JUST IN-TIME INVENTORY MANAGEMENT A

JUST IN-TIME INVENTORY MANAGEMENT An increasingly popular technique is just-in-time yIT) inventory manage- ment, which eliminates waste by using smaller quantities of materials that arrive "just in time" for use in the transformation process and therefore require less stor- age space and other inventory management expense. JIT minimizes inventory by providing an almost continuous flow of items from suppliers to the production facility. Many U.S. companies, including General Motors, Hewlett-Packard, lBM, and Harley Davidson, have adopted JIT to reduce costs and boost efficiency. Ford estimates that just-in-time parts delivery from suppliers (which it calls in sequence delivery), along with modular assembly, has resulted in annual savings of $9 million at its Wixon, Michigan, factory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารสินค้าคงคลังในเวลาเพียงเทคนิคนิยมมากขึ้นเป็นเพียงแค่ในเวลาซิงเสียนเยอะ) สินค้าคงคลังจัดการติดขัด การกำจัดขยะ โดยใช้ปริมาณขนาดเล็กวัสดุ ที่มาถึง "ในเวลา" สำหรับใช้ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงจึง ต้องอัด stor อายุและค่าใช้จ่ายการจัดการสินค้าคงคลังอื่น จิตช่วยลดสินค้าคงคลัง โดยให้การไหลอย่างต่อเนื่องเกือบของสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก หลายบริษัทในสหรัฐอเมริกา มอเตอร์ Hewlett-Packard, lBM และฮาร์เล่ย์ Davidson ได้นำ JIT เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ ฟอร์ดได้ประเมินว่า จัดส่งเพียงในเวลาชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ (ซึ่งเรียกในลำดับ), พร้อมกับประกอบโมดูลาร์ มีผลในปีประหยัดของ $9 ล้านที่เป็น Wixon มิชิแกน โรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพียงแค่ในเวลาการจัดการสินค้าคงคลัง เป็นเทคนิคที่นิยมมากขึ้นเป็นเพียงในเวลา yit ) สินค้าคงคลังจัดการ ment , ซึ่งช่วยลดของเสียโดยการใช้ปริมาณขนาดเล็กของวัสดุที่เข้ามา " เพียงในเวลาสำหรับใช้ในกระบวนการเปลี่ยนแปลง และดังนั้นจึง ต้องน้อยกว่าคลัง - ยุคอวกาศและค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังอื่นๆจิตลดสินค้าคงคลังโดยให้ไหลเกือบอย่างต่อเนื่องของสินค้าจากซัพพลายเออร์ถึงสถานที่ผลิต . บริษัทหลายแห่งของสหรัฐ ได้แก่ มอเตอร์ทั่วไป , Hewlett Packard , lbm และ Harley Davidson ได้ใช้ JIT เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ ฟอร์ดประมาณการว่าเวลาในการจัดส่งชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ ( ซึ่งเรียกในการจัดส่งตามลำดับ พร้อมกับแยกส่วนประกอบมีผลในการประหยัด $ 9 ล้านปีของวิกเซิ่น , มิชิแกน , โรงงาน