The authenticity of servant leaders

The authenticity of servant leaders significantly shapes and affects
their relationships to others. Servant leaders engage with and accept others for who they
are, not for how they make servant leaders feel (Greenleaf, 1977). This unqualified
acceptance enables other people to experiment, grow, and be creative without fear (Daft
and Lengel, 2000). Unlike most leaders who protect status symbols as a means of
establishing distance between themselves and their followers, servant leaders treat all
people with radical equality, engaging with others as equal partners in the organization
(Marshall, 1991). De Pree (1989) and Graham and Organ (1993) characterized this type
of relationship as a covenant-based relationship, which is an intensely personal bond
marked by shared values, open-ended commitment, mutual trust, and concern for the
welfare of the other party. The strong ties that bind covenantal partners produce a
relationship that is not easily stretched to breaking point or threatened by disagreement
or conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความถูกต้องของผู้นำข้าราชการรูปร่าง และมีผลอย่างมีนัยสำคัญความสัมพันธ์กับผู้อื่น นำข้าราชการร่วมด้วย และยอมรับผู้อื่นในที่นั้นได้ ไม่สำหรับวิธีจะทำให้ข้าราชการผู้นำส่ง (Greenleaf, 1977) เงื่อนไขนี้ยอมรับทำให้คนอื่น ๆ ได้ทดลอง เติบโต และสร้างสรรค์โดยไม่ต้องกลัว (Daftและ Lengel, 2000) ซึ่งแตกต่างจากผู้นำส่วนใหญ่ที่ปกป้องสถานะของการข้าราชการผู้นำสร้างระยะห่างระหว่างตัวเองและลูกศิษย์ของตน รักษาทั้งหมดคน ด้วยความเสมอภาครุนแรง เสน่ห์กับผู้อื่นเป็นหุ้นส่วนที่เท่ากันในองค์กร(มาร์แชลล์ 1991) เดอ Pree (1989) และแกรแฮม และอวัยวะ (1993) ลักษณะชนิดนี้ความสัมพันธ์เป็นความสัมพันธ์ตามสัญญา ซึ่งเป็นพันธบัตรที่ส่วนตัวเจี๊ยบทำเครื่องหมาย โดยค่าที่ใช้ร่วมกัน มั่นแบบเปิด ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และความกังวลในการสวัสดิภาพของบุคคลอื่น ความสัมพันธ์แข็งแกร่งที่ผูกคู่ covenantal ผลิตความสัมพันธ์ที่ไม่ได้ยืดจุดแบ่ง หรือถูกคุกคาม โดยกันหรือความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความถูกต้องของผู้นำคนรับใช้อย่างมีนัยสำคัญและมีผลต่อรูปร่าง
สัมพันธ์ของพวกเขากับคนอื่น ๆ ผู้นำคนรับใช้มีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ และยอมรับสำหรับพวกเขาที่
จะไม่ได้สำหรับวิธีที่พวกเขาทำให้ผู้นำคนรับใช้ความรู้สึก (กรีนลีฟ 1977) ไม่มีเงื่อนไขนี้
ได้รับการยอมรับช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะทดสอบเติบโตและมีความคิดสร้างสรรค์โดยไม่ต้องกลัว (บ้า
และ Lengel, 2000) ซึ่งแตกต่างจากผู้นำส่วนใหญ่ที่ปกป้องสัญลักษณ์สถานะเป็นวิธีการ
สร้างระยะห่างระหว่างตัวเองและลูกน้องของพวกเขาเป็นผู้นำคนรับใช้ปฏิบัติต่อทุก
คนที่มีความเท่าเทียมกันรุนแรงมีส่วนร่วมกับผู้อื่นเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันในองค์กร
(มาร์แชลล์, 1991) De ปรีดิ์ (1989) และเกรแฮมและอวัยวะ (1993) ลักษณะประเภทนี้
ของความสัมพันธ์เป็นความสัมพันธ์ตามพันธสัญญาซึ่งเป็นตราสารหนี้ส่วนบุคคลอย่างเข้มข้น
ทำเครื่องหมายโดยค่านิยมร่วมกันมุ่งมั่นที่เปิดกว้างไว้วางใจซึ่งกันและกันและความกังวลสำหรับ
สวัสดิการของ บุคคลอื่น ๆ ความสัมพันธ์ที่ดีที่ผูกพันธมิตร covenantal ผลิต
ความสัมพันธ์ที่ไม่ได้ยืดได้อย่างง่ายดายเพื่อจุดแตกหักหรือถูกคุกคามโดยความขัดแย้ง
หรือความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความถูกต้องของผู้รับใช้ผู้นำทางรูปร่าง และมีผลต่อ
ความสัมพันธ์ของพวกเขากับคนอื่น คนรับใช้ผู้นำมีส่วนร่วมและยอมรับกับคนอื่นว่า
เป็น ไม่ใช่วิธีการที่พวกเขาให้คนรับใช้ผู้นำรู้สึก ( กรีนลีฟ , 1977 ) การยอมรับอย่างไม่มีเงื่อนไข
นี้จะช่วยให้คนอื่นที่จะทดลองปลูกและสร้างสรรค์ โดยปราศจากความกลัว ( และโง่
เลงเกิล , 2000 )ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ผู้นำที่ปกป้องสัญลักษณ์สถานะเป็นวิธีการ
สร้างระยะห่างระหว่างตัวเองและผู้ติดตาม ข้าราชการ ผู้นำทุกคนถือ
กับความเสมอภาคหัวรุนแรง มีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันใน
องค์กร ( Marshall , 1991 ) เดอปรี ( 1989 ) และ เกรแฮม และ อวัยวะ ( 1993 ) ลักษณะของความสัมพันธ์ชนิดนี้
เป็นความสัมพันธ์สัญญาตามซึ่งเป็นตราสารหนี้ส่วนบุคคลอย่างเข้มข้น
เครื่องหมาย โดยค่าที่ใช้ร่วมกัน ความผูกพันด้านความเชื่อถือซึ่งกันและกัน และความห่วงใย
สวัสดิการของพรรคอื่น ๆ แข็งแรงดูแลบริษัทที่ผูกพันธมิตร covenantal ผลิต
ความสัมพันธ์ที่ไม่สามารถยืดถึงจุดแตกหัก หรือถูกคุกคามโดยข้อขัดแย้ง
หรือความขัดแย้ง