4.1. Lucent business strategyThe gr

4.1. Lucent business strategy
The greatest challenge has been the shift in focus of the Lucent
business strategy from manufacturing to greater reliance
on third parties for product materials and manufacturing services.
The majority of redirection occurred during the development
and implementation of the PBEMS. Several business
restructurings, increased and changing work assignments,
and interfacing with multiple product realization processes
within the business are only a few of the challenges that had
to be overcome.Implementing a new management system during a period
of turmoil did have several advantages. As groups were reorganized
and resources were reduced, opportunities for streamlining
and increased efficiencies were available. Emphasis was
placed on commonality and consistency within the business.
Later as organizational assignments became clear and the redundant
product realization process was identified, integration
of eco-design issues was simplified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1. กลยุทธ์ lucent ธุรกิจความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดได้รับการเปลี่ยนโฟกัสของ Lucentกลยุทธ์ทางธุรกิจจากการผลิตเพื่อพึ่งพามากขึ้นจากบุคคลที่สามสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์และบริการการผลิตส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนเส้นทางเกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาและการดำเนินงานของการ PBEMS หลายธุรกิจการปรับโครงสร้าง เพิ่มขึ้น และเปลี่ยนแปลงการมอบหมายงานและเชื่อมต่อกับกระบวนการก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์หลายในธุรกิจจะเป็นเพียงบางส่วนของความท้าทายที่มีจะต้องเอาชนะ การใช้ระบบการจัดการใหม่ในระหว่างรอบระยะของความวุ่นวายไม่มีข้อดีหลายประการ เป็นกลุ่มที่ถูกจัดระเบียบใหม่และทรัพยากรลดลง โอกาสในการสร้างความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น เน้นถูกวางบนเท่าเทียมและความสอดคล้องภายในธุรกิจองค์กรเป็นการกำหนดภายหลังกลายเป็น ใสและซ้ำซ้อนผลิตภัณฑ์สำนึกพบกระบวนการ รวมปัญหาการออกแบบแก้ไขได้ง่ายมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 กลยุทธ์ทางธุรกิจ Lucent
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดได้รับการเปลี่ยนแปลงในจุดสำคัญของ Lucent
กลยุทธ์ทางธุรกิจจากการผลิตเพื่อความเชื่อมั่นมากขึ้น
เกี่ยวกับบุคคลที่สามสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์และการบริการการผลิต.
ส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนเส้นทางที่เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนา
และการดำเนินการ PBEMS หลายธุรกิจ
การปรับโครงสร้างเพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงการมอบหมายงาน
และการเชื่อมต่อกับกระบวนการก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์หลาย
ในธุรกิจที่มีเพียงไม่กี่ของความท้าทายที่มี
จะได้รับการ overcome.Implementing ระบบการจัดการใหม่ในช่วงระยะเวลา
ของความวุ่นวายก็มีข้อดีหลายประการ ในฐานะที่เป็นกลุ่มจัด
และทรัพยากรที่ถูกลดโอกาสสำหรับการทำให้เพรียวลม
และมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นมีอยู่ เน้นถูก
วางไว้บนธรรมดาสามัญและความสม่ำเสมอในธุรกิจ.
ต่อมาในฐานะที่ได้รับมอบหมายขององค์กรเป็นที่ชัดเจนและซ้ำซ้อน
กระบวนการก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่ถูกระบุบูรณาการ
ของปัญหา Eco-design ถูกง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 . กลยุทธ์ทางธุรกิจของลูเซนต์ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดได้รับการเปลี่ยนโฟกัสของลูเซนต์กลยุทธ์ทางธุรกิจจากการผลิตเพื่อเพิ่มการอ้างอิงต่อบุคคลที่สามสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์และบริการการผลิตส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนเส้นทางที่เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาและการดำเนินงานของ pbems . ทางธุรกิจต่าง ๆบริษัท เพิ่ม และเปลี่ยนแปลงงานงานการเชื่อมต่อกับกระบวนการก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์หลายและในธุรกิจเป็นเพียงไม่กี่ของความท้าทายที่มีที่จะเอาชนะ การใช้ระบบการจัดการใหม่ในช่วงระยะเวลาของความวุ่นวาย มีข้อดีหลายประการ โดยมีกลุ่มและทรัพยากรที่ลดลง , โอกาสสำหรับข่าวกรองและเพิ่มประสิทธิภาพได้ เน้น คือวางไว้บนส่วนใหญ่และความสอดคล้องภายในธุรกิจต่อมาเป็นองค์การงานเป็นที่ชัดเจนและแทนกระบวนการที่ก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่ถูกระบุการบูรณาการปัญหา ออกแบบได้ง่ายขึ้น