Basic Principles of Human Resources

Basic Principles of Human Resources Management
(1) Creating a workplace environment where employees can work with their trust in the company
• Stable employment where layoffs and dismissals are not readily made
• Steadily maintain and improve working conditions from a medium- to long-term perspective
• Ensure fairness and consistency
(2) Creating a mechanism for promoting constant and voluntary initiatives in continuous improvements
• Share the management mindset and sense of critical urgency through thorough communication
• Reflect business results in working conditions
(3) Fully committed and thorough human resources development
• Promote personal growth through work
• Communication of the Toyota Way/role
(4) Promoting teamwork aimed at pursuit of individual roles and optimization of the entire team
• Thorough consensus building and achievement in single thrust
• Team results and creating a sense of unity resources, not only damages the relationship of trust, but also hinders the maximization of employees’ abilities. The fundamental basis of Toyota’s management philosophy
is to always take a medium- to long-term management perspective and to maintain stable employment through all possible measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการพื้นฐานของการบริหารทรัพยากรบุคคล
(1) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถทำงานได้ด้วยความไว้วางใจของพวกเขาใน บริษัท
•การจ้างงานที่มีเสถียรภาพการปลดพนักงานและการเลิกจ้างที่ไม่ได้ทำพร้อม
อย่างต่อเนื่อง•รักษาและปรับปรุงสภาพการทำงานจากระยะกลางถึงมุมมองระยะยาว
•ความเป็นธรรมและความสอดคล้องตรวจสอบ
(2) การสร้างกลไกในการส่งเสริมความคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่องและความสมัครใจในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
•แบ่งปันความคิดการบริหารจัดการและความรู้สึกเร่งด่วนที่สำคัญผ่านการสื่อสารอย่างทั่วถึง
•สะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินธุรกิจในสภาพการทำงาน
(3) ความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่และทั่วถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
•ส่งเสริมการเจริญเติบโตส่วนบุคคลที่ผ่านการทำงาน
•การสื่อสารของทางโตโยต้า / บทบาท
(4) การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มุ่งแสวงหาบทบาทของแต่ละบุคคลและการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงานทั้งหมด
•การสร้างฉันทามติอย่างละเอียดและความสำเร็จในการผลักดันเดียว
•ผลของทีมและการสร้างความรู้สึกของความสามัคคีทรัพยากร ไม่เพียง แต่ความเสียหายความสัมพันธ์ของความไว้วางใจ แต่ยังเป็นอุปสรรคต่อการสูงสุดของความสามารถของพนักงาน พื้นฐานพื้นฐานของปรัชญาการจัดการของโตโยต้า
คือการมักจะใช้เวลาระยะกลางถึงมุมมองการบริหารในระยะยาวและการจ้างงานในการรักษาความมั่นคงผ่านมาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการพื้นฐานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
( 1 ) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถทำงานด้วยความไว้วางใจของพวกเขาใน บริษัท ที่มีการจ้างงานที่
- ปลดพนักงานและการเลิกจ้างไม่พร้อมทำ
- อย่างต่อเนื่อง รักษา และปรับปรุงสภาพการทำงานจากกลาง - ระยะยาวมุมมอง
-
ให้ความเป็นธรรมและความสอดคล้อง( 2 ) การสร้างกลไกเพื่อการส่งเสริมอย่างต่อเนื่องและโครงการอาสาสมัครในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แบ่งปันการจัดการความคิดและความรู้สึกของความเร่งด่วนวิกฤตผ่านบริการการสื่อสาร
ละเอียดสะท้อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในการทำงาน
( 3 ) มุ่งมั่นอย่างเต็มที่และทั่วถึง ส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ -
-
การเจริญเติบโตส่วนบุคคลผ่านการสื่อสารของทางโตโยต้า / บทบาท
( 4 ) การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มุ่งแสวงหาบทบาทของแต่ละบุคคลและการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมทั้งหมดอย่างละเอียด
- สร้างฉันทามติ และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน วิชาเดียวแทง
- ทีมผลลัพธ์และการสร้างความรู้สึกของทรัพยากรความสามัคคีเท่านั้น ไม่เกิดความเสียหายความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือ แต่ยังขัดขวางสูงสุดของความสามารถของพนักงาน พื้นฐานของปรัชญาการจัดการ
โตโยต้าคือมักจะใช้สื่อ - มุมมองของการจัดการระยะยาว และรักษาการจ้างงานที่มั่นคงผ่านมาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมด .