Everybody who comes onto the progra

Everybody who comes onto the program hates testing.
They’ve gone through a phenomenal amount of testing
before they’ve seen us, and they come here and here’s
yet another set of tests. So we thought that we would
make it easier by basically doing testing a little bit here
and there over a period of a full month. And they hated
that. They wanted to get it over with. We had to throw
out the first plan . . . now, the bulk of the testing is done
in a two week period. That was participant feedback
that drove that change.
Participants are also directly involved in directing
day to day activities: Participants “set their goals, their
tasks for the week, and then they bring us those tasks,
and Monday afternoon the staff meet and actually set
up the week’s schedule based on the participants’
tasks.”
At the staff level, staff are involved in decision making
concerning programming, ranging from mission
and values to deadlines and content: “Staff . . . are always
in on the ground floor of whatever’s evolving.”
For example, “one of the areas we needed to do some
real work on was what happens around behavioral incidents.
And so I developed a policy and procedure based
on the feedback from staff.”
As a direct result of participant feedback, “Over time
we’re gradually involving family members more and
more as well.”
At the board level, members include a combination
of professionals and people in the community with
stakes in the situation, ranging from frontline vocational
counselors to a graduate of the program.
In addition to community representation on the
board, “We’re now working on a survey to go to people
who have left the program, and the next on the list will
be developing a survey for payers and community
agencies.”
Its processes and strategies reflect health promotion
theories and beliefs. For example, a holistic approach
to health is taken. “We work with not just the physical
being but . . . the emotional being, to some degree the
spiritual being. It’s the whole person we’re working
with, not just one category, one area.”
Its processes and strategies reflect health promotion
relevant evidence. Evidence on which to base decisions
and plan programming has been drawn from a wide
range of sources: published literature, unpublished
material, staff and board members’ experiences and
understanding, feedback from participants, information
from other agencies and individuals inside and outside
the field, the internet, funders, participants’ community
workers, and results from regular evaluations of all program
components. Both objective and subjective evidence
are considered; for example, assessments of participants’
progress through standardized tools and
through direct input from participants themselves. Both
quantitative and qualitative evidence are considered:
The concrete results that we’re seeing already are that
the outcome measures that we use to look at power, the
degree to which a person feels that they have control
over their lives, are showing very, very favorable
changes. That’s a very numerical result. The feedback
that we get from participants [a qualitative result] is
that it is very difficult, taking responsibility for your
own life is very difficult, and there are moments in
which they would prefer that we take responsibility for
their lives, but in the end, as they progress through the
Kahan, Goodstadt / INTERACTIVE DOMAIN MODEL 45
Downloaded from program, they really appreciate it and realize how important
that is for them.
Its processes and strategies reflect a health promotion
understanding of the environment. Brownstone talks
about the critical importance of “climate,” or, in health
promotion terms, the necessity for a supportive
environment:
I think the climate is really critical. The setting up of an
atmosphere that says to the participants, “This is your
place, and this is your program, and this is your life,
and you need to take control and make use of the opportunities
you have in being here, and through that
opportunity build more opportunities for yourself and
your whole life.” And I think that’s a critical piece of
the puzzle, here, in terms of best practices. And whenever
I have a chance, I say, and I think that the staff say,
“The door is open, you have concerns about your program,
concerns about anything that’s going on here,
you let us know.”
For the staff, the climate is a very supportive board,
knowing that that’s there, that there isn’t a fight. In a lot
of agencies, there’s this kind of pressure between
board and staff, and that isn’t there. So that’s part of the
climate as well, climate of support.
The actual physical plant is also important. So often
people with disabilities, because of funding of programs,
end up in industrial areas. It’s very important to
me that we have a very nice central location that is as
bright as possible in terms of lighting and those kinds
of things, so that the feel of the agency when you walk
through the doors is welcoming and light and open.
Another factor important to climate is
hiring people who are very good at what they’re doing,
aren’t territorial, and aren’t afraid to try out new
things—[who] aren’t afraid to say, “that one didn’t
work, let’s see what I can try next. How can I do this
differently so it will work better?”
There are also attempts to address specific challenges
in the working environment. Lack of time is one
major issue, making it, for example, “very, very hard to
consistently carve out time to assess the outcomes, and
change the practice depending on those.” The agency
response to the time issue is that “We’re constantly trying
to figure out ways that we can deliver quality but
not burn ourselves out as staff. So we’re spending some
of this week looking at that.”
Another challenge concerns the need for funding,
which in some cases can constrain actions and undermine
values. Career Headways has made the following
attempt to reduce dependence on government funding:
For those [participants] who have access to third party
funders, we charge those third party funders, so that
we’re less reliant on government funding. And in the
end that means that we’re better off than other agencies
who are more dependent on government funding. If,
for instance, the majority of our funding came from the
areas of government that fund employment, we would
have to prove that most of our participants left here being
employed—(a) that’s not necessarily the goal of
our participants, and (b) many people with a significant
brain injury have difficulty becoming employed. So,
chances of the majority of our folks being employed is
pretty slight. If our funding is not tied to our participants
becoming employed, we can focus on what’s important
to them.
Also with respect to funding, Brownstone commented,
“I think it’s very important to stick to your values
and not allow funders to undermine that, or the
potential for making money in other ways, to undermine
that.” As a result of this position, although doing
evaluations for medical and/or legal purposes can be
quite lucrative, the agency has decided to focus on participants’
strengths instead: “And that means, instead of
spending time in courts, staff is spending time with participants.
