I. Work SpecializationDescribes the

I. Work Specialization
Describes the degree to which tasks in an organization are divided into separate jobs. The main idea of this organizational design is that an entire job is not done by one individual. It is broken down into steps, and a different person completes each step. Individual employees specialize in doing part of an activity rather than the entire activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. ความเชี่ยวชาญที่ทำงานอธิบายระดับที่งานในองค์กรแบ่งออกเป็นงานที่แยกต่างหาก ความคิดหลักของการออกแบบองค์กรนี้มีคือมีทั้งงานไม่ทำละหนึ่ง มันจะหักลงเป็นขั้นตอน และบุคคลอื่นเสร็จสิ้นแต่ละขั้นตอน พนักงานแต่ละคนเชี่ยวชาญในการทำกิจกรรมแทนกิจกรรมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I. การทำงานความเชี่ยวชาญ
อธิบายระดับที่งานในองค์กรจะแบ่งออกเป็นงานที่แยกต่างหาก แนวคิดหลักของการออกแบบขององค์กรนี้ก็คือว่างานทั้งหมดจะไม่ได้ทำโดยบุคคลหนึ่ง มันถูกทำลายลงไปตามขั้นตอนและเป็นคนที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์ พนักงานแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญในการทำส่วนหนึ่งของกิจกรรมมากกว่ากิจกรรมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมทำงานเฉพาะทางอธิบายถึงระดับที่งานในองค์กรจะแบ่งออกเป็นงานที่แยกต่างหาก แนวคิดหลักของการออกแบบองค์กรนี้คือว่า งานทั้งหมดจะไม่ทำโดยคนเพียงคนเดียว มันถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอน และบุคคลต่าง ๆเสร็จสิ้นในแต่ละขั้นตอน พนักงานแต่ละคนเชี่ยวชาญในการทำส่วนหนึ่งของกิจกรรมมากกว่ากิจกรรมทั้งหมด