย่างน้อยสามถึงสี่เดือนแรก ถ้ายาวไม่" ซึ่งนำเราไปสู่จุดของเราต่อไป...กลยุทธ์ที่ #2: เชื่อเครดิตก่อนที่จะต้อง โดยพูดคุยกับเจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของคุณไว้ก่อนที่จะเปิดประตูของคุณ คุณสามารถหาจำนวนเงินสดที่คุณอาจจะต้องเอาตัวรอดจนรายได้เริ่มเข้ามาในประตู — และเงินการดำเนินงานตามลำดับเริ่ม โดยมีเหตุผลเกี่ยวกับ "ถ้าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารหรือร้านค้าบัตรจุดเด่น ธุรกิจขนาดเล็กที่แท้จริง, [ทุนยักษ์] Kleiner ด้านไม่ได้ไปมา และใส่พวงของเงินในบริษัทของคุณ Kurrasch กล่าว "อย่างใดอย่างหนึ่งคุณมีเงินสดสำรอง หรือคุณมีเพื่อน และครอบครัวคุณสามารถโทร"เริ่มต้นการล่าเงินก่อนมีโอกาสใด ๆ คุณจะประสบปัญหาขาดเงิน "พยายามที่จะได้รับเครดิตมากเท่าที่คุณสามารถก่อนที่คุณป้อนธุรกิจ แนะนำ Nat Wasserstein กรรมการผู้จัดการของ Lindenwood ร่วมในบน Nyack นิวยอร์คล็อต เป็นผู้ให้บริการเช่นการจัดการวิกฤต ถ้าคุณรอจนกว่าคุณในการติดขัด คุณจะพบมันยากที่จะใครจะยืมคุณกลยุทธ์ที่ #3: หาแดชบอร์ดของคุณเหมาะ โดยการรักษาให้ปิดแท็บในเงินมาและออกจากธุรกิจของคุณ คุณจะลดโอกาสของการจับสั้นเมื่อถึงเวลาตามค่าจ้าง หรือชำระผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญ "ผู้ประกอบการจำนวนมากไม่ได้เข้าใจว่า พวกเขาอาจจะกำไร และรัดเงินสดในเวลาเดียวกัน Wasserstein กล่าว ถ้าคุณต้องการเงินขณะนี้ในการชำระ และไม่คาดหวังว่าลูกค้าจะจ่ายเงินให้คุณในอนาคตได้ทันที คุณจะพบตัวเองในสัญญาที่คุณต้องการยืมโชคดี มีเครื่องมือที่ง่ายจะช่วยให้ด้านบนของกระแสเงินสดโดยไม่ต้องเสียเวลากับมัน คุณสามารถได้รับฟรี excel ของแผ่นงานเพื่อทราบกระแสเงินสดผ่านจาก CCH Busi

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์มาร์ทสำหรับการจัดการกระแสเงินสดของคุณ. มันเป็นปรากฏการณ์ที่คนส่วนใหญ่ที่ไม่เคยดำเนินธุรกิจมีความเข้าใจเวลาที่ยาก: นั่นเป็นธุรกิจที่แม้สุขภาพที่ดูเหมือนหนึ่งที่มีทั้งผลกำไรและการเจริญเติบโตสามารถเจ๊ง. คำอธิบายลงมา สิ่งที่เรียกว่าการบัญชีและนักธุรกิจที่เป็นปัญหากระแสเงินสด บริษัท ของคุณอาจจะมีการทำสัญญาการส่งมอบเครื่องมือ gazillion ในเดือนธันวาคมในราคาที่ทำกำไรได้น่าขนลุก แต่มันกรกฎาคมตอนนี้และในขณะเดียวกันคุณจำเป็นต้องซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตเครื่องมือเหล่านั้นและจ่ายเงินให้คนที่จะรวบรวมพวกเขาและถ้าคุณไม่ได้มีเงินสดในมือพอที่จะทำให้มันจนถึงเดือนธันวาคมดีให้เพียงกล่าวว่า