But, easily, we could have been wooed by
money.”
Athird major challenge concerns the scarcity of relevant
measures resulting in the agency’s response of creating
them.
While there are many semi or standardized measures
that are being used with people with acquired brain injury,
almost none of them have proved their worth with
the population. So that’s a challenge right on its own.
The nice thing about that is that you feel like it gives
you the opportunity to try out some measures that
haven’t been tried out and see if they hold some of the
keys to the picture. It’s very difficult to find a measure
that can really satisfactorily show the kinds of changes
that people with acquired brain injury go through.
There can be some quite fine detail that can make the
difference between somebody who’s employable, for
instance, and not employable. And many measures just
look at, “are you able to work,” they don’t look at the
gradation of skills, and the changes in skills.
In addition to attempting to address challenges, the
agency recognizes potential facilitating factors and
works with them. For example,
the Career Headways board is made up of people from
many different walks of life, mostly within health care.
But all of them very strongly believe in the whole idea
of the program, and so work together in an incredibly
dynamic, supportive, exciting way. There are no hidden
agendas.
Brownstone’s conclusion concerning using a best
practices approach is that
I wouldn’t consider anything else. If we’re asking participants
to be the best that they can be, then as a whole
agency we have to require that of ourselves. We’re an
agency that’s about change and if we’re demanding
participants to go through extraordinary changes in
their lives then we certainly have to ourselves be willing
to go through changes as an agency.
Chief among the compelling reasons for adopting a
best practices approach to health promotion is the
increased likelihood that health promotion goals will be
achieved, such as optimal health for all, social justice,
and empowerment. A best practices approach is similar
to the “quality” movement (from which it draws some
of its motivation and processes) in promising benefits
that result from an increase in accountability to stakeholders,
attention to evidence in support of practice,
awareness of the internal environment, involvement of
staff at all levels in an organization, and continuous
improvement.
However, there are potential risks associated with
the quality movement, with its trend toward developing
guidelines, standards, and best practice norms; these
risks will vary in nature and degree, depending on the
approach chosen and the best practices cr

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกลียดทุกคนที่มาลงโปรแกรมทดสอบพวกเขาได้ผ่านไปผ่านยอดปรากฏการณ์ของการทดสอบก่อนจะได้เห็นเรา พวกเขามาที่นี่ และที่นี่ยังอีกชุดของการทดสอบ ดังนั้น เราคิดว่า เราจะทำได้ง่ายขึ้น โดยทำการทดสอบน้อยที่นี่โดยทั่วไปและมีระยะเวลาหนึ่งเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียดชังที่ พวกเขาต้องการที่จะได้รับมากกว่าด้วย เรามีการโยนคำแรก...ตอนนี้ จำนวนมากของการทดสอบเสร็จในระยะเวลา 2 สัปดาห์ ที่มีผู้เข้าร่วมผลป้อนกลับที่ขับรถเปลี่ยนผู้เรียนมีส่วนร่วมโดยตรงในผู้กำกับวันกิจกรรม: ผู้เข้าร่วม "ตั้งเป้าหมาย การงานสัปดาห์ แล้ว พวกเขานำเรางานเหล่านั้นและช่วงบ่ายวันจันทร์พนักงานตอบสนองจริง ตั้งค่ากำหนดของสัปดาห์ตามที่ผู้เข้าร่วมงานนี้"ระดับพนักงาน เจ้าหน้าที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรม ตั้งแต่ภารกิจและค่ากำหนดเวลาสิ้นสุดและเนื้อหา: "ดี...