The more successful LIS were those

The more successful LIS were those that did not treat staff as if they were barriers to change, but involved them in the process of implementation. While there were many stated improvements it was discovered that many of the `new' practices within the QMS LIS were not dissimilar to many of the initiatives in their non-QMS LIS counterparts. The investigator identified factors that also limit QMS as a framework for motivation and posits that the crux of the problem can be traced to the concept of `quality' itself. As a self-evident good, workers become morally bound to quality, which enhances their own exploitation. There was evidence that managers can use this legitimating device to quell resistance, via peer pressure, and instil cultural homogeneity. - See more at: http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?did=97&uin=uk.bl.ethos.327616#sthash.QTQ6AWYd.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

LIS ประสบความสำเร็จได้นั้นไม่ได้รักษาพนักงานว่าพวกอุปสรรคเปลี่ยน แต่เกี่ยวข้องกับกระบวนการดำเนินงาน ขณะที่มีการปรับปรุงที่ระบุไว้ใน นั้นถูกค้นพบว่า หลายแนวทาง 'ใหม่' ใน LIS บริหารไม่ไม่เหมือนหลายโครงการใน LIS บริหารคู่ของพวกเขา ตรวจสอบการระบุปัจจัยที่จำกัดการบริหารยัง เป็นกรอบสำหรับแรงจูงใจ และ posits ที่ สามารถติดตามประเด็นปัญหากับแนวคิดของ 'คุณภาพ' เอง เป็นวีรกรรมดี คนกลายเป็นคุณธรรมกับคุณภาพ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์จากตนเอง มีหลักฐานที่ผู้จัดการสามารถใช้อุปกรณ์ legitimating นี้เพื่อต้านทาน ผ่านความดันเพียร์ quell และ instil homogeneity วัฒนธรรม -ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?did=97&uin=uk.bl.ethos.327616#sthashQTQ6AWYd.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LIS ประสบความสำเร็จมากเป็นผู้ที่ไม่ได้ปฏิบัติต่อพนักงานราวกับว่าพวกเขาอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง แต่ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการของการดำเนินการ ในขณะที่มีการปรับปรุงตามที่ระบุไว้จำนวนมากก็พบว่าหลาย `ใหม่ 'การปฏิบัติภายใน QMS LIS ไม่ได้แตกต่างกันไปจำนวนมากของความคิดริเริ่มในคู่ที่ไม่ QMS LIS ของพวกเขา ตรวจสอบระบุปัจจัยที่ยัง จำกัด QMS เป็นกรอบสำหรับแรงจูงใจและ posits ว่าปมของปัญหาสามารถโยงไปถึงแนวคิดของ `คุณภาพ 'ตัวเอง ในฐานะที่เป็นตัวเองชัดเจนดีกลายเป็นคนงานผูกพันทางศีลธรรมมีคุณภาพซึ่งจะช่วยเพิ่มการใช้ประโยชน์ของตัวเอง มีหลักฐานเป็นที่ผู้จัดการสามารถใช้อุปกรณ์นี้ถูกต้องชอบธรรมเพื่อระงับความต้านทานผ่านแรงก​​ดดันและปลูกฝังวัฒนธรรมความเป็นเนื้อเดียวกัน - ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่: http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?did=97&uin=uk.bl.ethos.327616#sthash.QTQ6AWYd.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นรายชื่อพวกที่ไม่เลี้ยงพนักงานหากพวกเขาเป็นอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง แต่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในขั้นตอนการปฏิบัติ ในขณะที่มีหลายคนระบุการปรับปรุงพบว่าจำนวนมากของ ' ใหม่ ' การปฏิบัติภายใน QMS ลิสไม่แตกต่างกันไปหลายโครงการในโนน QMS LIS counterpartsผู้สอบสวนระบุปัจจัยที่ยังจำกัด QMS เป็นกรอบในแรงจูงใจและ posits ว่าปมของปัญหาสามารถโยงไปถึงแนวคิดของ ' คุณภาพ ' นั่นเอง เป็นตนเองที่ดี คนงานกลายเป็นผูกพันทางศีลธรรมที่คุณภาพ ซึ่งช่วยเพิ่มการใช้ประโยชน์ของตนเอง มีหลักฐานที่ผู้จัดการสามารถใช้อุปกรณ์นี้ legitimating กำราบความต้านทานผ่านดันเพื่อนแล้วใส่ค่าวัฒนธรรม ดูเพิ่มเติมที่ : http://ethos.bl.uk/orderdetails.do ? ทำ = 97 &เมอร์ = สหราชอาณาจักร bl.ethos 327616 # sthash.qtq6awyd.dpuf .