วันหยุดจะไปเป็นชนิดของเยือกเย็นในปีนี้. นั่นเป็นเหตุผลที่ยกตัวอย่างเช่นคริสแครี่ซีอีโอของโมเดิร์นผลงานของยานยนต์ทำงานอย่างหนักเพื่อให้กระแสเงินสดของเขาเป็นไปอย่างราบรื่นเป็นขี่ลูกค้าของเขากระหายในรถยนต์ souped ขึ้นของพวกเขา บริษัท 40 พนักงานแครี่อยู่ในกระท่อมไม้, Minn. ให้รถยนต์และรถบรรทุกชิ้นส่วนให้กับเจ้าของของยานพาหนะเช่นมิตซูบิชิ Evo X และดอดจ์นีออน SRT-4 ช่วยให้พวกเขาทำสิ่งที่ต้องการการจัดการที่ดีขึ้นและเร่งได้เร็วขึ้น. มันเป็นตามฤดูกาล ธุรกิจที่ยอดในฤดูใบไม้ผลิเมื่อคนขับรถได้รับการพร้อมที่จะตีถนนและบางครั้งสนามแข่ง วิธีการหนึ่งที่แครี่หลีกเลี่ยงการทำงานสั้นเงินสดเพื่อชำระค่าใช้จ่ายของเขาในช่วงฤดูหนาวที่หนาวเย็นโดยการเรียกเก็บเงินทั้งหมดของลูกค้าของเขาล่วงหน้า "เรากำลังการจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ก่อนที่เราจะต้องจ่ายผู้ขายของเรา" เขากล่าว. โดยการรักษาตาใกล้กับกระแสเงินสดแครี่มีเงินสดเพียงพอและการเข้าถึงสินเชื่อเพื่อให้โมเดิร์นยานยนต์รอบการแสดงการเก็บรักษาได้ดีกับชนิดของ สินค้าคงคลังที่ช่วยให้ลูกค้า flocking เขาได้เติบโตทางธุรกิจที่จะ $ 11 ล้านในรายได้เป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี 2006 แต่น่าเสียดายที่ความสนใจไปที่กระแสเงินสดเป็นของหายากในหมู่ผู้ประกอบการ "มันไม่ใช่สิ่งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่คิดว่าเกี่ยวกับกล่าวว่า" เดฟ Kurrasch อดีตรองประธานอาวุโสของเวลส์ฟาร์โกซึ่งตอนนี้เป็นรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กการชำระเงินเป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีทางการเงิน. นั่นอาจจะเป็นความผิดพลาดร้ายแรง ข้อมูลล่าสุดที่รวบรวมโดย บริษัท วิจัย CB ข้อมูลเชิงลึกพบว่า 29% ของที่เพิ่งเริ่มต้นล้มเหลวเนื่องจากวิกฤตเงินสด มันเป็นสาเหตุที่สูงสุดเป็นอันดับสอง (จำนวนหนึ่งปัจจัยที่ 42% การขาดความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนในตลาด.) ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถตรวจสอบว่าธุรกิจของคุณเต้นต่อรอง? ที่นี่ห้ากลยุทธ์เพื่อให้กระแสเงินสดของคุณมีสุขภาพดีมี. Strategy # 1: เลือกธุรกิจที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย มันอาจดูเหมือนชัดเจนและสำหรับธุรกิจบางเพียงแค่ปลาย แต่เกินไปจริงก็คือว่าผู้ประกอบการบางอย่างจำเป็นต้องมากขึ้นหรือเงินสดน้อยที่จะเปิดตัวและเติบโตกว่าคนอื่น ๆ หากคุณไม่ได้มีการเข้าถึงมากที่จะเริ่มต้นการระดมทุนทางออกที่ดีที่สุดของคุณอาจจะเป็นธุรกิจที่คุณสามารถมีเงินรายได้ส่วนใหญ่ผ่านที่คุณได้รับจากลูกค้า. "ที่ปรึกษาถ้าพวกเขากำลังดีในสิ่งที่พวกเขาทำและเป็นที่รู้จักกันดีสามารถเป็นได้ทันที