Academic Word List: Exercise 30Read

Academic Word List: Exercise 30

Read the following text, paying particular attention to the highlighted words.

Company Structure

Most organizations have a hierarchical or pyramidalstructure, with one person or a group of people at the top, and an increasing number of people below them at each successive level. There is a clear line or chain of command running down the pyramid. All the people in the organization know what decisions they are able to make, who their superior (or boss) is (to whom they report), and who their immediate subordinates are (to whom they can give instructions).

Some people in an organization have colleagues who help them: for example, there might be an Assistant to the Marketing Manager. This is known as a staff position: its holder has no line authority, and is notintegrated into the chain of command, unlike, for example, the Assistant Marketing Manager, who is number two in the marketing department.

Yet the activities of most companies are too complicated to be organized in a single hierarchy oflayers. Shortly before the first world war, the French industrialist Henry Fayol organized his coal-mining business according to the functions that it had to carry out. He is generally credited with inventing functionalorganization. Today, most large manufacturing organizations have a functional structure, including (among others) production, finance, marketing, sales, and personnel or staff departments. This means, for example, that the production and marketing departments cannot take financial decisions withoutconsulting the finance department.

Functional organization is efficient, but there are two standard criticisms. Firstly, people are usually more concerned with the success of their department than that of the company, so there are permanent battles between, for example, finance and marketing, or marketing and production, which have incompatiblegoals. Secondly, separating functions is unlikely to encourage innovation.

Yet for a large organization manufacturing a range of products, having a single production department is generally inefficient. Consequently, most large companies are decentralized, following the model of Alfred Sloan, who divided General Motors into separate operating divisions in 1920. Each division had its own engineering, production and sales departments, made a different category of car (but with some overlap, to encourage internal competition), and was expected to make a profit.

Businesses that cannot be divided into autonomous divisions with their own markets can simulatedecentralization, setting up divisions that deal with each other using internally determined transfer prices. Many banks, for example, have establishedcommercial, corporate, private banking, international and investment divisions.

An inherent problem of hierarchies is that people at lower levels are unable to make important decisions, but have to pass on responsibility to their boss. One solution to this is matrix management, in which people report to more than one superior. For example, a product manager with an idea might be able to deal directly with managers responsible for a certain market segment and for a geographical region, as well as the managers responsible for the traditional functions offinance, sales and production. This is one way of keeping authority at lower levels, but it is not necessarily a very efficient one. Thomas Peters and Robert Waterman, in their well-known book In Search of Excellence, insist on the necessity of pushing authorityand autonomy down the line, but they argue that oneelement - probably the product - must have priority; four-dimensional matrices are far too complex.

