The shift to value pricing represen

The shift to value pricing represented a radical change in policies and was driven mostly by concern that frequent and complex promotions were eroding the value of P&G's brands. Brand loyalty declined in the United States during the 1970s and 1980s due to the wild price swings that came with constant promotional activity. Frequent promotions rewarded only those consumers most sensitive to prince and acted as a disincentive to brand-loyal consumers. Value pricing eliminated incentives for retailer forward buying and essentially offered constant procurement costs combined with some flexible allowances or funds provided for retail store promotions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กะจะกำหนดราคาค่าแสดงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในนโยบาย และถูกขับเคลื่อน โดยกังวลว่า โปรโมชั่นบ่อย และซับซ้อนถูกกัดเซาะค่าของ P & G ของแบรนด์ สมาชิกแบรนด์ปฏิเสธในสหรัฐอเมริกาในช่วงทศวรรษ 1970 และทศวรรษ 1980 เนื่องจากกระเช้าชิงช้าราคาป่าที่มาพร้อมกับกิจกรรมส่งเสริมการขายคงที่ โปรโมชั่นบ่อยรับรางวัลเฉพาะเหล่าผู้บริโภคสำคัญสุดเพื่อเจ้า และเนื่อง disincentive ให้ภักดีแบรนด์กับผู้บริโภค ราคาค่าตัดสิ่งจูงใจสำหรับการจำหน่ายไปข้างหน้าซื้อ และนำเสนอเป็นต้นทุนคงที่จัดซื้อรวมกับเบี้ยบางยืดหยุ่นหรือเงินที่ให้โปรโมชั่นร้านค้าขายปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงการกำหนดราคาค่าเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในนโยบายและถูกผลักดันโดยส่วนใหญ่กังวลว่าโปรโมชั่นที่ใช้บ่อยและมีความซับซ้อนที่ถูกกัดเซาะมูลค่าของแบรนด์พีแอนด์จีที่ ความภักดีแบรนด์ลดลงในประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และ 1980 เนื่องจากการชิงช้าราคาป่าที่มาพร้อมกับโปรโมชั่นกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง โปรโมชั่นที่ใช้บ่อยได้รับรางวัลเพียงผู้บริโภคเหล่านั้นส่วนใหญ่มีความไวต่อเจ้าชายและทำหน้าที่เป็น disincentive ให้กับผู้บริโภคแบรนด์ซื่อสัตย์ การกำหนดราคาค่าตัดออกแรงจูงใจสำหรับร้านค้าปลีกไปข้างหน้าการซื้อและเสนอขายเป็นหลักค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออย่างต่อเนื่องรวมกับค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นบางส่วนหรือเงินให้สำหรับโปรโมชั่นร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กะราคาค่าแสดงการเปลี่ยนแปลงในนโยบายและขับเคลื่อนโดยส่วนใหญ่ปัญหาที่ซับซ้อน และโปรโมชั่นถูกกัดเซาะบ่อยๆค่า P & G ยี่ห้อ ความภักดีในตราสินค้าลดลงในสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และ 1980 เนื่องจากป่าราคาชิงช้าที่มากับ กิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องโปรโมชั่นบ่อยรางวัลเฉพาะผู้ที่ผู้บริโภคที่อ่อนไหวที่สุดของเจ้าชาย และทำตัวเป็น disincentive แบรนด์ผู้บริโภคภักดี ราคาค่าตัดสิทธิประโยชน์สำหรับผู้ค้าปลีกไปข้างหน้าซื้อและเป็นหลักให้คงที่จัดหาค่าใช้จ่ายรวมกับเบี้ยเลี้ยงหรือเงินให้ยืดหยุ่นบางโปรโมชั่นขายปลีกร้าน