กระแสเงินสดในเชิงบวก "Kurrasch กล่าวว่า นั่นเป็นเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่ให้มีจำนวนมากของสินค้าคงคลังและถ้าพวกเขาจ้างคนที่สมาชิกในทีมมักจะมีส่วนร่วมโดยตรงกับการผลิตรายได้ "ธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีสินค้าคงคลังร้านอาหาร, ร้านค้าปลีก, ผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะผลิตกระแสเงินสดติดลบอย่างน้อยสามถึงสี่เดือนแรกถ้าไม่ได้อีกต่อไป." ซึ่งนำเราไปยังจุดต่อไปของเรา ... . Strategy # 2: การรักษาความปลอดภัยเครดิตก่อนที่คุณต้องการ โดยการพูดคุยกับเจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมตั้งใจของคุณก่อนที่จะเปิดประตูของคุณคุณสามารถหาวิธีเงินสดที่คุณมีแนวโน้มที่จะต้องอยู่รอดจนรายได้เริ่มต้นมาในประตูและดําเนินงานของคุณตาม. เริ่มต้นด้วยการเป็นจริงเกี่ยวกับเรื่องนี้ . "ถ้าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารหรือร้านการ์ดฮอลล์, ธุรกิจขนาดเล็กจริงแบบดั้งเดิม [Venture Capital ยักษ์] Kleiner, Perkins ไม่ได้จะมาพร้อมและวางพวงของเงินใน บริษัท ของคุณ" Kurrasch กล่าวว่า "ไม่ว่าคุณจะมีเงินสดสำรองหรือคุณมีเพื่อนและครอบครัวของคุณสามารถโทรหา." เริ่มล่าเงินของคุณนานก่อนที่จะมีโอกาสใด ๆ ที่คุณจะใช้ในระยะสั้นของเงินสด "พยายามที่จะได้รับเครดิตมากที่สุดเท่าที่คุณสามารถก่อนที่จะเข้าสู่ธุรกิจ" ให้คำแนะนำแก่ชัยนาท Wasserstein กรรมการผู้จัดการของ Lindenwood Associates ใน Upper Nyack, NY, ผู้ให้บริการเช่นการจัดการวิกฤต หากคุณรอจนกว่าคุณจะอยู่ในการจราจรติดขัดคุณจะพบว่ามันยากที่จะได้รับทุกคนที่จะปล่อยกู้ให้กับคุณ. Strategy # 3: หาแดชบอร์ดที่ดีที่สุดของคุณ โดยการรักษาติดตามดูเงินที่เข้ามาและออกจากธุรกิจของคุณคุณจะลดโอกาสของการได้รับการติดสั้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะตอบสนองความเงินเดือนหรือจ่ายเป็นผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญ "มากของผู้ประกอบการไม่ได้เข้าใจว่าพวกเขาอาจจะมีผลกำไรและ strapped เป็นเงินสดได้ในเวลาเดียวกัน" Wasserstein กล่าวว่า หากคุณจำเป็นต้องใช้เงินในขณะนี้เพื่อชำระค่าใช้จ่ายของคุณและไม่คาดหวังว่าลูกค้าจะจ่ายเงินให้คุณในอนาคตอันใกล้คุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในวิกฤติที่คุณต้องไปขอยืม. โชคดีที่มีเครื่องมือง่ายๆที่จะช่วยคุณให้อยู่ด้านบนของ กระแสเงินสดโดยการใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาอยู่กับมัน คุณจะได้รับแผ่นงาน Excel อิสระที่จะคิดออกกระแสเงินสดของคุณผ่านจาก CCH Busi