อยู่เสมอในบริเวณชั้นล่างของเพียงมีวิวัฒนาการ"ตัวอย่าง "หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องทำบางอย่างทำงานจริงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ปัญหาพฤติกรรมและ เพื่อพัฒนานโยบายและขั้นตอนตามในผลป้อนกลับจากพนักงาน"เป็นผลโดยตรงของผู้เข้าร่วมผลป้อนกลับ "ช่วงเวลาเราค่อย ๆ เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวเพิ่มมากขึ้น และมากขึ้นเช่นกัน"ระดับคณะกรรมการ สมาชิกรวมผู้เชี่ยวชาญและคนในชุมชนด้วยเงินเดิมพันในสถานการณ์ ตั้งแต่เกิดอาชีพปรึกษากับบัณฑิตของโปรแกรมนอกจากตัวแทนชุมชนในการคณะ "เราตอนนี้ทำงานในการสำรวจหาคนที่ได้จากโปรแกรม และถัดไปในรายการจะสามารถพัฒนาการสำรวจรายงานผู้ชำระและชุมชนหน่วยงาน"กระบวนการและกลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพสะท้อนทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่าง วิธีการแบบองค์รวมสุขภาพสามารถถ่าย "เราทำงาน ด้วยก็จริงมี แต่...อยู่อารมณ์ กับการจิตวิญญาณการ เป็นคนทั้งหมดที่เรากำลังทำงานด้วย ไม่ใช่แค่เพียงประเภทหนึ่ง หนึ่งในพื้นที่นั้น "กระบวนการและกลยุทธ์การส่งเสริมสุขภาพสะท้อนหลักฐานที่เกี่ยวข้อง หลักฐานที่จะใช้เป็นพื้นฐานการตัดสินใจและเขียนแผนมีการออกจากการเป็นของแหล่งที่มา: เผยแพร่วรรณคดี การยกเลิกประกาศวัสดุ บริการ และประสบการณ์ของคณะกรรมการ และความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วม ข้อมูล ความเข้าใจจากหน่วยงานและบุคคลภายนอก และอื่น ๆฟิลด์ อินเทอร์เน็ต funders ชุมชนคนแรงงาน และผลจากการประเมินปกติของโปรแกรมทั้งหมดคอมโพเนนต์ วัตถุประสงค์และหลักฐานตามอัตวิสัยกำลัง ตัวอย่าง การประเมินผลของผู้เข้าร่วมความคืบหน้าผ่านเครื่องมือมาตรฐาน และผ่านเข้าโดยตรงจากผู้เรียนเอง ทั้งสองอย่างถือเป็นหลักฐานเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ:ผลคอนกรีตที่เรากำลังเห็นแล้วเป็นที่ประเมินผลที่เราใช้ดูพลังงาน การระดับที่คนรู้สึกว่า พวกเขามีการควบคุมผ่านชีวิต มีการแสดงมาก อย่างดีการเปลี่ยนแปลง ที่เป็นผลเป็นตัวเลขมาก ผลป้อนกลับคือว่า เราได้รับจากผู้เข้าร่วม [ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ]ว่า มันเป็นยากมาก มีความรับผิดชอบในการชีวิตของตัวเองเป็นเรื่องยากมาก และมีช่วงเวลาในซึ่งพวกเขาต้องการให้เรารับผิดชอบชีวิตของพวกเขา แต่ ใน สุด เป็นผู้ดำเนินการKahan, Goodstadt / โต้ตอบโดเมนรุ่น 45ดาวน์โหลดโปรแกรม พวกเขาจริง ๆ ขอบคุณมัน และตระหนักถึงความสำคัญที่อยู่สำหรับพวกเขากระบวนการและกลยุทธ์สะท้อนการส่งเสริมสุขภาพเข้าใจสภาพแวดล้อม พูดถึง brownstoneเกี่ยวกับความสำคัญความสำคัญ ของ "อากาศ" หรือ สุขภาพเงื่อนไขโปรโมชั่น ความจำเป็นในการสนับสนุนสภาพแวดล้อม:ผมคิดว่า สภาพภูมิอากาศเป็นสำคัญจริง ๆ การตั้งค่าของการบรรยากาศที่กล่าวกับผู้เข้าร่วม, "นี้เป็นของคุณสถานที่ ซึ่งเป็นโปรแกรมของคุณ และนี่คือชีวิตของคุณและคุณจำเป็น ต้องควบคุมให้ใช้โอกาสมีอยู่ที่นี่ และ โดยที่โอกาสสร้างโอกาสเพิ่มเติมสำหรับตัวเอง และชีวิตของคุณทั้งหมด" และผมคิดว่า เป็นชิ้นส่วนสำคัญของปริศนา ที่นี่ ในแนวทางปฏิบัติ และเมื่อใดก็ตามฉันมีโอกาส ฉันพูด และคิดว่า พนักงานพูดว่า"ประตูเปิด คุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณความกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่คุณแจ้งให้เราทราบ"พนักงาน สภาพภูมิอากาศเป็นคณะกรรมการสนับสนุนมากไม่ทราบว่า จะมี ที่ไม่มีการต่อสู้ ในจำนวนมากหน่วยงาน มีความดันระหว่างชนิดนี้คณะกรรมการ และเจ้าหน้าที่ และที่ไม่มี เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของการสภาพดี สภาพภูมิอากาศของการสนับสนุนโรงงานจริงจริงก็เป็นเรื่องสำคัญ บ่อยคนพิการ เนื่องจากทุนของโปรแกรมสิ้นสุดขึ้นในพื้นที่อุตสาหกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญฉันว่า เรามีดีมากที่เป็นสว่างเป็นแสงสว่างและชนิดเหล่านั้นสิ่ง ให้ความรู้สึกของตัวแทนเวลาเดินผ่านประตูจะอบอุ่น และแสง และเปิดเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญสำหรับสภาพภูมิอากาศจ้างคนที่ดีมากที่พวกเขากำลังทำอะไรไม่ได้ดินแดน และไม่กลัวที่จะลองใหม่สิ่ง — [ที่] ไม่กลัวที่จะพูด "ที่ หนึ่งไม่ได้ทำงาน ลองดูสิ่งที่ฉันสามารถลองต่อไป วิธีสามารถฉันนี้แตกต่างกันดังนั้นจะทำงานดีขึ้น"นอกจากนี้ยังมีความพยายามกับความท้าทายเฉพาะที่อยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงาน ไม่มีเวลาเป็นหนึ่งใหญ่ ทำให้ เช่น "มาก มากยากที่จะแกะสลักอย่างสม่ำเสมอเพื่อประเมินผล เวลา และเปลี่ยนการฝึกขึ้นอยู่กับผู้นั้น" หน่วยงานที่ตอบปัญหาเวลามีว่า "เรากำลังตลอดเวลาพยายามจะคิดออกวิธีที่เราสามารถนำเสนอคุณภาพ แต่ไม่เขียนตนเองออกเป็นพนักงาน ดังนั้น เราจะใช้จ่ายบางสัปดาห์นี้มองว่า"ความท้าทายที่อื่นเกี่ยวข้องกับต้องการเงินทุนซึ่งในบางกรณีสามารถจำกัดการดำเนินการ และทำลายค่า Headways อาชีพได้ต่อไปนี้พยายามลดการพึ่งพาทุนรัฐบาล:[ร่วม] เหล่านั้นที่มีถึงบุคคลภายนอกfunders เราคิด funders เหล่าอื่น ให้เรากำลังน้อยพึ่งทุนรัฐบาล และในการสิ้นสุดที่หมายความว่าเราดีกว่ากว่าหน่วยงานอื่น ๆใครมีเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับทุนรัฐบาล ถ้าตัวอย่าง ส่วนใหญ่ของเราจัดหาเงินทุนมาจากการพื้นที่ของรัฐบาลซึ่งกองทุนจ้างงาน เราจะต้องพิสูจน์ว่า ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมของเราด้านซ้ายนี่ถูกemployed—(a) ที่ยังไม่จำเป็นต้องเป็นเป้าหมายของของผู้เรียน และ (b) หลายคนที่ มีความสำคัญบาดเจ็บสมองมีปัญหากลายเป็นลูกจ้าง ดังนั้นเป็นโอกาสของคนเราถูกจ้างสวยเล็กน้อย ถ้าไม่เชื่อมโยงเงินทุนของเราไปร่วมเป็นการจ้างงาน เราสามารถเน้นสิ่งสำคัญพวกเขานอกจากนี้ยัง เกี่ยวกับทุน Brownstone ความเห็น"ฉันคิดว่า มันสำคัญมากที่จะติดค่าของคุณและไม่อนุญาตให้ funders เซาะที่ หรือโอกาสทำเงินในรูปแบบอื่น ๆ เซาะที่ " จากตำแหน่งนี้ แม้ว่าการทำสามารถประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ทางการแพทย์ หรือกฎหมายร่ำรวยมาก หน่วยงานที่ได้ตัดสินใจให้ความสำคัญกับผู้เข้าร่วมจุดแข็งแทน: " และนั้นหมายความว่า แทนใช้เวลาในศาล พนักงานจะใช้เวลากับผู้เรียนแต่ ได้ เราสามารถได้รับ wooed โดยเงิน"ความท้าทายหลักของ Athird เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนของที่เกี่ยวข้องมาตรการในการตอบสนองของหน่วยงานที่สร้างพวกเขาในขณะที่มีหลายห้องหรือมาตรการมาตรฐานที่จะนำมาใช้กับคนที่มีสมองที่ได้รับบาดเจ็บเกือบไม่มีพวกเขาได้พิสูจน์ความคุ้มค่าด้วยประชากร เพื่อให้เป็นความท้าทายในตัวเองสิ่งที่ดีที่จะให้คุณรู้สึกเหมือนมันทำให้คุณมีโอกาสที่จะได้มาตรการที่ไม่ได้พยายามออก และดูถ้าจะค้างบางปุ่มรูปภาพ จึงยากที่จะหาหน่วยวัดที่สามารถแสดงชนิดของการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ ผ่านสมองได้รับบาดเจ็บคนที่ผ่านไปอาจมีบางรายละเอียดค่อนข้างดีที่สามารถทำการความแตกต่างระหว่างคนที่เป็น employable สำหรับอินสแตนซ์ และ employable ไม่ หลายมาตรการเพียงดู "คุณสามารถทำงาน พวกเขาไม่ดูที่การไล่ระดับสีของทักษะ และการเปลี่ยนแปลงในทักษะนอกจากพยายามอยู่ความท้าทาย การปัจจัยอำนวยความสะดวกอาจรู้จักหน่วยงาน และทำงานร่วมกับพวกเขา ตัวอย่างคณะทำงาน Headways ขึ้นเป็นบุคคลหลายแตกต่างสารสนเทศ ส่วนใหญ่ในการดูแลสุขภาพแต่ทั้งหมดของพวกเขาเชื่อมั่นอย่างมากในความคิดทั้งหมดโปรแกรม และเพื่อทำงานร่วมกันในการอย่างเหลือเชื่อแบบไดนามิก สนับสนุน วิธีการที่น่าตื่นเต้น มีไม่มีค่าagendas.Brownstone’s conclusion concerning using a bestpractices approach is thatI wouldn’t consider anything else. If we’re asking participantsto be the best that they can be, then as a wholeagency we have to require that of ourselves. We’re anagency that’s about change and if we’re demandingparticipants to go through extraordinary changes intheir lives then we certainly have to ourselves be willingto go through changes as an agency.Chief among the compelling reasons for adopting abest practices approach to health promotion is theincreased likelihood that health promotion goals will