Lau and Woodman (1995) indicated th

Lau and Woodman (1995) indicated that each individual determines through his/her
perceptual filters whether change is a threat or a benefit. Each individual’s unique
“schema” of what change is or of what change represents adds to the formulation of
attitudes and reactions to change. This argument supports the approach of the
existence of individual differences both in the perception of the change event (stressor)
and in the causal relationship between perceived change event (stressor) and stress
level. There are a number of moderators that have an impact on the perception of
change event and on the cause of stress (Mack et al., 1998). Apart from personality
dimensions such as locus of control or A/B type of personality, organizational
commitment has been identified as a moderator (Mack et al., 1998; Sullivan and Bhagat,
1992). These moderators affect the individual’s ability to cope with the change event,
the individual’s ability to cope with sources and outcomes of stress and the individual’s
perception of the change event. Therefore, we hypothesize that organizational
commitment moderates the relationship between occupational stress and attitudes
towards change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lau และวู้ดแมน (1995) ระบุว่า แต่ละคนกำหนดผ่านเขา/เธอกรอง perceptual ว่าเปลี่ยนเป็นคุกคามหรือผลประโยชน์ แต่ละคนของไม่ซ้ำกัน"แผน" เป็นการเปลี่ยนแปลงอะไร หรือแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงอะไรเพิ่มเพื่อแบ่งทัศนคติและปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลง อาร์กิวเมนต์นี้สนับสนุนแนวทางของการส่วนต่างของแต่ละบุคคลที่มีอยู่ทั้งในการรับรู้ของเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง (stressor)และในความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการรับรู้การเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์ (stressor) และความเครียดระดับ มีจำนวนผู้ควบคุมที่มีผลต่อการรับรู้ของเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์ และสาเหตุของความเครียด (Mack et al., 1998) นอกจากบุคลิกภาพมิติเช่นโลกัสโพลของควบคุม A / B ลักษณะของบุคลิกภาพ องค์กรมีการระบุความมุ่งมั่นเป็นผู้ดูแล (Mack et al., 1998 ซัลลิแวนและ Bhagat1992) . ผู้ควบคุมเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความสามารถของแต่ละบุคคลเพื่อรับมือกับเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงของแต่ละคนความสามารถในการรับมือกับแหล่งที่มาและผลของความเครียดและของแต่ละบุคคลการรับรู้ของเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง ดังนั้น เรา hypothesize ที่องค์กรความสัมพันธ์ระหว่างความเครียดอาชีวและทัศนคติ moderates มั่นต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lau และ Woodman (1995) ชี้ให้เห็นว่าแต่ละคนจะกำหนดผ่านของเขา / เธอ
กรองการรับรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นภัยคุกคามหรือได้รับประโยชน์ แต่ละคนที่เป็นเอกลักษณ์ของ
"คี" ของสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงหรือสิ่งที่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเพิ่มการกำหนด
ทัศนคติและปฏิกิริยาที่จะเปลี่ยน เรื่องนี้สนับสนุนแนวทางของ
การดำรงอยู่ของความแตกต่างของแต่ละบุคคลทั้งในการรับรู้ของเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง (ความเครียด)
และความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ (ความเครียด) และความเครียด
ระดับ มีจำนวนของผู้ดูแลที่มีผลกระทบต่อการรับรู้ของมี
เหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงและสาเหตุของความเครียด (แม็ค et al., 1998) นอกเหนือจากบุคลิกภาพ
มิติเช่นสถานที่ควบคุมหรือ A / B ประเภทของบุคลิกภาพขององค์กร
มุ่งมั่นที่ได้รับการระบุว่าเป็นผู้ดูแล (แม็คและคณะ, 1998;. ซัลลิแวนและ Bhagat,
1992) ผู้ดูแลเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความสามารถของแต่ละบุคคลที่จะรับมือกับเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง,
ความสามารถของแต่ละบุคคลที่จะรับมือกับแหล่งที่มาและผลของความเครียดและของแต่ละบุคคล
การรับรู้ของเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง ดังนั้นเราจึงตั้งสมมติฐานว่าองค์กร
กลางความมุ่งมั่นความสัมพันธ์ระหว่างความเครียดจากการทำงานและทัศนคติ
ต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลา และตัดไม้ ( 2538 ) พบว่า แต่ละคน จะ ผ่าน ของเขา / เธอรับรู้ว่าเปลี่ยนกรอง
เป็นคำขู่ หรือผลประโยชน์ ของแต่ละคนเป็นเอกลักษณ์
" รูปแบบ " ของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนของอะไรแทนเพื่อเพิ่มการกำหนด
ทัศนคติและปฏิกิริยาที่เปลี่ยนไป อาร์กิวเมนต์นี้สนับสนุนแนวทางของ
การดำรงอยู่ของความแตกต่างระหว่างบุคคล ทั้งในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์ ( ความเครียด )
และความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้การเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์ ( กระตุ้น ) และระดับความเครียด

มีจำนวนของผู้ที่ได้รับผลกระทบในการรับรู้ของ
เปลี่ยนเหตุการณ์และสาเหตุของความเครียด ( แม็ค et al . , 1998 ) นอกจากบุคลิกภาพ
มิติ เช่น การควบคุมหรือ A / B ประเภทของบุคลิกภาพ ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ
ถูกระบุว่าเป็นผู้ดูแล ( แม็ค et al . , 1998 ; Sullivan และ ภากัต
, 1992 ) ผู้ดูแลเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความสามารถของบุคคลที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์
ความสามารถของแต่ละคน เพื่อรับมือกับความเครียดและการรับรู้ข้อมูลและผลลัพธ์ของ
แต่ละของการเปลี่ยนงาน ดังนั้นเราพบว่า ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ
ปานกลางความสัมพันธ์ระหว่างความเครียดและทัศนคติ
ต่อการเปลี่ยนแปลง