Few things leaders can do are more

Few things leaders can do are more important than encouraging helping behavior within their organizations. In the top-performing companies it is a norm that colleagues support one another’s efforts to do the best work possible. That has always been true for pragmatic reasons: If companies were to operate at peak efficiency without what organizational scholars call “citizenship behavior,” tasks would have to be optimally assigned 100% of the time, projects could not take any unexpected turns, and no part of any project could go faster or slower than anticipated. But mutual helping is even more vital in an era of knowledge work, when positive business outcomes depend on creativity in often very complex projects. Beyond simple workload sharing, collaborative help comes to the fore—lending perspective, experience, and expertise that improve the quality and execution of ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำสามารถทำบางสิ่งสำคัญกว่าลักษณะการทำงานช่วยสนับสนุนให้องค์กรของพวกเขา ในบริษัททำด้านบน เป็นบรรทัดฐานที่ผู้ร่วมงานสนับสนุนอีกแบบหนึ่งของความพยายามในการทำงานดีที่สุด ที่ได้รับเสมอจริงเหตุผลปฏิบัติ: ถ้าบริษัทมีการใช้ งานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยไม่มีอะไรนักวิชาการองค์กรเรียก "พฤติกรรม" มีงานอย่างเหมาะสมจะกำหนด 100% ของเวลา โครงการสามารถใช้เปิดไม่คาดคิดใด ๆ และเป็นส่วนหนึ่งของโครงการใด ๆ สามารถไปได้เร็ว หรือช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ช่วยกันจะยิ่งสำคัญในยุคของความรู้ เมื่อบวกผลประกอบการของธุรกิจขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ในโครงการมักจะซับซ้อนมาก เกินปริมาณอย่างร่วมกัน ร่วมกันช่วยมาลำเลียงสา — ให้ยืมมุมมอง ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่พัฒนาคุณภาพและการดำเนินการของความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ผู้นำจะทำมีความสำคัญมากกว่าการส่งเสริมพฤติกรรมการให้ความช่วยเหลือภายในองค์กรของตน ใน บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นบรรทัดฐานว่าเพื่อนร่วมงานสนับสนุนอีกคนหนึ่งของความพยายามที่จะทำผลงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ที่ได้รับเสมอจริงสำหรับเหตุผลในทางปฏิบัติหาก บริษัท มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่ต้องสิ่งที่นักวิชาการองค์กรเรียกว่า "พฤติกรรมการเป็นสมาชิก" งานจะต้องได้รับมอบหมายอย่างดีที่สุด 100% ของเวลาโครงการไม่สามารถผลัดที่ไม่คาดคิดใด ๆ และไม่มี ส่วนหนึ่งของโครงการใด ๆ ที่อาจจะไปเร็วหรือช้ากว่าที่คาดไว้ แต่ช่วยซึ่งกันและกันมากยิ่งขึ้นที่สำคัญในยุคของการทำงานความรู้เมื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ในโครงการมักจะซับซ้อนมาก นอกเหนือจากการแบ่งปันภาระงานง่ายช่วยให้การทำงานร่วมกันมาถึงมุมมองก่อนให้กู้ยืมเงินประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่ปรับปรุงคุณภาพและการดำเนินการของความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำสามารถทำบางสิ่งที่สำคัญมากกว่าส่งเสริมพฤติกรรมการช่วยเหลือภายในองค์กรของพวกเขา ในบริษัทด้านบนแสดงเป็นบรรทัดฐานว่าเพื่อนร่วมงานสนับสนุนอีกแบบหนึ่งของความพยายามที่จะทำงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ที่ได้รับเสมอจริงสำหรับเหตุผลในทางปฏิบัติ : ถ้า บริษัท ได้ใช้งานอย่างเต็มประสิทธิภาพ โดยสิ่งที่นักวิชาการเรียกว่า " พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ ," งานจะต้องดีที่สุดได้รับ 100% ของเวลา , โครงการไม่สามารถดำเนินการใด ๆที่ไม่คาดคิดเปลี่ยน , และเป็นส่วนหนึ่งของโครงการใด ๆอาจไปเร็วกว่า หรือช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ร่วมกันช่วยก็สำคัญในยุคของการทำงานความรู้ เมื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ในโครงการมักจะซับซ้อนมาก . นอกจากใช้งานง่ายช่วยร่วมกันมาก่อน การให้กู้ยืม มุมมอง ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่ปรับปรุงคุณภาพและการดําเนินการของความคิด