Calculating the Total Project Cost

Calculating the Total Project Cost
The total project cost of the hospital project is the sum of line items E to J as noted in Figure 1 and is labeled as line item K. This total project cost should be used as a ‘‘preliminary estimation of probable cost’’ of designing and constructing a new hospital project and can be used for planning purposes to determine if the hospital has the financial strength and resources to support the project. The estimation of probable cost should be validated with the rigor of a true cost estimation provided by professional cost estimator or a construction company experienced in healthcare construction. Many of the projected expenses outlined in line items A to J are based on cost of materials, labor, supplies, equipment, and furnishings that can be altered through negotiated purchased pricings or group pricing rates. The nurse executive should be aware of these purchasing agreements and take advantages of the cost savings.
Figure 2 illustrates a preliminary estimation of probable cost for a hypothetical 500,000-ft2 inpatient hospital built in California and likely a worst-case cost scenario, since the cost of construction in California is one of the highest of all states in the United States.1 The preliminary estimation of probable cost of this hypothetical replacement hospital is $639,450,000 based on an estimation of $600 per square foot currently experienced in healthcare projects. This same project in another state with a history of $400 per square foot would have a $426,300,000 total project cost. Figure 2 is meant to provide clarity in how the total project cost can be estimated and to demonstrate the difference in the total construction cost as compared to the total project cost. Construction costs are approximately 68% of the total project cost, and if only those costs are communicated to decision makers and funders, the project could be underfunded by 32% of the total amount of money needed for the project as planned. Confusing the terms ‘‘construction cost’’ and ‘‘project cost’’ in projecting the cost of a new building can have significantly negative affects on the success of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ
โครงการค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการโรงพยาบาลคือผลรวมของเส้น e รายการที่จะเจตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 และมีการระบุว่าเป็นสายรายการ Kค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมดนี้ควรใช้เป็นประมาณการเบื้องต้น'' ของ'' ค่าใช้จ่ายน่าจะเป็นของการออกแบบและการก่อสร้างโครงการโรงพยาบาลใหม่และสามารถใช้สำหรับวัตถุประสงค์เพื่อการวางแผนการตรวจสอบว่าโรงพยาบาลมีความแข็งแกร่งทางการเงินและทรัพยากรเพื่อสนับสนุนโครงการการประมาณค่าของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นควรได้รับการตรวจสอบที่มีความแม่นยำของการประมาณค่าใช้จ่ายที่แท้จริงโดยการประมาณค่าใช้จ่ายมืออาชีพหรือ บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่มีประสบการณ์ในการก่อสร้างการดูแลสุขภาพ หลายค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ในบรรทัดรายการที่เจจะขึ้นอยู่กับต้นทุนของวัสดุ, แรงงาน, วัสดุ, อุปกรณ์,และการตกแต่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงผ่าน pricings ซื้อการเจรจาต่อรองหรือมีอัตราการกำหนดราคากลุ่ม ผู้บริหารโรงพยาบาลควรจะตระหนักถึงข้อตกลงเหล่านี้การซื้อและการใช้ประโยชน์ของการประหยัดต้นทุน. รูป
2 แสดงให้เห็นถึงการประเมินเบื้องต้นของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้ป่วยในโรงพยาบาลสมมุติ 500000-FT2 สร้างขึ้นในแคลิฟอร์เนียและมีแนวโน้มที่ค่าใช้จ่ายในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณี,ตั้งแต่ค่าใช้จ่ายของการก่อสร้างในรัฐแคลิฟอร์เนียเป็นหนึ่งในที่สูงที่สุดของทุกรัฐในสหรัฐ states.1 การประเมินเบื้องต้นของค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นของโรงพยาบาลแทนนี้สมมุติเป็น $ 639,450,000 บนพื้นฐานของการประมาณ 600 $ ต่อตารางฟุตที่มีประสบการณ์ในปัจจุบันโครงการการดูแลสุขภาพ โครงการนี​​้เหมือนกันในอีกรัฐหนึ่งที่มีประวัติ 400 ดอลลาร์ต่อตารางฟุตจะมี $ 426,300,ค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมด 000 รูปที่ 2 จะหมายถึงการให้ความชัดเจนในวิธีที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการจะถูกประเมินและแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างทั้งหมดเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการ ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างประมาณ 68% ของค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมดและหากค่าใช้จ่ายเฉพาะผู้ที่มีการสื่อสารไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจและเงินทุนโครงการจะได้รับงบประมาณ 32% ของจำนวนเงินรวมของเงินที่จำเป็นสำหรับโครงการตามแผน ทำให้เกิดความสับสนแง่'' ค่าก่อสร้าง'' และ'''' ค่าใช้จ่ายในโครงการที่ยื่นค่าใช้จ่ายของอาคารใหม่สามารถมีเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนวณต้นทุนโครงการรวม
ต้นทุนโครงการทั้งหมดของโครงการโรงพยาบาลเป็นผลรวมของรายการ E กับ J ในรูปที่ 1 และป้ายเป็นรายการคุณ ต้นทุนของโครงการทั้งหมดนี้ควรใช้เป็นการ ''เบื้องต้นประเมินต้นทุนน่าเป็น '' ออกแบบ และสร้างโครงการโรงพยาบาลใหม่ และสามารถใช้เพื่อการวางแผนเพื่อกำหนดว่า โรงพยาบาลมีความแข็งแกร่งทางการเงินและทรัพยากรเพื่อสนับสนุนโครงการ การประเมินต้นทุนน่าเป็นควรตรวจสอบกับ rigor ของการประมาณการต้นทุนจริงโดยการประมาณการต้นทุนมืออาชีพหรือบริษัทก่อสร้างมีประสบการณ์ในการก่อสร้างสุขภาพ ค่าใช้จ่ายคาดการณ์ที่ระบุไว้ในรายการ A กับ J มากมายขึ้นอยู่กับต้นทุนของวัสดุ แรงงาน วัสดุ อุปกรณ์ และเฟอร์นิเจอร์ที่สามารถเปลี่ยนแปลงผ่านเจรจาซื้อ pricings หรือกลุ่มราคาพิเศษ ผู้บริหารพยาบาลควรระวังซื้อข้อตกลงเหล่านี้ และใช้ข้อได้เปรียบของต้นทุนประหยัด