A further possibility is to have wholly autonomous,temporary groups or teams that are responsible for an entire project, and are split up as soon as it is successfully completed. Teams are often not very good for decision-making, and they run the risk of relational problems, unless they are small and have a lot of self-discipline. In fact they still require a definite leader, on whom their success probably depends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิชาการรายชื่อคำ: การออกกำลังกาย 30 อ่านข้อความต่อไปนี้ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคำพูดที่เน้น. โครงสร้าง บริษัทองค์กรส่วนใหญ่มีลำดับชั้นหรือ pyramidalstructure กับคนคนหนึ่งหรือกลุ่มของผู้คนที่อยู่ด้านบนและจำนวนที่เพิ่มขึ้นของคนที่อยู่ด้านล่างได้ที่ แต่ละระดับต่อเนื่อง มีเส้นที่ชัดเจนหรือห่วงโซ่ของคำสั่งที่ใช้ลงเป็นปิรามิด ทุกคนในองค์กรรู้ว่าสิ่งที่ตัดสินใจที่พวกเขาสามารถที่จะทำให้ผู้ที่เหนือกว่าของพวกเขา (หรือเจ้านาย) เป็น (เพื่อที่พวกเขารายงาน) และผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีที่มี (ที่พวกเขาสามารถให้คำแนะนำ). บางคนในองค์กร มีเพื่อนร่วมงานที่ช่วยให้พวกเขา: ยกตัวอย่างเช่นอาจจะมีผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการตลาด นี้เป็นที่รู้จักกันในตำแหน่งพนักงาน: ผู้ถือมีอำนาจเส้นและ notintegrated ในห่วงโซ่ของคำสั่งซึ่งแตกต่างจากตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดผู้ช่วยที่เป็นอันดับสองในฝ่ายการตลาด. แต่กิจกรรมของ บริษัท มากที่สุดคือ ซับซ้อนเกินไปที่จะได้รับการจัดอยู่ในลำดับชั้น oflayers เดียว ไม่นานก่อนที่สงครามโลกครั้งที่อุตสาหกรรมฝรั่งเศสเฮนรี่ Fayol จัดธุรกิจเหมืองถ่านหินของเขาตามหน้าที่ที่จะต้องดำเนินการ เขาให้เครดิตกับการประดิษฐ์ functionalorganization วันนี้ส่วนใหญ่ผลิตขนาดใหญ่องค์กรที่มีโครงสร้างการทำงานรวมทั้ง (อื่น) การผลิต, การเงิน, การตลาด, การขายและบุคลากรหรือหน่วยงานของพนักงาน ซึ่งหมายความว่าเช่นว่าการผลิตและฝ่ายการตลาดไม่สามารถใช้การตัดสินใจทางการเงิน withoutconsulting แผนกการเงิน. องค์กรทำงานมีประสิทธิภาพ แต่มีสองมาตรฐานการวิพากษ์วิจารณ์ ประการแรกคนมักจะมีความกังวลมากขึ้นกับความสำเร็จของภาควิชาของพวกเขามากกว่าที่ บริษัท ฯ จึงมีการต่อสู้ระหว่างถาวรเช่นการเงินและการตลาดหรือการตลาดและการผลิตที่มี incompatiblegoals ประการที่สองการแยกฟังก์ชั่นไม่น่าจะกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม. แต่สำหรับองค์กรขนาดใหญ่การผลิตช่วงของผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตเดียวฝ่ายจะไม่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไป ดังนั้นส่วนใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการกระจายอำนาจดังต่อไปนี้รูปแบบของอัลเฟรดสโลนที่ บริษัท General Motors แบ่งเป็นแผนกการดำเนินงานแยกจากกันในปี 1920 ส่วนที่แต่ละคนมีของตัวเองวิศวกรรมการผลิตและฝ่ายขาย, ทำหมวดหมู่ที่แตกต่างกันของรถยนต์ (แต่มีบางส่วนทับซ้อน, เพื่อส่งเสริมให้การแข่งขันภายใน) และคาดว่าจะทำกำไรก. ธุรกิจที่ไม่สามารถแบ่งออกเป็นหน่วยงานอิสระที่มีตลาดของตัวเองสามารถ simulatedecentralization, การตั้งค่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ที่ใช้กำหนดราคาโอนภายใน ธนาคารหลายแห่งยกตัวอย่างเช่นมี establishedcommercial, องค์กร, ธนาคารเอกชนระหว่างประเทศและการลงทุนดิวิชั่น. ปัญหาโดยธรรมชาติของลำดับชั้นคือคนที่อยู่ในระดับต่ำไม่สามารถที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญ แต่ต้องผ่านในความรับผิดชอบให้กับเจ้านายของพวกเขา หนึ่งวิธีแก้ปัญหานี้คือการจัดการเมทริกซ์ซึ่งในคนที่ไปรายงานตัวที่มากกว่าหนึ่งที่เหนือกว่า ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีความคิดที่อาจจะสามารถจัดการโดยตรงกับผู้จัดการที่รับผิดชอบในการเป็นส่วนหนึ่งของตลาดและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เช่นเดียวกับผู้จัดการที่รับผิดชอบในการฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิม offinance การขายและการผลิต นี้เป็นวิธีหนึ่งของการรักษาผู้มีอำนาจในระดับที่ต่ำกว่า แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นคนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมาก โทมัสปีเตอร์สและโรเบิร์ตฝีพายในหนังสือที่รู้จักกันดีของพวกเขาในการค้นหาความเป็นเลิศยืนยันในความจำเป็นของการผลักดัน authorityand อิสระลงเส้น แต่พวกเขายืนยันว่า oneelement - อาจผลิตภัณฑ์ - ต้องมีความสำคัญ; เมทริกซ์สี่มิติที่อยู่ห่างไกลซับซ้อนเกินไป. ความเป็นไปได้ต่อไปคือการมีอิสระในเครือกลุ่มชั่วคราวหรือทีมที่มีความรับผิดชอบสำหรับโครงการทั้งหมดและจะแยกออกทันทีที่เสร็จเรียบร้อยแล้ว ทีมมักจะไม่ดีมากสำหรับการตัดสินใจและพวกเขาใช้ความเสี่ยงของปัญหาเชิงสัมพันธ์จนกว่าพวกเขาจะมีขนาดเล็กและมีจำนวนมากของการมีวินัยในตนเอง ในความเป็นจริงพวกเขายังคงต้องมีผู้นำที่ชัดเจนกับผู้ที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาอาจจะขึ้นอยู่กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการคำทางวิชาการ : การออกกำลังกาย 30

