INTRODUCTIONGathering information h

INTRODUCTION
Gathering information has been a function of managers since the days of Barnard (1938)
because, as suggested by Porter (1979), the information about the environment that is available to
an organization affects the efficiency of the strategy it chooses to employ. For this reason, one
structural variable that is receiving a great deal of attention is information technology(IT) (Davis,
1991; Fiedler, Grover, & Teng, 1996; Radhakrishnan, Zu, & Grover, 2008; Soh, Markus, & Goh,
2006), especially as IT has become affordable for even the smallest of firms (Unknown, 2003).
One problem in the strategy-IT literature, however, is that, in most instances, only specific
components of information technology are examined. For example, a review of the last few years’
strategy-IT literature has shown investigations into reverse auctions(Mithas, Jones, & Mitchell,
2008), supply chain management (Jean & Sinkovics, 2008), outsourcing (Rustagi, King, & Kirsch,
2008), use of the World Wide Web (Bemslimane, Plaisent, & Bernard, 2005), knowledge
management (McGill, 2007) and interorganizational systems (Han, Kauffman, & Nault, 2008).
Very few (e.g., Radhakrishnan, Zu, & Grover, 2008) deal with complete IT systems and their uses.
Strategy researchers disagree which is the most appropriate theoretical paradigm to use to
explain business performance (e.g. Kristensen & Lojacono, 2002; Williamson, 2008; Doty, Glick,
& Huber, 1993; Tiwana & Bush, 2007), thus another problem that arises in the literature is that
many different theories are proposed to explain the impact of IT systems on strategy and viceversa.
These include such varied themes as Miles and Snow’s (1978) organizational taxonomy
(Karimi, Gupta, & Somers, The Congruence between a Firm's Competitive Strategy and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำรวบรวมข้อมูลที่ได้รับหน้าที่ของผู้จัดการตั้งแต่วันที่ของ Barnard (1938)เนื่องจาก แนะนำโดยกระเป๋า (1979), ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม ที่มีการองค์กรมีผลต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่ได้เลือกที่จะจ้าง ด้วยเหตุนี้ หนึ่งเทคโนโลยีสารสนเทศ (Davis เป็นตัวแปรโครงสร้างที่ได้รับความสนใจมาก1991 Fiedler โกรเวอร์ โหน่ง 1996; & ลี Zu และ โกรเวอร์ 2008 Soh, Markus, & โก๊ะ2006), โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นราคาไม่แพงสำหรับแม้แต่น้อยที่สุดของบริษัท (ไม่รู้จัก 2003)ปัญหาหนึ่งในวรรณคดีกลยุทธ์ที อย่างไรก็ตาม ว่า ส่วนใหญ่ เฉพาะเท่านั้นส่วนประกอบของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการตรวจสอบ ตัวอย่าง การตรวจสอบของไม่กี่ปีของกลยุทธ์เป็นวรรณกรรมได้แสดงสืบสวนเข้าประมูล (Mithas โจนส์ & Mitchell2008), จัดหาจัดการโซ่ (ฌอง & Sinkovics, 2008), ผู้รับเหมาช่วง (Rustagi คิง และ Kirsch2008), ใช้เวิลด์ไวด์เว็บ (Bemslimane, Plaisent และ Bernard, 2005), ความรู้จัดการ (McGill, 2007) และระบบ interorganizational (ฮั่น Kauffman, & Nault, 2008)น้อยมาก (เช่น ลี Zu และ โกรเวอร์ 2008) จัดการกับทำเรื่องระบบและการใช้งานกลยุทธ์การวิจัยไม่เห็นด้วยซึ่งเป็นกระบวนทัศน์ทฤษฎีที่เหมาะสมเพื่อใช้ในการอธิบายผลการดำเนินงาน (เช่น Kristensen & Lojacono, 2002 Williamson, 2008 Doty, Glick& Huber, 1993 บริษัททิวาน่าและบุช 2007), ดังนั้นจึง เป็นปัญหาอื่นที่เกิดขึ้นในวรรณคดีที่มีการนำเสนอทฤษฎีต่าง ๆ มากมายเพื่ออธิบายผลกระทบของระบบกลยุทธ์และ viceversaรวมถึงรูปแบบดังกล่าวแตกต่างกันเป็นไมล์และของหิมะ (1978 แชมป์ร่วม) องค์กรระบบ(กะรีมีย์ กุปตา & Somers ลงตัวระหว่างกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
รวบรวมข้อมูลที่ได้รับการทำงานของผู้บริหารตั้งแต่วันที่บาร์นาร์ด (1938)
เพราะเป็นที่แนะนำโดยพอร์เตอร์ (1979) ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มีให้กับ
องค์กรส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่มันเลือกที่จะจ้างงาน ด้วยเหตุนี้หนึ่ง
ตัวแปรโครงสร้างที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจเป็นเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) (เดวิส,
1991; เลอร์, โกรเวอร์และเต็ง, 1996; Radhakrishnan, Zu และโกรเวอร์ 2008; Soh มาร์คัสและโก๊ะ ,
2006) โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านไอทีได้กลายเป็นราคาไม่แพงสำหรับแม้แต่ที่เล็กที่สุดของ บริษัท (ไม่ระบุ, 2003).