beachieved, such as optimal health for all, social justice,and empowerment. A best practices approach is similarto the “quality” movement (from which it draws someof its motivation and processes) in promising benefitsthat result from an increase in accountability to stakeholders,attention to evidence in support of practice,awareness of the internal environment, involvement ofstaff at all levels in an organization, and continuousimprovement.However, there are potential risks associated withthe quality movement, with its trend toward developingguidelines, standards, and best practice norms; theserisks will vary in nature and degree, depending on theapproach chosen and the best practices cr

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนที่มาลงโปรแกรมเกลียดการทดสอบ. พวกเขาได้ผ่านไปแล้วเป็นจำนวนเงินที่เป็นปรากฎการณ์ของการทดสอบก่อนที่พวกเขาเคยเห็นเราและพวกเขามาที่นี่และที่นี่ยังมีชุดของการทดสอบอื่น ดังนั้นเราจึงคิดว่าเราจะทำให้มันง่ายขึ้นโดยการทดสอบโดยทั่วไปทำนิด ๆ หน่อย ๆ ที่นี่และมีในช่วงเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียดที่ พวกเขาต้องการที่จะได้รับมันไปด้วย เราต้องโยนออกแผนแรก . . ตอนนี้กลุ่มของการทดสอบจะทำในระยะเวลาสองสัปดาห์ นั่นคือข้อเสนอแนะของผู้เข้าร่วมที่ขับรถการเปลี่ยนแปลงที่. ผู้เข้าร่วมนอกจากนี้ยังมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการกำกับวันที่กิจกรรมวัน: เข้าร่วม "ตั้งเป้าหมายของพวกเขาพวกเขางานสำหรับสัปดาห์และจากนั้นพวกเขานำเรางานเหล่านั้นและวันจันทร์ช่วงบ่ายเจ้าหน้าที่พบและตั้งจริงตารางเวลาสัปดาห์ขึ้นอยู่กับผู้เข้าร่วม. งาน "ในระดับพนักงานพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมตั้งแต่ภารกิจและค่านิยมในการกำหนดเวลาและเนื้อหา" พนักงาน . . มักจะอยู่ในชั้นล่างของสิ่งที่พัฒนา. "ตัวอย่างเช่น" หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องการที่จะทำบางทำงานจริงบนคือสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพฤติกรรม. และดังนั้นผมจึงพัฒนานโยบายและขั้นตอนตามการตอบรับจากพนักงาน"ในฐานะที่เป็นผลโดยตรงจากความคิดเห็นของผู้เข้าร่วม" เมื่อเวลาผ่านไปเราจะค่อยๆ ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวมากขึ้นและมากขึ้นเช่นกัน. "ในระดับคณะกรรมการที่ประกอบด้วยสมาชิกรวมกันของมืออาชีพและผู้คนในชุมชนที่มีเงินเดิมพันในสถานการณ์ตั้งแต่สายอาชีพพนักงานที่ปรึกษาที่จะจบการศึกษาจากโปรแกรม. นอกเหนือจากการเป็นตัวแทนชุมชนในคณะกรรมการ"ขณะนี้เรากำลังทำงานเกี่ยวกับการสำรวจที่จะไปกับคนที่ต้องออกจากโปรแกรมและถัดไปในรายการที่จะได้รับการพัฒนาสำหรับการสำรวจผู้จ่ายเงินและชุมชนหน่วยงาน. "กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่างเช่นวิธีการแบบองค์รวมเพื่อสุขภาพที่จะได้รับการ "เราทำงานร่วมกับไม่ได้เป็นเพียงทางกายภาพเป็นอยู่ แต่ . . อารมณ์เป็นอยู่ในระดับหนึ่งเป็นจิตวิญญาณ มันเป็นทั้งคนที่เรากำลังทำงานกับไม่เพียงประเภทหนึ่งในพื้นที่. "กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพหลักฐานที่เกี่ยวข้อง หลักฐานที่จะตัดสินใจและการเขียนโปรแกรมแผนได้รับมาจากกว้างช่วงของแหล่งที่มา: วรรณกรรมตีพิมพ์ที่ไม่ได้เผยแพร่วัสดุพนักงานและประสบการณ์สมาชิกในคณะกรรมการและเข้าใจการตอบรับจากผู้เข้าร่วมข้อมูลจากหน่วยงานอื่นๆ และบุคคลภายในและภายนอกสนามอินเทอร์เน็ต, เงินทุนชุมชนของผู้เข้าร่วมงานและผลที่ได้จากการประเมินผลปกติของทุกโปรแกรมส่วนประกอบ ทั้งหลักฐานที่เป็นรูปธรรมและอัตนัยจะถือว่า; ตัวอย่างเช่นการประเมินของผู้เข้าร่วม 'ความคืบหน้าผ่านเครื่องมือมาตรฐานและผ่านการป้อนข้อมูลโดยตรงจากผู้เข้าร่วมตัวเอง ทั้งหลักฐานเชิงปริมาณและคุณภาพได้รับการพิจารณา: ผลรูปธรรมที่เราเห็นอยู่แล้วว่ามาตรการผลที่เราใช้ในการมองไปที่อำนาจระดับที่คนรู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุมที่มากกว่าชีวิตของพวกเขามีการแสดงมากดีการเปลี่ยนแปลง นั่นเป็นผลมาจากตัวเลขมาก