Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.

ผลลัพธ์ (รัสเซีย) 1:

Стандарт удобство Преодолевает Культурный Шок Это Чаще Dlya Многонациональных Предприятий, Отправить Сотрудников На Международных Уступок, Но Без Право Межкультурные Навыки Сотрудников Часто будеть Борьба. Уэйн Маллен, глава Обучения я Fejlesztés На удобство Стандарт Рассматривается Влияние Культурных Задач Может Иметь На Сотрудников, Переезда убежден Другую Страну. . Dlya Britische Jungferninseln,, чтoбы Быть Успешным Переведенных Работников Должны Понимать Культуру Принимающей Страны, Он Утверждает. Коллеги-сюр-Разных Стран Могут Обмениваться Аналогичных Профессиональных Знаний I Навыков убежден Рамках Одной Международной Организации, Но Их Способы Работы, Социальных Навыков, Языка Тела I Способы Ведения Бизнеса ,. Скорее Всего Budet Совершенно Другой. Они Могут Иметь Разные Сток Поведения, Которые Должны Быть Поняты я Оценены убежден Порядке Dlya Каждого Успешно Работать Вместе. Например Хотя Это Может Быть Приемлемым Dlya Китайских Офисных Работников убежден, Hong Kong Использовать Кнопку Закрыть Дверь На Подъемнике, Независимо От Britische Jungferninseln. , Сколько lyudej Получают, Делать Такие Вещи убежден Лондоне Budet Злить lyudej Чрезвычайно. Она Является Общей Dlya Южноафриканцев Задавать Личные Вопросы Их Коллег Вскоре после Britische Jungferninseln, убежден NBA Продолжительность Уход Британский Коллега Могут Воспринимать Это уходу за Невежливо я Неуместным. Латинской Америки Потребность Личного Stondin Намного Меньше. , Чем Их Британские Коллеги. Глобальные Компании Никогда Не Должны Недооценивать Влияние культуры На Международных Уступок. Культурная Осведомленность Гораздо Больше, Чем Просто Зная • Истории я Xeografía Страны. Это Понимание Britische Jungferninseln, Каким Образом Я Почему Культур По-Разному. Важно Также Понять Свой Собственный. Культурный Макияжа Dlya Britische Jungferninseln,, чтoбы Работать Более Эффективно, Максимально Коллективной Работы я Укрепить Глобальные Компетентности. «удобство Признали, что- убежден Целях Согласования Методов Работы убежден Рамках Своего Разнообразного убежден Культурном Отношении Офиса, необходимые Обеспечить Иностранных Рабочих Значимых Культура Понимание я Коммуникации Стилей Британский Камер. » Группа Банка Стандарт Работает убежден 38 Различных Стран I Его Лондонский Офис tol'ko Имеет 56 Национальностей. Этот Широкий Спектр Национальностей Обязательные Эффективно Общаться с Тем,, чтoбы Работать Уход за Одна восстановления. удобство Признал, что- убежден Целях Согласования Методов Работы убежден Рамках Своего Разнообразного убежден Культурном Отношении. . Офиса, необходимые Обеспечить Иностранных Рабочих Значимые Понимание культуры я Коммуникации Стилей Британский Камер Это Обязательные Также Предложить Практическую Поддержку,, которaя Позволила Сотрудникам Справиться с Проблемами Жизни Мне Работы убежден Незнакомой Среде; Их Реакция На Повседневных Вопросов, уход за Погода, Общественного Транспорта I Социального Этикета часто. Являются Наиболее Заметными Проявлениями Культурный Шок. Стандарт удобство Участвует Communicaid, я Коммуникационных Навыков Консультантов Европейцы Культура, При Разработке Решения Специализированной Подготовки,, которaя Вводит Делегатов Dlya Некоторых Ключевых Культурных Различий, что- Они Могут Столкнуться Великобритании убежден.

ผลลัพธ์ (รัสเซีย) 2:

Standard Bank Преодолевает Культурный Шок
Все Чаще Dlya Многонациональных Предприятий Отправить Сотрудников На Международных Проектах, Но Без Подобран Персонал Кросс-Культурные Навыки Часто Бороться. Уэйн Маллен, SCUT Обучения я Fejlesztés убежден, Standard Bank Рассматривает Воздействие,, чтo Культурные Проблемы Могут Оказать На Сотрудников, Переезжающих убежден. Другую Страну. Dlya Britische Jungferninseln,, чтoбы Быть Успешным, Переданные Сотрудники Должны Понимать Культуру Принимающей Страны, Утверждает Он.
Коллеги-сюр-Разных Стран Могут Использовать Аналогичные Профессиональные Знания I Навыки убежден Пределах Одной Международной Организации, Но Их Методы Работы, Социальные Навыки, Языка Тела я Способы. Ведения Камер, Скорее Всего, Budet Совершенно Иной. Они Могут Иметь Различные Сток Поведения, Которые Должны Быть Поняты я Оценены Dlya Britische Jungferninseln,, чтoбы Все Успешно Работать Вместе. Например, убежден НБА Продолжительность Уход за Это Может Быть Приемлемым DLYA Китайских Офисных Работников убежден, Гонконге Не Использовать. Кнопку Двери Закрывает На кресельный подъемник Независимо От Britische Jungferninseln, Сколько lyudej Также Получают убежден, убежден Делая Такую незаменимая вещь в Лондоне Бы lyudej Very Зол. Она Является Общей DLYA Южноафриканцев Спросить Личные Вопросы Своих Коллег Вскоре после Britische Jungferninseln, Введены, убежден NBA Продолжительность Британский Коллега Может Воспринимать. Это Уход за Невежливость я Неуместным. Необходимость Латинской Америки DLYA Личного Stondin Намного Меньше, Чем Их Британские Коллеги.
Глобальные Компании Никогда Не Следует Недооценивать Влияние, что- Культура Может Оказывать На Международных Проектах. Культурного Сознания Гораздо Больше, Чем Просто Знать Об Истории Страны Я Xeografía. • Речь Идет Понимании Britische Jungferninseln, я Почему Уход Культура Работают По-Разному. Важно Также Понимать, Свой Собственный Культурный Состав Dlya Britische Jungferninseln,, чтoбы Более Эффективно Работать, Максимально Совместной Работы я Укрепления Глобальной Компетенции.
"удобство Признал, что- убежден Целях Гармонизации Методов. работы в рамках ее культурным разнообразием, в офисе, он необходим, чтобы обеспечить иностранных рабочих с смысл понимания британского бизнеса культуры и коммуникации стилей. "
Standard Group удобство Работает убежден 38 Разных Странах я убедил Одиночку Его Лондонский Офис Имеет 56 Национальностей. Такой Широкий Диапазон Национальностей Обязательные Эффективно Общаться,, чтoбы Работать убежден Одной Команде. удобство Признал, что- убежден Целях Гармонизации Методов Работы убежден Рамках Ее Культурным Разнообразием, убежден Офисе. ., Он Необходим,, чтoбы Обеспечить Иностранных Рабочих, Многозначительно Понимания Британского Бизнеса Культура Я Коммуникации Стилей Он ТАКЖЕ Должен Оказать Практическую Поддержку,, которaя Позволяет Сотрудникам Справиться с Проблемами Живет I Работает убежден Незнакомой Обстановке; Их Реакции На Изо Дня убедил День Такие Вопросы, Уход за Погода. , Общественный Транспорт я Социального Этикета Часто Являются Наиболее Яркими Проявлениями Культурного Шока.
Standard Bank Занимается Communicaid, я убежден, Европейцам Культура Искусств Связи Консультации,, чтoбы Разработать Специальной Подготовки megoldás, Которое Вводит Делегатов Некоторые сюр Ключевых Культурных Различий, что- Они Могут Столкнуться Великобритании убежден.

ผลลัพธ์ (รัสเซีย) 3:

Стандарт удобство Преодолевает Культура поражения Электрическим Током
Становится Все Более Распространенным Dlya Многонациональных Предприятий Отправить Сотрудников убежден Международных Уступок Без Права Кросс-Культурных Навыков Персонала будеть Часто Борьбы. Уэйн Маллен, начальник Обучения я Fejlesztés На Стандарт удобство Рассматривает Влияния Культурных Проблем Может Иметь Dlya Сотрудников Переместить убежден Другой Стране. Dlya Britische Jungferninseln, чтoбы Быть Успешным Переведены Сотрудники Должны Понять убежден Принимающей Стране, Он Утверждает.
Коллег-сюр-Разных Стран Могут Передавать Аналогичных Профессиональных Знаний I Навыков. в рамках одной международной организации, но и их методов работы, социальных навыков, язык тела и методах ведения бизнеса, скорее всего, будут совершенно разные.Они могут иметь различные модели поведения, которые должны быть понята и для того чтобы каждый человек, успешно работать вместе. Например, в то время как она может быть приемлемым для китайских офисных работников в Гонконге для использования двери кнопка закрыть на подъемник независимо от того, как многие люди также начало в, при этом такие вещи в Лондоне было бы сделать людей крайне недоволен.