The Frontier Team also codeveloped

The Frontier Team also codeveloped their own Terms of Reference, which was achieved in consultation with all ABCPA staff: • Act as an advocate for the interests of all staff within the firm. • Work to represent and uphold the values and standards of the firm. • Shape a firm culture that embraces unity, integration and collaboration. • Actively contribute to the development of firm strategy and operational policy, systems, processes and tools. • Communicate with clarity the team’s aims and objectives to the wider firm. • Ensure that all opinions, both inside and outside the team, are heard and valued. • Actively seek out opportunities to engage with all team members within the firm. • Nurture trust in the Clarity Project through openness. • Bring forward new ideas, encourage innovation and challenge the ‘norm.’ • Foster a ‘safe to fail’ environment, where all team members feel that decisions can be taken in an environment where failure can be tolerated. • Work to ensure that new ideas are introduced in such a way that failure can be tolerated. • Champion continuous learning and development. • Inspire and lead for the future (actions define you, not words).
The Frontier Team received situational and values-based leadership development; training in the use of tools for
Diagram 1: The Clarity decision-making framework This framework has been adopted as a ‘Clarity Cube’ that is visible on every desk and meeting space within ABCPA (Figure 1 overleaf).
internal/external environment analysis; methods for planning, monitoring and evaluating progress; critical thinking and decision-making development; and practical tools for time management and the hosting of efficient and effective meetings. This was complimented by the creation of a new decision making framework, designed by the lead author (Diagram 1), informed by decision science (e.g. Snowden, 2007), values-based leadership principles (e.g. O’Toole, 1996) and decision-making processes from the British Army (courtesy of a collaboration with Major Peter Francis).
The Clarity framework was conceived to assist distributed decision-making. All ABCPA staff were sponsored to take decisions by the partner group on the understanding that they could evidence their engagement with six decision gates:
1. Purpose: does the decision align with the vision, mission and goals of the firm? (Yes, safe to proceed. No, stop and seek guidance). 2. Values: does the decision align with our values? 3. Standards: does the decision align with our standards, including the code of professional conduct (is it legally compliant)? 4. Credible: is the decision based on credible evidence and how do you know? 5. Coherent: is the decision logical; does it feel like stepping across a stream or jumping the Grand Canyon? 6. Risk balanced: Have you considered risk? What are the short/long term consequences; have you tested your decision? Imagine you own a shop that sells apples. One day a customer asks for an orange. Would you stop selling apples and start selling oranges? Or would you experiment by stocking a limited number of oranges to gauge response and proceed based on feedback?