ข้อเสนอแนะที่เราได้รับจากผู้เข้าร่วม [ผลเชิงคุณภาพ] คือว่ามันเป็นเรื่องยากมากการรับผิดชอบของคุณชีวิตของตัวเองเป็นเรื่องยากมากและมีช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการให้เรามีความรับผิดชอบต่อชีวิตของพวกเขาแต่ในท้ายที่สุด ขณะที่พวกเขามีความคืบหน้าผ่านKahan, Goodstadt / INTERACTIVE DOMAIN รุ่น 45 ที่ดาวน์โหลดจากโปรแกรมพวกเขาจริงๆขอบคุณมันและตระหนักถึงความสำคัญที่เป็นสำหรับพวกเขา. กระบวนการและกลยุทธ์ของมันสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพความเข้าใจในสภาพแวดล้อม ตึกเจรจาเกี่ยวกับความสำคัญของ "ภูมิอากาศ" หรือในสุขภาพเงื่อนไขโปรโมชั่นความจำเป็นในการสนับสนุนสภาพแวดล้อม: ผมคิดว่าสภาพภูมิอากาศเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ การตั้งค่าขึ้นจากบรรยากาศที่ระบุว่าจะเข้าร่วม"นี่คือของสถานที่และนี่คือโปรแกรมของคุณและนี่คือชีวิตของคุณและคุณจะต้องใช้การควบคุมและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่คุณมีอยู่ในที่นี่และผ่านที่มีโอกาสสร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับตัวเองและทั้งชีวิตของคุณ. "และผมคิดว่าเป็นชิ้นส่วนที่สำคัญของปริศนาที่นี่ในแง่ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด และเมื่อใดก็ตามที่ฉันมีโอกาสที่ผมพูดและผมคิดว่าพนักงานบอกว่า"ประตูจะเปิดคุณมีความกังวลเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่, คุณแจ้งให้เราทราบ." สำหรับพนักงานที่ สภาพภูมิอากาศที่เป็นคณะกรรมการสนับสนุนมากที่ได้รู้ว่าที่นั่นมีไม่ต่อสู้ ในจำนวนมากของหน่วยงานที่มีชนิดของความดันระหว่างนี้คณะกรรมการและพนักงานและที่ไม่ได้มี เพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของสภาพภูมิอากาศเช่นเดียวกับสภาพภูมิอากาศของการสนับสนุน. พืชทางกายภาพที่เกิดขึ้นจริงเป็นสิ่งที่สำคัญ จึงมักจะมีคนที่มีความพิการเพราะการระดมทุนของโปรแกรมสิ้นสุดในพื้นที่อุตสาหกรรม มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะฉันว่าเรามีทำเลที่ตั้งที่ดีมากที่เป็นสดใสเท่าที่เป็นไปได้ในแง่ของแสงและชนิดของสิ่งเพื่อให้ความรู้สึกของหน่วยงานเมื่อคุณเดินผ่านประตูเป็นมิตรและแสงและเปิดกว้าง. อีก ปัจจัยสำคัญที่สภาพภูมิอากาศที่มีการจ้างงานคนที่มีความดีมากที่สิ่งที่พวกเขากำลังทำไม่ได้ดินแดนและไม่กลัวที่จะลองใหม่things- [ที่] ไม่กลัวที่จะพูดว่า "ที่หนึ่งไม่ได้การทำงานของเรามาดูสิ่งที่ฉันสามารถลองต่อไป ฉันจะทำเช่นนี้แตกต่างกันจึงจะทำงานได้ดีขึ้น? "นอกจากนี้ยังมีความพยายามที่จะรับมือกับความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงในสภาพแวดล้อมการทำงาน ไม่มีเวลาเป็นหนึ่งในประเด็นหลักที่ทำให้มันตัวอย่างเช่น"มากยากมากที่จะแกะสลักออกอย่างต่อเนื่องเวลาในการประเมินผลและการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติขึ้นอยู่กับเหล่านั้น." หน่วยงานที่ตอบสนองต่อปัญหาเวลาที่ว่า "เรา อีกครั้งอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะคิดออกวิธีการที่เราสามารถส่งมอบที่มีคุณภาพแต่ไม่เผาไหม้ตัวเองจากการเป็นพนักงาน ดังนั้นเราจึงกำลังการใช้จ่ายบางส่วนของสัปดาห์ที่กำลังมองหาที่นี้. "ท้าทายอีกประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการระดมทุนซึ่งในบางกรณีสามารถจำกัด การกระทำและการทำลายค่า อาชีพ Headways ได้ทำดังต่อไปนี้ความพยายามที่จะลดการพึ่งพาเงินทุนจากรัฐบาล: สำหรับผู้ [ผู้เข้าร่วม] ที่มีการเข้าถึงบุคคลที่สามเงินทุน, เราจะเรียกเก็บเงินทุนของบุคคลที่สามเหล่านั้นเพื่อให้เราน้อยพึ่งพาเงินทุนจากรัฐบาล และในท้ายที่สุดหมายความว่าเราก็ยังดีกว่าหน่วยงานอื่น ๆ ที่มีมากขึ้นขึ้นอยู่กับการระดมทุนของรัฐบาล ถ้าเช่นส่วนใหญ่ของการระดมทุนของเรามาจากพื้นที่ของรัฐบาลที่กองทุนจ้างงานที่เราจะต้องพิสูจน์ว่าส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมของเราทิ้งไว้ที่นี่เป็นemployed- (ก) ที่ไม่จำเป็นต้องเป็นเป้าหมายของการเข้าร่วมของเราและ(ข ) หลายคนที่มีความหมายบาดเจ็บที่สมองมีความยากลำบากในการเป็นลูกจ้าง ดังนั้นโอกาสของคนส่วนใหญ่ของเราถูกจ้างเป็นเล็กน้อยสวย