Ehallenge invisible orthodoxies. Wi

Ehallenge invisible orthodoxies. Within any industry, mental models tend to converge over time. Executives read the same trade magazines, go to the same conferences, and talk to the same consultants. After a while, they all think alike. Innovators, by contrast, are contrarians. In their quest to upend industry rules, they learn how to distinguish “immutable laws” from “ingrained beliefs.” They exploit the unhealthy reverence incumbents have for precedent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ehallenge มองไม่เห็น orthodoxies ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ แบบจำลองจิตมักจะ มาบรรจบกันผ่านเวลา นักอ่านนิตยสารการค้าเดียวกัน ไปประชุมเดียวกัน และพูดคุยปรึกษากัน หลัง พวกเขาทั้งหมดคิดเหมือนกัน Innovators โดยคมชัด มี contrarians ในการแสวงหาเพื่อ upend อุตสาหกรรมกฎ พวกเขาเรียนรู้วิธีการแยกแยะ "กฎหมายพระองค์" จาก "ingrained ความเชื่อ" พวกเขาใช้ความเคารพไม่แข็งแรงที่ incumbents มีเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ehallenge orthodoxies ที่มองไม่เห็น ในอุตสาหกรรมใด ๆ รูปแบบจิตมีแนวโน้มที่จะมาบรรจบกันเมื่อเวลาผ่านไป ผู้บริหารอ่านนิตยสารทางการค้าเดียวกันให้ไปที่การประชุมเดียวกันและพูดคุยกับที่ปรึกษาเดียวกัน หลังจากที่ในขณะที่พวกเขาทุกคนคิดเหมือนกัน นวัตกรรมโดยคมชัดมี Contrarians ในการแสวงหาของพวกเขาเพื่อคว่ำกฎอุตสาหกรรมพวกเขาเรียนรู้วิธีการที่จะแยกแยะความแตกต่าง "กฎหมายไม่เปลี่ยนรูป" จาก "ความเชื่อที่ฝังแน่น." พวกเขาใช้ประโยชน์จากความเคารพผู้ครอบครองตลาดที่ไม่แข็งแรงมีแบบอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ehallenge มองไม่เห็น orthodoxies . ในอุตสาหกรรมใด ๆ รุ่นจิตมักจะบรรจบในช่วงเวลา ผู้บริหารอ่านนิตยสารการค้าเดียวกัน ไปประชุมกัน และพูดคุยกับที่ปรึกษาเดียวกัน หลังจากที่ในขณะที่พวกเขาทั้งหมดคิดเหมือนกัน นักประดิษฐ์ , โดยคมชัดเป็น contrarians . ในการแสวงหาของพวกเขาที่จะวางกลับหัวกลับหางกฎอุตสาหกรรม พวกเขาเรียนรู้ที่จะแยกแยะ " ไม่เปลี่ยนแปลง " กฎหมาย " จากความเชื่อที่ฝังแน่น ." พวกเขาใช้ประโยชน์จากตำแหน่งเคารพที่ไม่แข็งแรงมีมาก่อน