Prototyping has also contributed to

Prototyping has also contributed to IDEO’s success. It
takes place throughout the design process so individuals
can test out, experience, and improve upon each level of
development. IDEO encourages its clients, even senior executives,
to participate in the research so they get a sense
of the actual consumer experience with their product or
service. AT&T executives, for example, were sent on
a scavenger hunt designed to test the company’s location
software for its mMode mobile phones. The executives
soon realized the software was not user-friendly. One
resorted to calling his wife so she could use Google to help
him find an item on the list. IDEO helped AT&T redesign
the interface to be more intuitive for the average user.
IDEO helped apparel-maker Warnaco improve sales
by having its designers shadow eight women as they
shopped for lingerie. The “shop-alongs” revealed that
most consumers had a negative buying experience. They
had difficulty locating the lingerie section in the department
store and finding the right size in the overcrowded display,
and they felt the fitting rooms were too small. IDEO developed
a new six-stage merchandising environment that included
larger fitting rooms, “concierges” to give shoppers
information, and improved displays. Warnaco implemented
this plan with the help of the department stores.
In another example, Marriott hired IDEO to help make
its Courtyard by Marriott hotels more appealing to younger
guests. IDEO conducted interviews and observed guests in
the hotel’s lounges, lobbies, and restaurants. Its research
revealed that younger guests were turned off by the lack of
activity in the hotel’s public places, the lack of technology
offered, and the poor food options. As a result, Courtyard
by Marriott changed its furniture and decor to be more
warm, comfortable, and inviting. The hotel added advanced
technology options throughout its lobbies and
lounges, such as flat-screen TVs and free Wi-Fi. Marriott
converted the breakfast buffets to 24/7 coffee-shop-style
cafés, where guests can quickly grab a gourmet coffee
drink and healthy bite to eat any time. And Courtyard created
new outdoor hangout spots with sound speakers and
fire pits. After the renovations, Courtyard by Marriott
changed its tagline to “Courtyard. It’s a New Stay.”
IDEO’s novel consumer-led approach to design has led
to countless success stories and awards for its clients and
for the firm itself. The most important result for IDEO’s designs
is that they solve a usability problem for clients. The
company goes “broad and deep” to achieve this goal. Since
its founding, it has been issued over 1,000 patents, and in
2008 the company generated $120 million in revenues

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังลเคยต้นแบบความสำเร็จของไอดิโอมิ๊ก มัน
เกิดขึ้นตลอดทั้งการออกแบบกระบวนการเพื่อให้บุคคล
สามารถทดสอบออก ประสบการณ์ และปรับปรุงแต่ละระดับของ
พัฒนา ไอดิโอมิ๊กกระตุ้นของลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงได้,
เข้าร่วมในการวิจัยเพื่อให้พวกเขาได้รับความรู้สึก
ของผู้บริโภคที่แท้จริงพบกับผลิตภัณฑ์ของตน หรือ
บริการ ผู้บริหาร AT&T ตัวอย่าง ได้ส่ง
ออกแบบมาเพื่อทดสอบสถานที่ตั้งของบริษัทเน่า
ซอฟต์แวร์สำหรับโทรศัพท์มือถือของ mMode ผู้บริหาร
เร็ว ๆ นี้ รู้ซอฟต์แวร์ไม่ง่าย หนึ่ง
resorted ที่จะเรียกภรรยาของเขาเพื่อให้เธอสามารถใช้ Google ช่วย
เขาค้นหารายการในรายการ ไอดิโอมิ๊กช่วย AT&T ออกแบบ
อินเทอร์เฟซให้เป็นเรื่องง่ายขึ้นสำหรับการเฉลี่ยผู้ใช้
ไอดิโอมิ๊กช่วย Warnaco เครื่องนุ่งห่มปรับปรุงขาย
โดยมี นักออกแบบของเงาผู้หญิงแปดเป็นพวก
shopped สำหรับชุดชั้นใน "ร้าน-alongs" เปิดเผยที่
ผู้บริโภคส่วนใหญ่มีการลบการซื้อประสบการณ์ พวกเขา
มีความยากลำบากในการค้นหาส่วนชุดชั้นในในแผนก
ร้านค้าและหาขนาดเหมาะสมแสดงเหนื่อยเมื่อยล้า,
และพวกเขารู้สึกกระชับคำเล็กเกินไป ไอดิโอมิ๊กพัฒนา
สภาพแวดล้อม 6 ขั้นตอนจัดซื้อสินค้าใหม่ที่รวม
กระชับห้องใหญ่ "concierges" เพื่อให้นักช็อป
ข้อมูล และการแสดงที่ปรับปรุง Warnaco ดำเนิน
แผนนี้ ด้วยความช่วยเหลือของสรรพ
ในอย่างอื่น แมริออทเช่าไอดิโอมิ๊กเพื่อให้
ของคอร์ทยาร์ดบายแมริออทโรงแรมสนใจขึ้นอายุ
แขก ไอดิโอมิ๊กดำเนินการสัมภาษณ์ และสังเกตใน
เดอะเลานจ์ ล็อบบี้ กัน และกัน วิจัยของ
เปิดเผยว่า อายุจึงถูกปิด โดยไม่มี
กิจกรรมในโรงแรมสถานสาธารณะ การขาดเทคโนโลยี
เสนอ และตัวอาหาร เป็นผล ลาน
โดยแมริออทเปลี่ยนของเฟอร์นิเจอร์และการตกแต่งจะเพิ่มเติม
อบอุ่น สะดวกสบาย และเชิญ โรงแรมเพิ่มขั้นสูง
ตัวเทคโนโลยีตลอดของล็อบบี้ และ
เลานจ์ ทีวีจอแบนและ Wi-Fi ฟรี แมริออท
แปลงบุฟเฟ่ต์อาหารเช้ากาแฟ 24/7-ร้านรูปแบบ
คาเฟ่ ที่พักอย่างรวดเร็วสามารถคว้าเป็นกาแฟ
เครื่องดื่มและสุขภาพกัดกินก็ สร้างคุ้ม
จุดแฮงค์เอ้าท์กลางใหม่ มีลำโพงเสียง และ
ไฟหลุม หลังจากปรับปรุง โรงแรมคอร์ทยาร์ด โดยแมริออท
เปลี่ยนสโลแกนเป็น "ลาน มันเป็นความแปลกใหม่"
ไอดิโอมิ๊กของนวนิยายนำผู้บริโภควิธีการออกแบบได้นำ
เรื่องราวความสำเร็จและรางวัลสำหรับลูกค้านับไม่ถ้วน และ
สำหรับบริษัทตัวเอง ผลสำคัญที่สุดสำหรับการออกแบบของไอดิโอมิ๊ก
คือ ว่า จะแก้ปัญหาในการใช้งานสำหรับลูกค้า ใน
บริษัทไป "กว้าง และลึก" เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ตั้งแต่
นำพา มันมีออกกว่า 1สิทธิบัตร 000 และใน
2008 บริษัทสร้าง 120 ล้าน $ ในรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างต้นแบบก็มีส่วนต่อความสำเร็จของไอดีโอ มัน
จะเกิดขึ้นตลอดกระบวนการออกแบบเพื่อให้บุคคล
สามารถทดสอบประสบการณ์และปรับปรุงในแต่ละระดับของ