ปัญหาหนึ่งในวรรณคดีกลยุทธ์ด้านไอที แต่เป็นว่าในกรณีส่วนใหญ่เฉพาะ
ส่วนประกอบของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการตรวจสอบ ยกตัวอย่างเช่นการตรวจสอบในไม่กี่ปีที่ผ่านมา
วรรณกรรมกลยุทธ์ด้านไอทีได้แสดงให้เห็นการสืบสวนการประมูลย้อนกลับ (Mithas โจนส์และมิทเชลล์
2008), การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Jean & Sinkovics, 2008) การจ้าง (Rustagi กษัตริย์และ Kirsch,
2008) การใช้งานของเวิลด์ไวด์เว็บ (Bemslimane, Plaisent และเบอร์นาร์ด 2005) ความรู้เกี่ยวกับ
การบริหารจัดการ (กิล 2007) และระบบระหว่างองค์กร (ฮันคอฟฟ์แมนและ Nault 2008).
น้อยมาก (เช่น Radhakrishnan, Zu และโกรเวอร์ 2008) การจัดการกับระบบไอทีที่สมบูรณ์แบบและการใช้งานของพวกเขา.
นักวิจัยกลยุทธ์การไม่เห็นด้วยซึ่งเป็นกระบวนทัศน์ทางทฤษฎีที่เหมาะสมที่สุดที่จะใช้ในการ
อธิบายผลการดำเนินงาน (เช่น Kristensen & Lojacono 2002; วิลเลียมสัน, 2008; Doty, กลิก,
และฮิว 1993; Tiwana และบุช, 2007) ดังนั้นปัญหาอื่นที่เกิดขึ้นในวรรณคดีก็คือว่า
. ทฤษฎีที่แตกต่างกันมีการเสนอที่จะอธิบายถึงผลกระทบของระบบไอทีที่เกี่ยวกับกลยุทธ์และ viceversa
เหล่านี้รวมถึงรูปแบบที่แตกต่างกันเช่นไมล์และหิมะ (1978) ขององค์กร อนุกรมวิธาน
(Karimi แคนด์และซอมเมอร์ความสอดคล้องระหว่าง บริษัท ของกลยุทธ์การแข่งขันและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้น
ได้รับฟังก์ชันของผู้จัดการตั้งแต่วันของ Barnard ( 1938 )
เพราะที่แนะนำโดยพอร์เตอร์ ( 1979 ) ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มีให้
องค์กรมีผลต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์มันเลือกที่จะจ้าง ด้วยเหตุผลนี้ หนึ่ง
โครงสร้างตัวแปรที่ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจคือ เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT )
( เดวิส1991 ; ฟีดเลอร์ โกรเวอร์ &เต็ง , 1996 ; รา , เกินไป , &โกรเวอร์ , 2008 ; โซ & Markus (
) ) โดยเฉพาะตามที่มันได้กลายเป็นราคาไม่แพงสำหรับแม้แต่น้อยที่สุดของบริษัท ( ที่ไม่รู้จัก , 2003 ) .
ปัญหาหนึ่งในกลยุทธ์ที่เป็นวรรณคดี อย่างไรก็ตาม คือ ว่า ใน อินสแตนซ์มากที่สุด เพียงเฉพาะ
องค์ประกอบของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการตรวจสอบ ตัวอย่างเช่น ทบทวนไม่กี่ปี
กลยุทธ์ มันเป็นวรรณกรรมสืบสวนในการประมูลย้อนกลับ ( mithas โจนส์ &มิเชล
2008 ) , การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( ฌอง & sinkovics , 2008 ) , outsourcing ( rustagi , กษัตริย์ , & Kirsch
, 2008 ) การใช้เวิลด์ไวด์เว็บ ( bemslimane plaisent & , , เบอร์นาร์ด , 2005 ) , จัดการความรู้
( McGill , 2007 ) และระบบ interorganizational ( ฮัน ซึ่ง& nault , 2551 ) .
น้อยมาก ( เช่นรา , เกินไป , &โกรเวอร์ , 2008 ) จัดการกับมันเสร็จระบบและการใช้ของพวกเขา นักวิจัยซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ไม่เห็นด้วย
เหมาะสมที่สุดเชิงกระบวนทัศน์ไปใช้

อธิบายประสิทธิภาพของธุรกิจ เช่น &ถือว่า lojacono , 2002 ; Williamson , 2008 ; โดตี้ Glick
& , เบอร์ , 1993 ; tiwana &บุช , 2007 ) จึงเกิดปัญหาอื่นที่เกิดขึ้นในวรรณคดีคือ
ทฤษฎีที่แตกต่างกันมากมีการนำเสนอเพื่ออธิบายผลกระทบของระบบในกลยุทธ์และ viceversa .
เหล่านี้รวมถึงรูปแบบที่แตกต่างกันเช่นไมล์และหิมะ ( 1978 )
อนุกรมวิธานขององค์การ ( karimi Gupta , & Somers , ความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทและ