Utilising a similar logic to Spence

Utilising a similar logic to Spence's job market model (1974), we view the employer brand as a signal to overcome this information asymmetry and to affect employee-based brand equity.We present a conceptual framework for employee-based brand equity, modified from
previous consumer based branding research examining the role of brand signals on consumers
evaluations of product quality (Erdem et al. 1999). The employee based brand equity
framework is presented in Figure 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ตรรกะคล้ายตลาดงานของสเปนซ์รุ่น (1974), เราดูแบรนด์นายจ้างเป็นสัญญาณ เพื่อเอาชนะความไม่สมดุลข้อมูลนี้ และมีผลต่อพนักงานตามแบรนด์หุ้น เรานำเสนอเป็นกรอบแนวคิดสำหรับพนักงานตามตราสิน แก้ไขจากผู้บริโภคก่อนหน้าตามตราสินค้าวิจัยตรวจสอบบทบาทของสัญญาณแบรนด์จากผู้บริโภคการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ (Erdem et al. 1999) พนักงานคะแนนตราสินแสดงในรูปที่ 1 กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินทองตรรกะคล้ายกับรูปแบบการตลาดงานสเปนซ์ (1974) เราดูแบรนด์นายจ้างเป็นสัญญาณที่จะเอาชนะความไม่สมดุลข้อมูลนี้และส่งผลกระทบต่อแบรนด์ของพนักงานตาม equity.We นำเสนอกรอบแนวคิดสำหรับพนักงานที่ใช้ตราสินค้าที่ดัดแปลงมาจาก
ก่อนหน้านี้ ผู้บริโภคพื้นฐานของการวิจัยการสร้างตราสินค้าการตรวจสอบบทบาทของสัญญาณแบรนด์ในผู้บริโภค
การประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (Erdem et al. 1999) ตราสินค้าของพนักงานตาม
กรอบจะนำเสนอในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ตรรกะคล้ายกับรูปแบบตลาดงานสเปนซ์ ( 1974 ) เราดูนายจ้างแบรนด์เป็นสัญญาณที่จะเอาชนะนี้ข้อมูลไม่สมมาตร และส่งผลกระทบต่อลูกจ้างตามคุณค่าตราสินค้า เราเสนอกรอบแนวคิดคุณค่าตราสินค้า ลูกจ้างตาม ดัดแปลงจากก่อนหน้านี้ผู้บริโภคตามตราสินค้า การวิจัยการตรวจสอบบทบาทของสัญญาณยี่ห้อใหม่ๆการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ ( Erdem et al . 1999 ) พนักงานตามคุณค่าตราสินค้ากรอบที่แสดงในรูปที่ 1