การพัฒนา ไอดีโอส่งเสริมให้ลูกค้าของตนแม้ผู้บริหารระดับสูง
จะมีส่วนร่วมในการวิจัยเพื่อให้พวกเขาได้รับความรู้สึก
ของประสบการณ์ของผู้บริโภคที่เกิดขึ้นจริงกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาหรือ
บริการ AT & T ผู้บริหารเช่นถูกส่งไป
ล่าสมบัติออกแบบมาเพื่อทดสอบสถานที่ตั้งของ บริษัท
ซอฟแวร์สำหรับ mMode โทรศัพท์มือถือของตน ผู้บริหาร
ไม่ช้าก็ตระหนักซอฟแวร์ที่ไม่ได้ใช้งานง่าย หนึ่ง
resorted ที่จะเรียกภรรยาของเขาเพื่อที่เธอจะใช้ Google ที่จะช่วยให้
เขาหารายการที่อยู่ในรายการ ไอดีโอช่วย AT & T ออกแบบ
อินเตอร์เฟซที่จะใช้งานง่ายมากขึ้นสำหรับผู้ใช้โดยเฉลี่ย
ไอดีโอช่วยให้เครื่องแต่งกายที่ผลิต Warnaco เพิ่มยอดขาย
โดยมีนักออกแบบของเงาแปดผู้หญิงที่พวกเขา
เลือกซื้อชุดชั้นใน "ร้าน alongs" เผยให้เห็นว่า
ผู้บริโภคส่วนใหญ่มีประสบการณ์การซื้อที่เชิงลบ พวกเขา
มีความยากลำบากในการตั้งส่วนชุดชั้นในแผนก
จัดเก็บและการหาขนาดที่เหมาะสมในการแสดงผลแออัด
และพวกเขารู้สึกว่าห้องที่เหมาะสมมีขนาดเล็กเกินไป ไอดีโอพัฒนา
สภาพแวดล้อมการขายสินค้าใหม่หกขั้นตอนที่มี
ห้องขนาดใหญ่ที่เหมาะสม "เฝ้าประตู" ที่จะให้ผู้ซื้อ
ข้อมูลและการแสดงที่ดีขึ้น Warnaco ดำเนิน
แผนนี้ด้วยความช่วยเหลือของห้างสรรพสินค้า
ในตัวอย่างอื่นแมริออทได้รับการว่าจ้างไอดีโอที่จะช่วยให้
คอร์ทยาร์ดโดยโรงแรมแมริออทสนใจมากขึ้นกับน้อง
แขก ไอดีโอสัมภาษณ์และแขกผู้สังเกตใน
เลานจ์, ล็อบบี้และร้านอาหารของโรงแรม การวิจัย
พบว่าผู้ที่มีอายุน้อยกว่าถูกปิดโดยการขาดของ
กิจกรรมในสถานที่สาธารณะของโรงแรมขาดของเทคโนโลยีที่
นำเสนอและตัวเลือกอาหารที่ไม่ดี เป็นผลให้ Courtyard
by Marriott เปลี่ยนเฟอร์นิเจอร์และการตกแต่งที่จะเป็นมากขึ้น
อบอุ่นสะดวกสบายและเชิญชวน โรงแรมที่เพิ่มขั้นสูง
ตัวเลือกเทคโนโลยีทั่วล็อบบี้และ
เลาจน์เช่นทีวีจอแบนและฟรี Wi-Fi แมริออท
แปลงบุฟเฟ่ต์อาหารเช้าเพื่อ 24/7 ร้านกาแฟสไตล์
คาเฟ่ซึ่งผู้เข้าพักได้อย่างรวดเร็วสามารถคว้ากาแฟ
เครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพและกัดกินตลอดเวลา และสร้างสนาม
ใหม่ประจำจุดกลางแจ้งพร้อมลำโพงเสียงและ
หลุมไฟ หลังจากการบูรณะ, Courtyard by Marriott
เปลี่ยนสโลแกนเป็น "คอร์ทยาร์ด มันเป็นห้องพักใหม่ ".
วิธีการที่ผู้บริโภคนำไอดีโอนวนิยายในการออกแบบได้นำ
เรื่องราวความสำเร็จนับไม่ถ้วนและได้รับรางวัลสำหรับลูกค้าและ
สำหรับตัวเองที่ บริษัท ผลที่สำคัญที่สุดสำหรับการออกแบบของไอดีโอ
ก็คือพวกเขาแก้ปัญหาการใช้งานสำหรับลูกค้า
บริษัท ไป "ในวงกว้างและลึก" เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ นับตั้งแต่
การก่อตั้งได้มีการออกสิทธิบัตรกว่า 1,000 และใน
2,008 บริษัท ที่สร้าง $ 120,000,000 รายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นแบบยังสนับสนุนความคิดของความสำเร็จ มันเกิดขึ้นตลอดกระบวนการออกแบบ

