As when OCSC’s role was diminishing

As when OCSC’s role was diminishing, the tension between the OPDC and the Bureau of Budget (BOB) began to rise. Marking the beginning of another tide of budgetary management reform in Thailand, in 1996, BOB began to draft the budgetary plans for 1997-2001, called Strategic Performance-Based Budgeting (SPBB). BOB felt the need to keep ahead in the reform game, thus made various efforts to introduce managerial tools and techniques to be used with line ministries. Experts such as Allen Schick were brought in to give consultation. These experts left remarkable impact on the bureau’s top-managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเมื่อบทบาทของ OCSC ถูกลดลง ความตึงเครียดระหว่าง OPDC และสำนักงบประมาณ (BOB) เริ่มสูงขึ้น ทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของน้ำอื่นของงบประมาณจัดการปฏิรูปประเทศ 1996, BOB เริ่มร่างแผนงบประมาณสำหรับปี 1997-2001 เรียกว่า Strategic Performance-Based ประมาณ (SPBB) BOB รู้สึกต้องรักษาหน้าในเกมปฏิรูป จึง ทำให้ความพยายามต่าง ๆ เพื่อแนะนำเครื่องมือบริหารจัดการและเทคนิคที่จะใช้กับบรรทัดทบวงกรม ผู้เชี่ยวชาญเช่น Schick อัลเลนถูกนำในการให้คำปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ทิ้งผลโดดเด่นด้านบนของสำนักผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อบทบาทของสำนักงาน ก.พ. ได้รับการลดลงความตึงเครียดระหว่าง ก.พ.ร. และสำนักงบประมาณ (BOB) เริ่มขึ้น ทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของกระแสของการปฏิรูปการจัดการงบประมาณในประเทศไทยอีกในปี 1996 บ๊อบเริ่มที่จะร่างแผนงบประมาณสำหรับ 1997-2001 เรียกว่ากลยุทธ์การจัดทำงบประมาณตามผลการปฏิบัติงาน (SPBB) บ๊อบรู้สึกว่าจำเป็นต้องให้ไปข้างหน้าในเกมการปฏิรูปจึงทำให้ความพยายามต่างๆที่จะแนะนำการบริหารจัดการเครื่องมือและเทคนิคที่จะนำมาใช้กับกระทรวงเส้น ผู้เชี่ยวชาญเช่นอัลเลน Schick ถูกนำมาในการให้คำปรึกษาเพื่อให้ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ส่งผลกระทบที่น่าทึ่งในสำนักงานของผู้จัดการด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อบทบาทของก.พ. ก็ลดน้อยลง ความตึงเครียดระหว่าง opdc และสำนักงบประมาณ ( บ๊อบ ) เริ่มสูงขึ้น การทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของอีก กระแสการปฏิรูปการจัดการงบประมาณในประเทศไทย ในปี 1996 , บ๊อบเริ่มร่างแผนงบประมาณสำหรับประเภทที่เรียกว่าประสิทธิภาพยุทธศาสตร์งบประมาณตาม ( spbb ) บ๊อบ รู้สึกว่าต้องเก็บล่วงหน้าในเกมปฏิรูปจึงทำให้ความพยายามต่าง ๆที่จะแนะนำเครื่องมือการจัดการและเทคนิคที่จะใช้กับสายกระทรวง ผู้เชี่ยวชาญ เช่น อัลเลน ชิคถูกนำไปให้ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ออกจากผลกระทบที่น่าทึ่งในสำนักงานผู้จัดการด้านบน