Organizations need employees who ar

Organizations need employees who are fully engaged and committed to their work.
Therefore, retaining employees goes beyond preventing them from quitting. The organization
needs to prevent a broader negative condition, called job withdrawal—or a set of behaviors
with which employees try to avoid the work situation physically, mentally, or emotionally.
Job withdrawal results when circumstances such as the nature of the job, supervisors and coworkers,
pay levels, or the employee’s own disposition cause the employee to become
dissatisfied with the job. As shown in Figure 9.2, the job dissatisfaction produces job
withdrawal. Job withdrawal may take the form of behavior change, physical job withdrawal,
or psychological withdrawal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรต้องการพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมุ่งมั่นที่จะทำงานของพวกเขา.
ดังนั้นการรักษาพนักงานที่นอกเหนือไปจากการป้องกันพวกเขาจากการเลิกสูบบุหรี่ องค์กร
ต้องการที่จะป้องกันไม่ให้เกิดสภาพเชิงลบในวงกว้างที่เรียกว่าการถอนตัวหรืองานชุดของพฤติกรรม
ที่พนักงานพยายามที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์การทำงานของร่างกายจิตใจหรืออารมณ์.
ผลงานการถอนเมื่อกรณีดังกล่าวเป็นลักษณะของงานที่ผู้บังคับบัญชาและ เพื่อนร่วมงาน
จ่ายระดับของตัวเองหรือจำหน่ายของพนักงานทำให้เกิดการทำงานของพนักงานที่จะกลายเป็น
ไม่พอใจกับงาน ดังแสดงในรูป 9.2 ความไม่พอใจงานการผลิตงาน
การถอน ถอนงานอาจใช้รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการถอนงานทางกายภาพ
หรือถอนจิตวิทยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรต้องการพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมุ่งมั่นที่จะทำงานของพวกเขา .
ดังนั้นการรักษาพนักงานที่นอกเหนือไปจากการป้องกันพวกเขาจากการออกจาก
องค์กรความต้องการที่จะป้องกันไม่ให้ถูกลบภาพ เรียกว่างานถอนเงิน หรือชุดของพฤติกรรม
กับที่พนักงานพยายามหลีกเลี่ยงงาน สถานการณ์ ทางร่างกาย จิตใจ และ อารมณ์
งานถอนผลเมื่อสถานการณ์เช่นลักษณะของงาน หัวหน้างาน และเพื่อนร่วมงาน ,
จ่ายระดับ หรือพนักงาน จัดการเอง เพราะพนักงานจะกลายเป็น
ไม่พอใจกับงาน ดังแสดงในรูปที่ 9.2 งานแผนกผลิตงาน
การถอน งานถอนอาจใช้รูปแบบของการเปลี่ยนพฤติกรรม กายภาพ งานถอน
หรือถอนจิต