The second source of emergent chang

The second source of emergent change, although less profound than such crises,
is probably more common for public services managers. This derives from the political
context of public services and PSOs. Most public service managers have little or
no control over the policy process at a national or local level.Thus changes engendered
at this political level can impose the need for innovation and/or change in
public services – and sometimes over very short time-scales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งที่สองของการเปลี่ยนแปลงที่โผล่ออกมา แม้ว่าลึกซึ้งน้อยกว่าวิกฤตดังกล่าวเป็นคงทั่วไปสำหรับการจัดการบริการสาธารณะ นี้มาจากการเมืองบริบทของบริการสาธารณะและ PSOs ผู้จัดการบริการสาธารณะส่วนใหญ่มีเพียงเล็กน้อย หรือไม่ควบคุมกระบวนการนโยบายในระดับชาติ หรือท้องถิ่น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลง engenderedระดับนี้การเมืองสามารถกำหนดจำเป็นนวัตกรรม หรือการเปลี่ยนแปลงบริการสาธารณะ – และมากเกินบางครั้งระดับระยะเวลาอันสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่สองของการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินแม้ว่าลึกซึ้งน้อยกว่าวิกฤตการณ์ดังกล่าวอาจจะเป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับผู้บริหารการบริการสาธารณะ
นี้มาจากการเมืองบริบทของการบริการสาธารณะและ PSOs
ผู้จัดการส่วนใหญ่บริการสาธารณะมีน้อยหรือไม่มีการควบคุมกระบวนการกำหนดนโยบายที่เปลี่ยนแปลง level.Thus ระดับชาติหรือท้องถิ่นที่พรั่งพรูออกมาในระดับการเมืองนี้สามารถกำหนดความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและ/ หรือการเปลี่ยนแปลงในการบริการสาธารณะ- และบางครั้งในช่วงสั้นมากเวลาเครื่องชั่งน้ำหนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่สองของความเปลี่ยนแปลง แม้ว่าลึกซึ้งน้อยกว่า เช่น วิกฤต
อาจเป็นทั่วไปมากขึ้นสำหรับผู้จัดการในการบริการสาธารณะ นี้มาจากการเมือง
บริบทของการบริการสาธารณะและ psos . ผู้จัดการบริการประชาชนส่วนใหญ่มีเพียงเล็กน้อยหรือ
ไม่มีการควบคุมกระบวนการนโยบายในระดับชาติหรือระดับท้องถิ่น ดังนั้น การเปลี่ยนแปลง engendered
ในระดับนี้ การเมืองสามารถกำหนดความต้องการสำหรับนวัตกรรมและ / หรือการเปลี่ยนแปลงในการบริการสาธารณะ ) และบางครั้งมากกว่า
ระดับเวลาที่สั้นมาก