Salary review process: delegation o

Salary review process: delegation of the process responsibility to Group HR and managers  Responsabilization of HR and managers regarding the validation of recruitments  Objective of cultural diversity in recruitments  Elimination of the golden rules (strict budgetary constraints) in favor of a responzabilisation of managers when building their budgets proposals  Suppression of the Brand coefficient in order to return to each business the reality of their P&Ls  Suppression of restricted intake in key meetings  Evolution of the Group expenses guidelines and simplification of processes (bills of expenses)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการตรวจสอบเงินเดือน: การมอบหมายความรับผิดชอบกระบวนการ Responsabilization HR กลุ่ม HR และผู้จัดการและผู้จัดการเกี่ยวกับการตรวจสอบของรับวัตถุประสงค์ของความหลากหลายทางวัฒนธรรมในรับกำจัดของกฎทอง (เข้มงวดงบประมาณข้อจำกัด) ในความโปรดปรานของ responzabilisation ของผู้จัดการเมื่ออาคารข้อเสนอของพวกเขางบประมาณปราบปรามของสัมประสิทธิ์แบรนด์เพื่อกลับไปยังแต่ละธุรกิจของตน P & Ls ปราบปรามการจำกัดปริมาณในการประชุมที่สำคัญ วิวัฒนาการของกลุ่มค่าใช้จ่ายแนวทางและเข้าใจง่ายของกระบวนการ (ค่าใช้จ่าย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินเดือนกระบวนการตรวจสอบ: คณะผู้แทนจากความรับผิดชอบในกระบวนการกลุ่มทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการ Responsabilization การฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการเกี่ยวกับการตรวจสอบของ recruitments วัตถุประสงค์ของความหลากหลายทางวัฒนธรรมใน recruitments การกำจัดของกฎทอง (ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณอย่างเข้มงวด) ในความโปรดปรานของ responzabilisation ของผู้จัดการ เมื่อมีการสร้างงบประมาณข้อเสนอของพวกเขาปราบปรามสัมประสิทธิ์แบรนด์ในเพื่อที่จะกลับไปยังแต่ละธุรกิจเป็นจริงของ P & ปราบปราม Ls การบริโภคที่ถูก จำกัด ในการประชุมที่สำคัญวิวัฒนาการของแนวทางการค่าใช้จ่ายในกลุ่มและความเรียบง่ายของกระบวนการของพวกเขา (ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการตรวจสอบเงินเดือน : คณะผู้แทนของกระบวนการกลุ่มต่อ HR และผู้จัดการ responsabilization ของ HR และผู้จัดการเกี่ยวกับการ recruitments มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมในการ recruitments กฎทอง ( ข้อจำกัดงบประมาณที่เข้มงวด ) ในความโปรดปรานของ responzabilisation ผู้จัดการเมื่อสร้างงบประมาณข้อเสนอปราบปรามแบรนด์สัมประสิทธิ์เพื่อ กลับสู่ความเป็นจริงของแต่ละธุรกิจของ P & Ls ปราบปรามในปริมาณจำกัด ในคีย์การประชุมวิวัฒนาการของกลุ่มค่าใช้จ่ายในแนวทาง และกระบวนการ ( บิลค่าใช้จ่าย )