หากเงินทุนของเราไม่ได้ผูกติดอยู่กับผู้เข้าร่วมของเรากลายเป็นลูกจ้างเราสามารถมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญกับพวกเขา. นอกจากนี้ยังมีส่วนที่เกี่ยวกับการระดมทุนตึกให้ความเห็นว่า"ผมคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะยึดติดอยู่กับค่าของคุณและไม่อนุญาตให้เงินทุนที่จะบ่อนทำลายนั้นหรือศักยภาพในการสร้างรายได้ในรูปแบบอื่น ๆ ที่จะบ่อนทำลายว่า"ในฐานะที่เป็นผลมาจากตำแหน่งนี้แม้จะทำ. การประเมินผลทางการแพทย์และ / หรือวัตถุประสงค์ของกฎหมายสามารถมีกำไรมากหน่วยงานที่ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ผู้เข้าร่วมจุดแข็งแทน:" และ นั่นหมายความว่าแทนที่จะใช้เวลาอยู่ในศาล, พนักงานใช้เวลากับผู้เข้าร่วม. แต่ง่ายที่เราจะได้รับการแมตช์โดยเงิน. "Athird ความท้าทายที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับความขาดแคลนของที่เกี่ยวข้องกับมาตรการที่เกิดขึ้นในการตอบสนองของหน่วยงานของการสร้างพวกเขา. ในขณะที่มี จะมากหรือกึ่งมาตรการที่ได้มาตรฐานที่มีการใช้กับคนที่มีการบาดเจ็บของสมองที่ได้มาเกือบจะไม่มีของพวกเขาได้พิสูจน์คุณค่าของพวกเขากับประชากร เพื่อให้เป็นความท้าทายทางด้านขวาบนของตัวเอง. สิ่งที่ดีเกี่ยวกับว่าคือการที่คุณรู้สึกว่ามันจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะลองออกมาตรการบางอย่างที่ยังไม่ได้รับการพยายามออกและดูว่าพวกเขาถือบางส่วนของกุญแจภาพ มันยากมากที่จะหามาตรการที่สามารถจริงๆน่าพอใจแสดงชนิดของการเปลี่ยนแปลงที่ว่าคนที่มีการบาดเจ็บของสมองที่ได้มาผ่านไป. สามารถมีรายละเอียดบางอย่างที่ดีมากที่สามารถทำให้ความแตกต่างระหว่างคนที่เป็นจ้างสำหรับตัวอย่างและไม่จ้าง และมาตรการหลายเพียงแค่มองไปที่ "คุณสามารถที่จะทำงาน" พวกเขาไม่ได้มองไปที่การไล่โทนของทักษะและการเปลี่ยนแปลงในทักษะ. นอกเหนือจากความพยายามที่จะรับมือกับความท้าทายที่หน่วยงานตระหนักถึงปัจจัยอำนวยความสะดวกที่มีศักยภาพและทำงานร่วมกับพวกเขา. ยกตัวอย่างเช่นอาชีพ Headways คณะกรรมการถูกสร้างขึ้นจากคนที่มาจากการเดินที่แตกต่างกันของสิ่งมีชีวิตส่วนใหญ่ที่อยู่ในการดูแลสุขภาพ. แต่ทั้งหมดของพวกเขามากเชื่อมั่นในความคิดทั้งหมดของโปรแกรมและเพื่อให้ทำงานร่วมกันในอย่างไม่น่าเชื่อแบบไดนามิกสนับสนุนวิธีที่น่าตื่นเต้น ไม่มีที่ซ่อนวาระ. สรุปตึกที่เกี่ยวข้องกับการใช้ที่ดีที่สุดวิธีการปฏิบัติคือการที่ฉันจะไม่พิจารณาสิ่งอื่นใด ถ้าเรากำลังขอให้ผู้เข้าร่วมจะดีที่สุดที่พวกเขาสามารถแล้วในฐานะที่เป็นหน่วยงานที่เราจะต้องกำหนดให้ตัวเอง เรากำลังหน่วยงานที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและถ้าเรากำลังเรียกร้องให้ผู้เข้าร่วมที่จะไปผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในชีวิตของพวกเขาแล้วเราได้อย่างแน่นอนกับตัวเองมีความตั้งใจที่จะไปผ่านการเปลี่ยนแปลงเป็นหน่วยงาน. หัวหน้ากลุ่มเหตุผลที่น่าสนใจสำหรับการนำวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุดการส่งเสริมสุขภาพเป็นโอกาสเพิ่มขึ้นที่เป้าหมายการส่งเสริมสุขภาพจะประสบความสำเร็จเช่นสุขภาพที่ดีที่สุดสำหรับทุกคนความยุติธรรมทางสังคมและเพิ่มขีดความสามารถ วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีลักษณะคล้ายกับ "คุณภาพ" การเคลื่อนไหว (จากที่ที่มันดึงบางส่วนของแรงจูงใจและกระบวนการ) ในผลประโยชน์ที่มีแนวโน้มว่าเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของความรับผิดชอบที่จะผู้มีส่วนได้เสียให้ความสนใจกับหลักฐานในการสนับสนุนการปฏิบัติการรับรู้ของสภาพแวดล้อมภายในการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับในองค์กรอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุง. แต่มีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวที่มีคุณภาพที่มีแนวโน้มที่มีต่อการพัฒนาแนวทางมาตรฐานและบรรทัดฐานที่ดีที่สุดการปฏิบัติ; เหล่านี้ความเสี่ยงที่จะแตกต่างกันในธรรมชาติและระดับขึ้นอยู่กับวิธีการเลือกและปฏิบัติที่ดีที่สุดCR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกคนที่มาลงโปรแกรมเกลียดการทดสอบ .
