STARBUCKS: PORTER’S FIVE FORCESMark

STARBUCKS: PORTER’S FIVE FORCES

Marketers often talk about the importance of a strong brand to firms and many analysts believe an ever-increasing percentage of business value is derived from intangible assets.

In 2013, Interbrand valued Starbucks as the world’s most valuable coffeehouse brand at $4.4b. But what does this actually mean? How does a strong brand benefit Starbucks through its impact external stakeholders, such as customers and suppliers?

According to Michael Porter (1980), competitive rivalry is maximised where the threat of new entrants, substitutes, power of buyers and power of suppliers are all low – a theory known as Porter’s Five Forces. Using this theory as a basis, it is important for us to understand whether the Starbucks corporate brand impacts these four forces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์: กองกำลัง 5 ของกระเป๋านักการตลาดมักจะพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของแบรนด์ที่แข็งแกร่งให้บริษัท และนักวิเคราะห์หลายคนเชื่อว่า เปอร์เซ็นต์เคยเพิ่มขึ้นของมูลค่าธุรกิจได้จากสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในปี 2013 สตาร์บัคส์บริษัท Interbrand coffeehouse คุ้มค่าที่สุดในโลกเป็นแบรนด์ที่ $4 .4b แต่นี้จริงหมายถึงอะไร วิธีไม่เป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งประโยชน์ชอบผ่านของผลกระทบภายนอกเสีย ลูกค้าและซัพพลายเออร์หรือไม่ตามกระเป๋า Michael (1980), maximised แข่งขันแข่งขันภัยคุกคาม entrants ใหม่ แทน อำนาจของผู้ซื้อและของซัพพลายเออร์มีทั้งต่ำ – ทฤษฎีที่เรียกว่ากองกำลังห้าของกระเป๋า ใช้ทฤษฎีนี้เป็นพื้นฐาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราจะเข้าใจว่า แบรนด์ของสตาร์บัคส์มีผลกระทบต่อกองทัพสี่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

STARBUCKS: Porters ห้ากองกำลัง. นักการตลาดมักจะพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของแบรนด์ที่แข็งแกร่งให้กับ บริษัท และนักวิเคราะห์หลายคนเชื่อว่าร้อยละที่เพิ่มมากขึ้นของมูลค่าทางธุรกิจที่ได้มาจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในปี2013 Interbrand มูลค่า Starbucks เป็นแบรนด์ร้านกาแฟที่มีคุณค่ามากที่สุดในโลกที่ 4.4 $ ข แต่ตอนนี้สิ่งที่ไม่จริงหมายถึงอะไร อย่างไร Starbucks แบรนด์ที่แข็งแกร่งได้รับประโยชน์ผ่านผู้มีส่วนได้เสียภายนอกผลกระทบเช่นลูกค้าและซัพพลายเออ? ตามที่ไมเคิลพอร์เตอร์ (1980) การแข่งขันการแข่งขันเป็น maximized ที่ภัยคุกคามของการเข้าใหม่ทดแทนพลังงานของผู้ซื้อและอำนาจของซัพพลายเออร์ที่อยู่ในระดับต่ำทั้งหมด - ทฤษฎีที่รู้จักกันเป็นพอร์เตอร์ห้ากองกำลัง การใช้ทฤษฎีนี้เป็นพื้นฐานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเข้าใจว่ามีผลกระทบต่อตราสินค้าของ บริษัท สตาร์บัสี่เหล่านี้กองกำลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์ : Porter ห้าแรง

นักการตลาดมักจะพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของแข็งแรงแบรนด์ บริษัท และนักวิเคราะห์หลายคนเชื่อว่าการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าทางธุรกิจที่ได้มาจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ใน 2013 , นเตอร์แบรนด์สตาร์บัคส์เป็นแบรนด์ร้านกาแฟที่มีคุณค่ามากที่สุดของโลกที่ $ 4.4b แต่สิ่งที่มันจริงหมายถึงอะไรวิธีไม่แข็งแรงแบรนด์สตาร์บัคส์ผ่านผลกระทบภายนอกต่อผู้มีส่วนได้เสีย อาทิ ลูกค้าและซัพพลายเออร์ ?

ตาม Michael Porter ( 1980 ) , การแข่งขันเป็น maximised ที่การคุกคามของสินค้าใหม่ทดแทน อำนาจของผู้ซื้อ และพลังของซัพพลายเออร์ที่มีทั้งหมดต่ำ–ทฤษฎีที่เรียกว่า Porter ห้าแรงที่ การใช้ทฤษฎีนี้เป็นพื้นฐานมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเข้าใจว่าบริษัทแบรนด์สตาร์บัคส์ผลกระทบเหล่านี้สี่กองกำลัง