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมชายแดนยัง codeveloped ของตนเองเงื่อนไขของการอ้างอิง ซึ่งสำเร็จในการหารือกับพนักงาน ABCPA: •ทำหน้าที่เป็นการสนับสนุนสำหรับผลประโยชน์ของพนักงานทุกคนภายในบริษัท •งานแสดง และส่งเสริมค่านิยมและมาตรฐานของบริษัท •รูปร่างวัฒนธรรมบริษัทที่สามัคคี และการทำงานร่วมกัน •นำไปสู่การพัฒนาของบริษัทกลยุทธ์ และนโยบายในการดำเนินงาน ระบบ กระบวนการ และเครื่องมืออย่างแข็งขัน •ติดต่อสื่อสาร มีความชัดเจนของเป้าหมายและจุดประสงค์ให้มั่นคงมากขึ้น •ให้แน่ใจว่า ทุกอย่าง ทั้งภายใน และภาย นอก ทีม ได้ยิน และมูลค่า •กระตือรือร้นหาโอกาสในการมีส่วนร่วมกับสมาชิกทีมทั้งหมดภายในบริษัท •บำรุงที่วางใจในโครงการอย่างชัดเจนผ่านทางเปิดกว้าง •นำความคิดใหม่ ๆ ไปข้างหน้า ส่งเสริมนวัตกรรม และท้าทาย 'norm.' •อุปถัมภ์ 'ปลอดภัยล้มเหลว' สิ่งแวดล้อม ที่ทั้งทีมรู้สึกว่า ตัดสินใจสามารถถ่ายในสภาพแวดล้อมที่สามารถยอมรับความล้มเหลว •การทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า ความคิดใหม่จะนำมาใช้ในลักษณะที่สามารถยอมรับความล้มเหลว •แชมป์ต่อเนื่องการเรียนรู้และพัฒนา •สร้างแรงบันดาลใจ และเป็นผู้นำในอนาคต (การดำเนินการกำหนดคุณ ไม่คำ)ทีมชายแดนได้รับการพัฒนาภาวะผู้นำสถานการณ์ และค่า ฝึกอบรมการใช้เครื่องมือสำหรับการ แผนภาพที่ 1: ความชัดเจนตัดสินใจกรอบกรอบนี้มีการนำมาเป็น 'ชัด Cube' ที่จะปรากฏบนทุกโต๊ะและห้องประชุมพื้นที่ภายใน ABCPA (รูปที่ 1 ชาย②หญิงอายุ)การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน/ภายนอก วิธีการสำหรับการวางแผน การตรวจสอบ และประเมินความก้าวหน้า วิจารณญาณและการตัดสินใจพัฒนา และเครื่องมือสำหรับการบริหารเวลาและเป็นโฮสต์ของการประชุมมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล นี้ถูกเสริม ด้วยการสร้างการตัดสินใจใหม่ทำกรอบ การออกแบบ โดยผู้เขียนนำ (แผนภาพที่ 1), แจ้งผู้ตัดสินวิทยาศาสตร์ (เช่นเสี่ยอู๊ด 2007), ค่าขึ้นเป็นผู้นำหลัก (เช่น O'Toole, 1996) และกระบวนการตัดสินใจจากกองทัพอังกฤษ (ความอนุเคราะห์ความร่วมมือกับเมเจอร์ปีเตอร์ฟรานซิส)กรอบใสลักษณะเดียวเพื่อช่วยกระจายการตัดสินใจ พนักงาน ABCPA ได้สนับสนุนการตัดสินใจ โดยกลุ่มพันธมิตรบนความเข้าใจที่ว่า พวกเขาอาจหลักฐานมีส่วนร่วมของเกทส์หกตัดสินใจ:1. วัตถุประสงค์: ไม่ตัดสินใจสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายของบริษัท (ใช่ ความปลอดภัยในการดำเนินการ ไม่ หยุด และขอคำแนะนำ) 2. ค่า: ไม่ตัดสินใจสอดคล้องกับค่านิยมของเรา 3. มาตรฐาน: ไม่ตัดสินใจสอดคล้องกับมาตรฐานของเรา รวมทั้งจรรยาบรรณวิชาชีพ (คือมันตามกฎหมาย) หรือไม่ 4. ความน่าเชื่อถือ: การตัดสินใจตามหลักฐานที่น่าเชื่อถือ และคุณรู้ได้อย่างไร 5. สอดคล้อง: คือการตัดสินใจทางตรรกะ; ไม่ได้รู้สึกเหมือนก้าวข้ามลำธาร หรือกระโดดแกรนด์แคนยอน 6. ความเสี่ยงความสมดุล: มีพิจารณาความเสี่ยง ผลกระทบระยะสั้นยาว มีอะไรบ้าง คุณได้ทดสอบการตัดสินใจ จินตนาการคุณเป็นเจ้าของร้านที่ขายแอปเปิ้ล วันหนึ่งลูกค้าขอเป็นสีส้ม คุณจะเลือกที่หยุดขายแอปเปิ้ล และเริ่มขายส้ม หรือคุณจะทดลองโดย ถุงจำนวนจำกัดของส้มสามารถวัดการตอบสนอง และดำเนินตามข้อเสนอแนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานชายแดนยัง codeveloped