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์มาร์ทสำหรับการจัดการกระแสเงินสดของคุณมันเป็นปรากฏการณ์ที่คนส่วนใหญ่ที่ไม่เคยทำงานมีเวลาที่ยากเข้าใจนั่น ธุรกิจเพื่อสุขภาพที่ดูเหมือนแม้แต่ตัวเดียวที่เป็นทั้งกำไรและการเติบโต สามารถไปล้มละลายคำอธิบายมาจากสิ่งที่เรียกว่านักบัญชีและนัก ธุรกิจ เป็นปัญหากระแสเงินสด บริษัท ของคุณอาจมีสัญญาส่ง gazillion เครื่องมือในเดือนธันวาคม ในราคากำไรน่าขนลุก . แต่นี่มันเดือนกรกฏาคม และในขณะเดียวกัน คุณต้องซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตเครื่องมือเหล่านั้นและจ่ายคนที่จะรวบรวมพวกเขาและถ้าคุณไม่ได้มีเงินสดในมือมากพอที่จะให้มันถึงวันที่ ดี เอาเป็นว่า วันหยุดจะมืดมัว ในปีนี้นั่นเป็นเหตุผลที่ , ตัวอย่างเช่น , คริส ชูเคอร์ ซีอีโอของการแสดงรถยนต์สมัยใหม่ ทำงานอย่างหนักเพื่อเก็บกระแสเงินสดของเขาเป็นเรียบเป็นขี่ลูกค้าของเขากระหายใน souped ขึ้นรถ แครี 40 พนักงาน บริษัท ที่อยู่ในคอตเทจโกรฟ , Minn . มีชิ้นส่วนรถยนต์และรถบรรทุกให้กับเจ้าของของยานพาหนะเช่นมิตซูบิชิ Evo X และหลบนีออน srt-4 , ช่วยให้พวกเขาทำสิ่งที่ชอบจัดการที่ดีขึ้นและเร่งได้เร็วขึ้นมันเป็นธุรกิจตามฤดูกาลที่ยอดในฤดูใบไม้ผลิเมื่อไดรเวอร์ได้รับการพร้อมที่จะตีถนนและบางครั้งที่สนามแข่ง วิธีหนึ่งที่มารายห์หลบวิ่งระยะสั้นของเงินสดที่จะจ่ายค่ารักษาในระหว่างเดือนฤดูหนาวที่เย็นยะเยือก โดยเรียกเก็บเงินลูกค้าของเขาทุกคนล่วงหน้า " เราต้องจ่ายค่าสินค้าก่อน เราต้องจ่ายผู้ขายของเรา " เขากล่าวโดยการรักษาตาปิดในกระแสเงินสด แครีได้เพียงพอของเงินสดและการเข้าถึงสินเชื่อเพื่อให้ทันสมัย ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ peformance ดี stocked กับประเภทของสินค้าที่ทำให้ลูกค้าแห่กันมา เขามีการเติบโตทางธุรกิจไปยัง $ 11 ล้านบาทรายได้ต่อปีตั้งแต่ปี 2006แต่ความสนใจของเขาไหลสดหายากในหมู่ผู้ประกอบการ " ไม่ใช่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่สิ่งที่คิดว่า " เดฟ kurrasch , อดีตรองประธานอาวุโสของ Wells Fargo ที่ตอนนี้รองประธานและผู้จัดการทั่วไปของธุรกิจขนาดเล็กการชำระเงิน บริษัท ผู้ให้บริการเทคโนโลยีทางการเงินที่สามารถเป็นข้อผิดพลาดร้ายแรง ล่าสุด ข้อมูลที่รวบรวมโดย บริษัท วิจัยตลาดเชิงลึก พบว่า ร้อยละ 29 ของ startups ล้มเหลวเพราะวิกฤตเงินสด มันคือสาเหตุสูงสุดที่สอง ( ปัจจัยจำนวนหนึ่งที่ 42 % การขาดของความต้องการผลิตภัณฑ์ของตนในตลาด )ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณชนะเดิมพัน ? ที่นี่ห้ากลยุทธ์เพื่อรักษากระแสเงินสดของคุณมีสุขภาพดีกลยุทธ์ # 1 : เลือกธุรกิจค่าใช้จ่ายที่ลดลง มันอาจดูเหมือนชัดเจน และบางธุรกิจ สายเกินไป แต่ข้อเท็จจริงคือ บางบริษัท ต้องมากกว่าหรือน้อยกว่าเงินสดเพื่อเปิดและขยายกว่าคนอื่น ๆ หากคุณไม่ได้มีการเข้าถึงมาก เงินทุนเริ่มต้นเดิมพันที่ดีที่สุดของคุณอาจเป็นธุรกิจที่คุณสามารถลงทุน ส่วนใหญ่รายได้ที่คุณได้รับจากลูกค้า" ที่ปรึกษา ถ้าพวกเขาจะดีในสิ่งที่พวกเขาทำและเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดี สามารถได้ทันทีกระแสเงินสดเป็นบวก กล่าวว่า kurrasch . นั่นเป็นเพราะพวกเขามักจะไม่ได้มากของสินค้าคงคลังและหากพวกเขาจ้างคน สมาชิกในทีมมักจะมีส่วนร่วมโดยตรงในการผลิตรายได้ " ร้านค้าปลีกธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีร้านอาหาร , สินค้าคงคลังที่ผู้ผลิตมีแนวโน้มที่จะผลิตกระแสเงินสดติดลบอย่างน้อยสามถึงสี่เดือนแรก ถ้าไม่ยาว . " ซึ่งทำให้เรา . . . . . . . จุดถัดไปของเรายุทธศาสตร์ที่ 2 : การ # เครดิตก่อนที่คุณจะต้องการมัน พูดคุยกับเจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเป้าหมายของคุณก่อนที่จะเปิดประตูของคุณ คุณสามารถค้นหาเท่าใดเงินสดคุณอาจจะต้องอยู่ถึงรายได้จะเริ่มเข้ามาประตูกระทรวงการคลัง และการดําเนินงานตามเริ่มโดยมีเหตุผลเกี่ยวกับเรื่องนี้ " ถ้าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารหรือจุดเด่นร้านการ์ด แท้ดั้งเดิมธุรกิจขนาดเล็ก [ ร่วมทุนยักษ์ ] ไคลเนอร์เพอร์คินส์ , ไม่ต้องมาใส่พวงของเงินใน บริษัท ของคุณ " กล่าวว่า kurrasch . " ให้คุณมีเงินสดสำรอง หรือคุณมีเพื่อนและครอบครัวของคุณ คุณสามารถโทร .เริ่มล่าเงินของคุณก่อนที่จะมีโอกาสที่คุณจะสั้นของเงินสด " พยายามที่จะได้รับเครดิตมากเท่าที่คุณสามารถก่อนที่คุณจะป้อนธุรกิจ " แนะ ชัยนาท wasserstein กรรมการผู้จัดการบริษัท Lindenwood ใน Upper Nyack , นิวยอร์ก , ผู้ให้บริการของบริการเช่นการจัดการภาวะวิกฤติ ถ้าคุณรอจนกว่าคุณจะอยู่ในแยม , คุณจะพบมันยากที่จะให้ใครยืมคุณกลยุทธ์ # 3 : ค้นหาข้อมูลที่เหมาะสมที่สุดของคุณ โดยการรักษาเก็บปิดแท็บบนเงินเข้าและออกของธุรกิจของคุณคุณจะลดโอกาสของการดักจับสั้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะพบบัญชีเงินเดือนหรือจ่ายซัพพลายเออร์ คีย์ " ผู้ประกอบการมากมายไม่เข้าใจว่าพวกเขาสามารถทำกำไรและ strapped เป็นเงินสดได้ในเวลาเดียวกัน กล่าวว่า wasserstein . ถ้าคุณต้องการเงินเพื่อชำระค่าใช้จ่ายของคุณและไม่คาดหวังให้ลูกค้าจ่ายคุณในอนาคตอันใกล้ คุณจะพบตัวเองในกรอบที่คุณต้องการกู้โชคดี มีเครื่องมือง่ายๆที่จะช่วยคุณให้อยู่ด้านบนของกระแสเงินสดโดยการใช้จ่ายมากที