อ่านข้อความต่อไปนี้ ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อเน้นคำ . . . .



ส่วนใหญ่ บริษัท โครงสร้างองค์กรมีอะไรชั้นรึเปล่า หรือ pyramidalstructure กับบุคคล หรือ กลุ่มบุคคล ที่ด้านบน และการเพิ่มจำนวนของคนด้านล่างในแต่ละครั้งที่ต่อเนื่องรึเปล่า ระดับ . มีชัดเจน เส้นหรือโซ่ของคำสั่งที่ใช้ลงพีระมิดทุกคนในองค์กรรู้ว่าการตัดสินใจของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถที่เหนือกว่า ( หรือหัวหน้า ) ( ที่เขารายงาน ) และที่ของพวกเขาทันที ทำไมลูกน้องไหม ( ที่พวกเขาสามารถให้คำแนะนำอะไร )

บางคนในองค์กรมีอะไรไหมที่ช่วยให้พวกเขาสำหรับเพื่อนร่วมงาน เช่น อาจมีอะไรมั้ยกับผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการตลาด นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นเจ้าหน้าที่ตำแหน่งเจ้าของไม่มีเส้นอะไร อำนาจ และ notintegrated รึเปล่าในห่วงโซ่ของคำสั่ง , แตกต่าง , ตัวอย่างเช่น ,   ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการตลาด ใครคือหมายเลขสองในแผนกการตลาด

แต่กิจกรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่มีความซับซ้อนเกินไปที่จะจัดอยู่ในลำดับชั้นเดียวอะไรรึเปล่า oflayers . ไม่นานก่อนสงครามโลกครั้งแรกอุตสาหกรรม เฮนรี่ ฟาโยลฝรั่งเศสจัดธุรกิจเหมืองถ่านหินของเขาตามฟังก์ชันอะไรไหมที่ต้องทำตาม เขาเป็นเครดิตกับประดิษฐ์โดยทั่วไปไหมไหมไหม functionalorganization . ในวันนี้ องค์กรการผลิตขนาดใหญ่ที่สุดมีโครงสร้างอะไร หน้าที่อะไร รวมทั้ง ( ของผู้อื่น ) การผลิตไหม การเงิน การตลาด การขาย และแผนกบุคลากรหรือพนักงาน นี้หมายความว่า ตัวอย่างที่แผนกการผลิตและการตลาดไม่สามารถใช้ไหมเงินไหม การตัดสินใจ withoutconsulting รึเปล่าที่แผนกการเงินอะไรเหรอ