รูปที่ 2 แสดงการประเมินเบื้องต้นน่าเป็นต้นทุนแห่งแคลิฟอร์เนีย และมีแนวโน้มสถานการณ์สมมติ worst-case ทุน โรงพยาบาลห้องคลอดสมมุติ 500000-ft2 เนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างในรัฐแคลิฟอร์เนียอัน สูงสุดของรัฐทั้งหมดใน States.1 สหรัฐประเมินเบื้องต้นน่าเป็นต้นทุนของโรงพยาบาลนี้สมมุติแทนได้ $639,450,000 ตามการประเมินของ $600 ต่อตารางฟุตในปัจจุบันประสบการณ์ในโครงการสุขภาพ โครงการนี้เหมือนกันในรัฐอื่นกับประวัติของ $400 ต่อตารางฟุตจะมี $426,300000 รวมต้นทุนของโครงการ รูปที่ 2 จะหมายถึงให้ความชัดเจนในวิธีสามารถประเมินต้นทุนโครงการรวม และแสดง ให้เห็นถึงความแตกต่างของต้นทุนก่อสร้างทั้งหมดเมื่อเทียบกับต้นทุนโครงการรวม ค่าก่อสร้างจะประมาณ 68% ของต้นทุนโครงการรวม และถ้ามี เพียงต้นทุนดังกล่าวจะสื่อสารกับผู้ตัดสินใจและ funders โครงการอาจจะ underfunded 32% ของจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับโครงการตามแผน เกิดความสับสนเงื่อนไข ''ก่อต้นทุน '' และ ''โครงการทุน '' ใน projecting ต้นทุนของอาคารใหม่ได้ผลเสียอย่างมีนัยสำคัญในความสำเร็จของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคำนวณต้นทุนรวมของโครงการตอบแทน
ต้นทุนรวมของโครงการของโครงการนี้เป็นจำนวนเงินของรายการบรรทัด E เพื่อ J ดังที่กล่าวไว้ในรูปที่ 1 และเป็นรายการสินค้ามีข้อความเป็น K .ราคารวมของโครงการนี้ควรจะใช้เป็น"กะเบื้องต้นของต้นทุนน่าจะเป็น"ของการออกแบบและก่อสร้างโครงการโรงพยาบาลใหม่และสามารถใช้ได้สำหรับใช้ในการวางแผนงานในการตรวจสอบว่าโรงพยาบาลที่มีทรัพยากรและความมั่นคงทางการเงินที่ให้การสนับสนุนโครงการนี้ประมาณการว่าน่าจะเป็นไปได้ราคาควรจะมีการตรวจสอบด้วยความรุนแรงของกำหนดราคาต้นทุนจริงที่ให้บริการโดยประเมินค่าใช้จ่ายหรือบริษัทก่อสร้างที่มีประสบการณ์ในการก่อสร้างการดูแล สุขภาพ จำนวนมากของค่าใช้จ่ายคาดว่าจะได้ระบุไว้ในรายการบรรทัดที่ J อยู่บนพื้นฐานของราคาประหยัดวัสดุอุปกรณ์วัสดุแรงงานและการตกแต่งที่สามารถปรับเปลี่ยนผ่านเจรจาซื้ออัตราการตั้งราคาหรือกลุ่ม pricings Executive พยาบาลจึงควรที่จะตระหนักในข้อตกลงการซื้อนี้และรับประโยชน์ของการประหยัดต้นทุนที่.
รูปที่ 2 แสดงถึงกำหนดราคาเบื้องต้นของต้นทุนน่าจะเป็นไปได้สำหรับโรงพยาบาล 500 , 000 ฟุต 2 เบี้ยประกันโดยสมมุติที่สร้างขึ้นในแคลิฟอร์เนียและอาจเป็นไปได้ว่าเหตุการณ์กรณีที่แย่ที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากราคาของการก่อสร้างในรัฐแคลิฟอร์เนียเป็นหนึ่งในระดับสูงสุดของรัฐทั้งหมดในประเทศสหรัฐอเมริกา states. 1 ที่ประมาณการค่าใช้จ่ายเบื้องต้นที่น่าจะเป็นไปได้ของการเปลี่ยนโรงพยาบาลโดยสมมุตินี้คือ$ 639,450,000 ที่ใช้ประมาณ$ 600 ต่อตารางฟุตในขณะนี้มีประสบการณ์ในโครงการด้านการดูแล สุขภาพ โครงการนี้ในรัฐอื่นๆที่พร้อมด้วยประวัติศาสตร์ของ$ 400 ต่อตารางฟุตจะ$ 426,300 ที่ต้นทุนรวม 000 โครงการ รูปที่ 2 คือตั้งใจจะให้ความชัดเจนในราคารวมของโครงการที่สามารถประมาณการและเพื่อแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างในต้นทุนการก่อสร้างทั้งหมดเมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนรวมของโครงการ ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมีประมาณ 68% ของต้นทุนรวมของโครงการและหากเฉพาะต้นทุนที่ได้แจ้งไปยัง funders และผู้มีหน้าที่ตัดสินใจโครงการดังกล่าวจะอย่างไรก็ดีตอนนี้รัฐบาลโดย 32% ของวงเงินทั้งหมดของเงินที่จำเป็นสำหรับโครงการนี้ตามที่วางแผนไว้ ความสับสนเงื่อนไข"การก่อสร้างราคา"และ"โครงการต้นทุน"ที่ฉายในราคาของที่ใหม่เป็นอาคารสามารถได้อย่างมีนัยสำคัญทางลบที่มีผลต่อความสำเร็จในการเปิดโครงการ.