แง่ของตัวเองของการอ้างอิงซึ่งก็ประสบความสำเร็จในการหารือกับพนักงานทุกคน ABCPA: •ทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนให้ผลประโยชน์ของพนักงานทั้งหมดภายใน บริษัท ด้วย •การทำงานเพื่อเป็นตัวแทนและยึดมั่นในค่านิยมและมาตรฐานของ บริษัท •รูปทรงวัฒนธรรม บริษัท ที่รวบรวมความเป็นเอกภาพและบูรณาการการทำงานร่วมกัน •อยู่ในระหว่างการมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และนโยบายการดำเนินงานระบบกระบวนการและเครื่องมือ •การติดต่อสื่อสารที่มีความชัดเจนจุดมุ่งหมายของทีมและวัตถุประสงค์ที่จะเป็น บริษัท ที่กว้างขึ้น •ให้แน่ใจว่ามีความคิดเห็นทั้งหมดทั้งภายในและภายนอกทีมจะได้ยินและมีมูลค่า •อยู่ในระหว่างการแสวงหาโอกาสที่จะมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมทั้งหมดภายใน บริษัท •ความไว้วางใจเลี้ยงในโครงการความชัดเจนผ่านการเปิดกว้าง •นำไปข้างหน้าความคิดใหม่ ๆ กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมและความท้าทายของบรรทัดฐาน. •ฟอสเตอร์ 'ปลอดภัยที่จะล้มเหลว' สภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมทุกคนรู้สึกว่าการตัดสินใจสามารถนำมาในสภาพแวดล้อมที่มีความล้มเหลวสามารถทน •ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคิดใหม่จะถูกนำมาใช้ในลักษณะที่ล้มเหลวสามารถทน •การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องแชมป์และการพัฒนา •แรงบันดาลใจและนำสำหรับอนาคต (การกระทำที่กำหนดคุณไม่ได้คำ)
ทีมงานชายแดนที่ได้รับการพัฒนาตามสถานการณ์และความเป็นผู้นำค่าตาม; การฝึกอบรมในการใช้เครื่องมือสำหรับ
แผนภาพที่ 1: ความคมชัดในการตัดสินใจกรอบกรอบนี้ได้รับการรับรองเป็น 'ความชัดเจน Cube' ที่สามารถมองเห็นได้ในทุกแผนกและพื้นที่การประชุมภายใน ABCPA (รูปที่ 1 ด้านหนึ่งของใบ)
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน / ภายนอก วิธีการในการวางแผนการติดตามและประเมินผลความคืบหน้า; คิดอย่างมีวิจารณญาณและการพัฒนาการตัดสินใจ และเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับการจัดการเวลาและโฮสติ้งของการประชุมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นี้ถูก complimented โดยการสร้างกรอบการตัดสินใจใหม่ได้รับการออกแบบโดยผู้เขียนนำ (ภาพที่ 1) ที่ได้รับแจ้งจากการตัดสินใจของวิทยาศาสตร์ (เช่น Snowden 2007) ค่าตามหลักการเป็นผู้นำ (เช่นโอทูล 1996) และการตัดสินใจ ทำให้กระบวนการจากกองทัพอังกฤษ (มารยาทของการทำงานร่วมกับเมเจอร์ปีเตอร์ฟรานซิส)
กรอบความชัดเจนคิดที่จะช่วยให้การกระจายการตัดสินใจ พนักงานทุกคน ABCPA ได้รับการสนับสนุนที่จะตัดสินใจโดยกลุ่มพันธมิตรโดยเข้าใจว่าพวกเขาจะมีหลักฐานการมีส่วนร่วมของพวกเขาด้วยประตูตัดสินใจที่หก:
1. วัตถุประสงค์: ไม่ตัดสินใจที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์พันธกิจและเป้าหมายของ บริษัท ? (ใช่ปลอดภัยในการดำเนินการต่อไป. ไม่มีหยุดและขอคำแนะนำ) 2. ค่า: ไม่ตัดสินใจที่สอดคล้องกับค่านิยมของเรา? 3. มาตรฐาน: การตัดสินใจที่ไม่สอดคล้องกับมาตรฐานของเรารวมถึงจรรยาบรรณของมืออาชีพ (มันเป็นถูกต้องตามกฎหมาย)? 4. น่าเชื่อถือ: คือการตัดสินใจบนพื้นฐานของหลักฐานที่น่าเชื่อถือและวิธีการทำคุณรู้หรือไม่? 5. การเชื่อมโยงกัน: คือการตัดสินใจเชิงตรรกะ มันไม่รู้สึกเหมือนก้าวข้ามลำห้วยหรือกระโดดแกรนด์แคนยอน? 