หน้าที่ องค์กรมีประสิทธิภาพ แต่มีการวิพากษ์วิจารณ์ 2 มาตรฐาน ประการแรก ผู้คนมักจะมีความกังวลมากขึ้นกับความสำเร็จของฝ่ายตนว่า บริษัทฯ จึงมีการต่อสู้ระหว่างถาวร เช่น การเงิน อะไรรึเปล่า และการตลาดหรือการตลาดและการผลิตซึ่งได้รึเปล่า incompatiblegoals . ประการที่สอง แยกมั้ยหน้าที่รึเปล่า ไม่น่าจะส่งเสริมให้นวัตกรรมไหม

แต่สำหรับองค์กรใหญ่ที่ผลิตไหมช่วงอะไรของผลิตภัณฑ์ มีฝ่ายผลิตเดียวโดยทั่วไปจะไม่มีประสิทธิภาพ ทำไมจึง , บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะกระจายตามรูปแบบของอัลเฟรดสโลนที่แบ่งเป็นแผนกที่แยกต่างหากหรือ General Motors ในปี 1920 แต่ละกองมีงานของตัวเอง ผลิต และ ฝ่ายขาย ทำที่แตกต่างกันประเภทของรถอะไรเหรอ ( แต่บางไหมซ้อน เพื่อส่งเสริมการแข่งขันภายในอะไรรึเปล่า ) และคาดว่าจะทำกำไร

ธุรกิจที่ไม่ได้ถูกแบ่งออกเป็นหน่วยงานอิสระของตัวเองได้รึเปล่า simulatedecentralization ตลาด ,การตั้งค่าในส่วนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ใช้ไหมอะไรไหม โอนภายในกำหนดไหมราคา ธนาคารจํานวนมาก เช่น มีอะไร establishedcommercial ไหม , บริษัท , ธนาคารเอกชนระหว่างประเทศและหน่วยงาน การลงทุนรึเปล่า

มีอะไรซ่อนเร้นอะไรปัญหาอะไรชั้นรึเปล่าที่เป็นคนระดับล่างไม่สามารถตัดสินใจที่สำคัญ แต่ต้องไปรับผิดชอบกับเจ้านายของพวกเขาหนึ่งในโซลูชั่นนี้คือการจัดการเมทริกซ์ที่คนรายงานมากกว่าหนึ่งที่เหนือกว่า ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ กับความคิดที่อาจจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้จัดการรับผิดชอบส่วนบางตลาด และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เหรอ เป็นผู้จัดการรับผิดชอบหน้าที่อะไรรึเปล่า offinance ไหมแบบดั้งเดิม การขาย และการผลิตนี้เป็นวิธีหนึ่งของการรักษาอำนาจอะไรเหรอระดับล่าง แต่มันไม่จําเป็นต้องมีประสิทธิภาพมากคนหนึ่ง โทมัสปีเตอร์และ Robert Waterman ที่รู้จักกันดีในของหนังสืออะไรในการค้นหาความเป็นเลิศ อะไรยืนยันในความจำเป็นของการผลักดันอะไร authorityand อิสระลงบรรทัด แต่ก็ยืนยันว่า oneelement ไหม - อาจต้องมีอะไรสำคัญผลิตภัณฑ์ ; สี่มิติเมทริกซ์จะไกลเกินไปรึเปล่านะ

ที่ความเป็นไปได้ต่อไปจะมีอิสระทั้งหมด กลุ่มไหมชั่วคราวหรืออะไรทีมรึเปล่า ที่รับผิดชอบโครงการอะไรทั้งหมด และจะแยกขึ้นทันทีที่เสร็จสมบูรณ์เรียบร้อยแล้ว ทำไมทีมอะไรมักจะไม่ดีมากสำหรับการตัดสินใจและพวกเขาใช้ความเสี่ยงของปัญหาเชิงสัมพันธ์ , จนกว่าพวกเขาจะมีขนาดเล็ก และมี มากของการมีวินัยในตนเอง ในความเป็นจริงพวกเขายังคงต้องการอะไรเหรอหัวหน้า  แน่นอน ,ที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาอาจจะขึ้นอยู่กับ