3. Don’t plan to capacity -- change

3. Don’t plan to capacity -- change is good.
In a rapidly changing business environment, startups need to be able to pivot on a dime. To do this, you need to leave enough space when planning to allow for flexibility. If your employees are swamped, it makes it very difficult to react to new opportunities and can make you lose sight of priorities. What’s the point of your staff working hard if you can’t redirect that energy into more fruitful ventures?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ไม่วางแผนการผลิต - การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว startups ต้องมีสาระสำคัญในขนาดสามารถ การทำเช่นนี้ คุณต้องปล่อยช่องเมื่อวางแผนที่จะให้มีความยืดหยุ่น ถ้าพนักงานของคุณมี swamped ทำให้ยากที่จะตอบสนองกับโอกาสใหม่ และสามารถทำให้คุณเสียของสำคัญ จุดของพนักงานของคุณทำงานหนักถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนพลังงานที่เป็นกิจการประสบมากคืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ไม่ได้วางแผนกำลังการผลิต - การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดี.
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เพิ่งเริ่มต้นจะต้องมีความสามารถในการหมุนบนเล็กน้อย การทำเช่นนี้คุณจำเป็นต้องออกจากพื้นที่มากพอเมื่อมีการวางแผนเพื่อให้มีความยืดหยุ่น หากพนักงานของคุณจะล้นมือก็จะทำให้มันยากมากที่จะตอบสนองต่อโอกาสใหม่ ๆ และสามารถทำให้คุณสูญเสียสายตาของลำดับความสำคัญ สิ่งที่จุดของพนักงานของคุณทำงานอย่างหนักถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนเส้นทางพลังงานที่เป็นกิจการที่มีผลมากขึ้นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ไม่วางแผนความจุ -- การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดี
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เพิ่งเริ่มต้น , ต้องหมุนรอบน้อย การทำเช่นนี้คุณจะต้องออกจากพื้นที่เพียงพอเมื่อวางแผนที่จะอนุญาตให้มีความยืดหยุ่น หากพนักงานของคุณจะล้นมือ ทำให้มันยากมากที่จะตอบสนองกับโอกาสใหม่และสามารถทำให้คุณสูญเสียสายตาของลำดับความสำคัญอะไรคือจุดประสงค์ของพนักงานของคุณทำงานอย่างหนัก ถ้าคุณไม่สามารถเปลี่ยนเส้นทางพลังงานที่เข้าไปมีผลมากกว่ากิจการ ?