6. ความเสี่ยงที่สมดุล: คุณมีการพิจารณาความเสี่ยง? อะไรคือ / ยาวผลกระทบในระยะสั้น; คุณได้รับการทดสอบการตัดสินใจของคุณ? ลองนึกภาพคุณเป็นเจ้าของร้านค้าที่ขายแอปเปิ้ล วันหนึ่งลูกค้าถามหาสีส้ม คุณจะหยุดการขายแอปเปิ้ลและเริ่มขายส้ม? หรือคุณจะทดสอบโดยการปล่อยในจำนวนที่ จำกัด ของส้มที่จะวัดการตอบสนองและดำเนินการตามความคิดเห็น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมแดนยัง codeveloped เงื่อนไขของตัวเองของการอ้างอิง ซึ่งได้หารือกับเจ้าหน้าที่ abcpa : - ทำตัวเป็นผู้ให้การสนับสนุนสำหรับผลประโยชน์ของพนักงานภายในบริษัท บริการงานตัวแทนและรักษาคุณค่าและมาตรฐานของบริษัท - รูปร่าง บริษัท วัฒนธรรมที่รวบรวมความเป็นเอกภาพและบูรณาการความร่วมมือ - งานสนับสนุนการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและนโยบายการดำเนินงานระบบ กระบวนการ และเครื่องมือ - สื่อสารกับความชัดเจนของทีม เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะนำบริษัท - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกความคิดเห็น ทั้งในและนอกทีม จะได้ยิน และมูลค่า แต่ละอย่างหาโอกาสในการต่อสู้กับทีมสมาชิกทั้งหมดภายในบริษัท - รักษาความไว้วางใจในโครงการชัดเจนผ่านการเปิด - นำออกมาความคิดใหม่ส่งเสริมนวัตกรรมและความท้าทาย ' ปกติ ' - บุญธรรม ' ล้มเหลว ' ปลอดภัยสภาพแวดล้อมที่ทีมงานทุกคนรู้สึกว่า การตัดสินใจสามารถถ่ายในสภาพแวดล้อมที่ความล้มเหลวสามารถยอมรับได้ แต่ละงานเพื่อให้แน่ใจว่า ความคิดใหม่ที่แนะนำในลักษณะความล้มเหลวสามารถยอมรับได้ - แชมป์อย่างต่อเนื่องการเรียนรู้และการพัฒนา - สร้างแรงบันดาลใจและนำอนาคต ( การกระทำกำหนดคุณ ไม่ใช่คำ )ทีมรับสถานการณ์ชายแดน และค่าพัฒนาภาวะผู้นำที่ใช้ ทักษะในการใช้เครื่องมือสำหรับแผนภาพที่ 1 : ความชัดเจนในการตัดสินใจกรอบกรอบนี้ได้รับการรับรองเป็น ' คิวบ์ ' ที่มองเห็นชัดเจนทุกพื้นที่ประชุม ภายใน 24 ชั่วโมง และ abcpa ( 1 รูปกลับด้าน )การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน / ภายนอก วิธีการวางแผน ติดตาม และประเมินความก้าวหน้า การพัฒนาการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และการตัดสินใจ และ เครื่องมือที่เป็นประโยชน์สำหรับการจัดการเวลาและพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ การประชุม นี้คือ complimented โดยการสร้างใหม่ของการตัดสินใจกรอบที่ออกแบบโดยผู้เขียนหลัก ( แผนภาพที่ 1 ) , แจ้งให้ทราบ โดยวิทยาศาสตร์การตัดสินใจ ( เช่น สโนเดิ้น , 2007 ) , ค่าใช้หลักการภาวะผู้นำ ( เช่น AMD , 1996 ) และการตัดสินใจจากกองทัพอังกฤษ ( มารยาทของการทำงานร่วมกันกับสาขาปีเตอร์ฟรานซิส )ความชัดเจนกรอบรู้สึกเพื่อช่วยกระจายการตัดสินใจ ทั้งหมด abcpa ทีมงานสนับสนุนการตัดสินใจ โดยคู่ค้ากลุ่มบนความเข้าใจที่ว่าพวกเขาได้หลักฐานการหมั้นกับ 6 ประตู : การตัดสินใจ1 . วัตถุประสงค์ : การตัดสินใจให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายของบริษัทฯ ( ใช่ ปลอดภัย เพื่อดำเนินการต่อไป ไม่ หยุด และขอคำแนะนำ ) 2 . ค่า : การตัดสินใจสอดคล้องกับค่านิยมของเรา ? 3 . มาตรฐาน : การตัดสินใจสอดคล้องกับมาตรฐานของเรา รวมทั้งจรรยาบรรณวิชาชีพ ( มันสอดคล้องตามกฎหมาย ) 4 . น่าเชื่อถือ : คือการตัดสินใจบนพื้นฐานของหลักฐานที่น่าเชื่อถือ และคุณรู้ได้อย่างไร ? 5 . เชื่อมโยงกันคือการตัดสินใจเชิงตรรกะ ; มันรู้สึกเหมือนก้าวข้ามลำธาร หรือ กระโดด แกรนด์ แคนยอน ? 6 . ความสมดุล : คุณถือว่ามีความเสี่ยง อะไรคือผลกระทบระยะสั้น / ยาว คุณได้ทดสอบการตัดสินใจของคุณ จินตนาการว่าคุณเป็นเจ้าของร้านค้าที่ขายแอปเปิ้ล วันหนึ่งลูกค้าขอส้ม คุณจะหยุดการขายแอปเปิ้ลและเริ่มขายส้ม หรือจะทดลอง โดยจัดเก็บจำนวน จำกัด ของส้มเพื่อวัดการตอบสนองและดำเนินการตามข้อเสนอแนะ ?