ดังนั้นบุคคลสามารถทดสอบหาประสบการณ์และปรับปรุงระดับของการพัฒนาในแต่ละ ซึ่งสนับสนุนให้ลูกค้า แม้แต่ผู้บริหารระดับสูง
, มีส่วนร่วมในการวิจัยเพื่อให้พวกเขาได้รับความรู้สึกของผู้บริโภคด้วยประสบการณ์จริง

ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ที่ผู้บริหารไม่&ตัวอย่างเช่น ถูกส่ง
ล่าสัตว์กินของเน่าที่ออกแบบมาเพื่อทดสอบซอฟต์แวร์ของ บริษัท ของตำแหน่ง
mmode โทรศัพท์มือถือ ผู้บริหาร
เร็วตระหนักซอฟต์แวร์ได้ง่าย หนึ่ง
ใช้เรียกภรรยาของเขาแล้ว เธอสามารถใช้ Google ช่วย
เขาหาสินค้าในรายการ ซึ่งช่วยในการออกแบบ& T
อินเตอร์เฟซที่จะง่ายขึ้นสำหรับผู้ใช้เฉลี่ย ซึ่งช่วยให้ผู้ผลิตเครื่องนุ่งห่ม warnaco ปรับปรุง

ขายโดยมีนักออกแบบเงา 8 ผู้หญิงที่พวกเขา
shopped สำหรับชุดชั้นใน " ร้าน alongs " พบว่า ผู้บริโภคส่วนใหญ่มีเชิงลบ
ซื้อประสบการณ์ พวกเขามีความยากลําบาก ซึม ส่วน

ร้านชุดชั้นใน ในแผนก และการหาขนาดที่เหมาะสมในการแสดงแออัด ,
และพวกเขารู้สึกว่าห้องพักที่เหมาะสมมีขนาดเล็กเกินไป นายพัฒนา
สินค้าใหม่ 6 เวทีสิ่งแวดล้อมที่รวม
fitting ขนาดใหญ่ " พนักงานต้อนรับ " เพื่อให้นักช้อป
ข้อมูลและแสดงการปรับปรุง warnaco ใช้
แผนนี้ด้วยความช่วยเหลือของห้างสรรพสินค้า .
ในตัวอย่างอื่น แมริออท จ้างนายเพื่อช่วยให้
สนามโดย Marriott โรงแรมน่าสนใจมากขึ้นให้กับผู้น้อง

โดยทำการสัมภาษณ์ และสังเกตแขก
ของโรงแรม ล็อบบี้เลานจ์และร้านอาหาร การวิจัยพบว่าแขก
น้องปิด โดยขาด
กิจกรรมในที่สาธารณะของโรงแรม ขาดเทคโนโลยี
เสนอ และจนอาหารตัวเลือก เป็นผลให้ , ลาน
โดย แมริออท เปลี่ยนเฟอร์นิเจอร์และของประดับให้มากขึ้น
อบอุ่น สบาย และเชิญชวน โรงแรมที่ทันสมัย
เพิ่มเทคโนโลยีตัวเลือกตลอดล็อบบี้และ
ห้อง เช่น ทีวีจอแบนและฟรี Wi - Fi Marriott
แปลงบุฟเฟ่ต์อาหารเช้า 24 / 7 ร้านกาแฟสไตล์
คาเฟ่ S ที่ซึ่งแขกสามารถดื่มกาแฟ
ดื่มและสุขภาพรับประทานเวลาใด ๆ และสนามที่สร้างขึ้นใหม่จุด hangout กลางแจ้งด้วย

เสียงลําโพงและหลุมไฟ หลังจากตกแต่งสวน -
โดยเปลี่ยนสโลแกนของ " สนาม มันอยู่ที่ใหม่ "
นิยายของผู้บริโภคโดยนำแนวทางการออกแบบได้นำ
กับเรื่องราวความสำเร็จและรางวัลมากมายสำหรับลูกค้าและ
สำหรับ บริษัท เอง ผลที่สำคัญที่สุดสำหรับการออกแบบ
ไอดีโอ คือ พวกเขาแก้ปัญหาการใช้งานสำหรับลูกค้า
บริษัทไป " ในวงกว้างและลึก " เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ตั้งแต่
ของผู้ก่อตั้ง ได้ออกมากกว่า 1000 สิทธิบัตรและ
2008 บริษัทสร้าง $ 120 ล้านในรายได้