พวกเขาได้ผ่านจำนวนมหัศจรรย์ของการทดสอบ
ก่อนที่พวกเขาเห็นเรา พวกเขามาที่นี่และที่นี่
อีกชุดของการทดสอบ ดังนั้นเราคิดว่าเราจะทำให้มันง่ายขึ้น โดยทั่วไป

ทำการทดสอบเล็กน้อยที่นี่และมีในช่วงหนึ่งเดือนเต็ม และพวกเขาเกลียด
. พวกเขาต้องการที่จะได้รับมันมากกว่าด้วย เราต้องโยน
ออกแผนแรก . . . . . . . ตอนนี้กลุ่มของการทดสอบเสร็จ
ในช่วงสองสัปดาห์ นั่นคือผู้ที่ขับรถที่ติชม

ผู้เปลี่ยนแปลง เกี่ยวข้องโดยตรงในการกำกับ
: ผู้เข้าร่วมกิจกรรมวัน " กำหนดเป้าหมายของพวกเขา
งานสำหรับสัปดาห์และจากนั้นพวกเขาพาเราไปงานเหล่านั้น และเจ้าหน้าที่พบวันจันทร์ตอนบ่าย

และชุดจริงๆขึ้นสัปดาห์ที่กำหนดการจากผู้เข้าร่วมงาน '
.
ในระดับพนักงาน พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรม

ตั้งแต่ภารกิจ และค่าเวลาและเนื้อหา : " พนักงาน . . . . . . . เสมอ
ในชั้นล่างของสิ่งที่กำลังพัฒนา "
ตัวอย่างเช่น " หนึ่งในพื้นที่ที่เราต้องการที่จะทำอะไรบางอย่าง
งานที่แท้จริง คือ สิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆเหตุการณ์
พฤติกรรมศาสตร์และดังนั้นผมจึงพัฒนานโยบายและกระบวนการที่ใช้ในการตอบรับจากพนักงาน
.
เป็นผลโดยตรงของความคิดเห็นของผู้เข้าร่วม " ตลอดเวลา
เราค่อย ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัวมากขึ้นและมากขึ้นเช่นกัน

" ในระดับคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกรวมกัน
ผู้เชี่ยวชาญและประชาชนในชุมชนกับ
เดิมพัน สถานการณ์ ตั้งแต่ ปวช.
ไลน์ปรึกษาเพื่อจบโปรแกรม นอกจากการเป็นตัวแทนชุมชน

บอร์ด " ตอนนี้เรากำลังทำงานบนสำรวจไปที่คน
ที่ต้องออกจากโปรแกรม และรายการต่อไปจะได้รับการพัฒนาสำหรับผู้จ่ายเงินการสำรวจ


และชุมชนหน่วยงาน กระบวนการ และกลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึง " การส่งเสริมสุขภาพ
ทฤษฎีและความเชื่อ ตัวอย่าง แนวทางแบบองค์รวมเพื่อสุขภาพ
ถ่าย ." เราทำงานด้วยไม่ใช่แค่ทางกายภาพ
ถูกแต่ . . . . . . . เป็นอารมณ์ , ระดับจิตใจ
ถูก มันเป็นทั้ง คน ที่ เรากำลังทำงาน
มี เพียงหนึ่ง ประเภท พื้นที่หนึ่ง "
ของกระบวนการและกลยุทธ์ในการส่งเสริมสุขภาพ
ที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักฐาน หลักฐานที่ฐานการตัดสินใจ
และโปรแกรมแผนที่ได้มาจากกว้างช่วงของแหล่งข้อมูลตีพิมพ์

พิมพ์วรรณกรรมวัสดุ , เจ้าหน้าที่ และคณะกรรมการ สมาชิก และประสบการณ์
ความเข้าใจ ความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วม , ข้อมูล
จากหน่วยงานและบุคคลทั้งภายในและภายนอก
สนาม , อินเทอร์เน็ต , ห่าง , ผู้เข้าร่วม ' ชุมชน
และผลลัพธ์จากการประเมินผลปกติของทุกส่วนประกอบโปรแกรม

ทั้งวัตถุประสงค์และอัตนัย
หลักฐานพิจารณา เช่น การประเมินของผู้เข้าร่วม '
ความคืบหน้าผ่านเครื่องมือและมาตรฐาน
ผ่านเข้าโดยตรงจากผู้เข้าร่วมเอง ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพจะพิจารณาหลักฐาน
:
ผลคอนกรีตที่เราเห็นแล้วว่า มาตรการที่เราใช้ผล

ดูพลังระดับที่คนรู้สึกว่าพวกเขามีการควบคุม
ชีวิตของตนเองมีการแสดงมาก การเปลี่ยนแปลงอัน
มากๆ