Competition and Convention Center D

Competition and Convention Center Development
It is widely acknowledged within the literature that competition to host MICE events has increased dramatically in the past two decades, and it seems likely that this trend will continue (Chen, 2006; Morla & Ladkin, 2007; Ryan et al., 2007; Weber & Ladkin, 2003, 2004). This increase in competition can be seen at two levels within the sector.
First, there has been a significant increase in the number of destinations looking to attract MICE events. Weber and Ladkin (2004) observed that new destinations are challenging more mature destinations. In the Asia region, the growth in the number of purpose-built convention centers has been exponential in the past two decades, with countries such as Korea, China, and India moving from not being major players to having some of the largest and most modern facilities in the world (Lee & Lee, 2006; Nelson, 2006; Weber & Ladkin, 2004; Yoo, 2004). Within the United States, 53 new convention centers were built in the five-year period of 2000–2005 ( Clark, 2006). Furthermore, many countries, including Japan, Malaysia, Singapore, and Australia, have formal government-developed plans in place to increase the number of events hosted (Australian Government Department of Energy Resources and Tourism, 2008; Dwyer, Mistilis, Forsyth, & Rao, 2001).
New Zealand is not exempt from this trend, with both the Sky City Convention Centre and the Christchurch Convention Centre having been constructed in the past two decades (Louis, 2004). Allan Trotter, CEO of CINZ (Conventions and Incentives New Zealand), supported the former Auckland City Mayor, Dick Hubbard, in his call for a further purpose-built convention center to be constructed in Auckland (CINZ, 2005). Auckland City Council is expected to deliver a proposal to central government within the next 12 months regarding the construction of a “National Convention Centre” (Ministry of Tourism, Tourism Industry Association, & Tourism New Zealand, 2008).
There is a body of literature regarding convention center development. This literature, for the most part, examines the pros and cons of developing a new or expanding an existing convention center (e.g., Clark, 2006; Fenich, 1992, 2002; Morgan & Condliffe, 2006). This literature concluded that developing new or expanding existing convention centers is a significant financial investment, and to be successful in delivering the benefits of MICE tourism requires significantly more than just a convention center. In the case of the Auckland region, this appears to be known, and the Auckland Regional Development Plan, Auckland Visitor Strategy, and Major Events Strategy both highlight the importance of developing supporting infrastructure in the region (Auckland Plus, 2007, 2008; Auckland Regional Council, 2006).
Evidence of New Zealand’s interest in attracting international conventions can be found in the Conference Assistance Programme funded by New Zealand Major Events and administered by CINZ (New Zealand Major Events, 2006). In addition, CINZ also actively markets New Zealand as a convention and incentive destination both onshore through the annual Meetings tradeshow and offshore at tradeshows such as Asia-Pacific Incentives and Meetings Expo (AIME) in held in Melbourne and IMEX—The Worldwide Incentive Travel, Meetings and Events Expo in Frankfurt ( CINZ, 2008).
On a second level, the number of individual venues offering MICE facilities and services has increased dramatically within individual destinations. Weber and Ladkin (2004) found in their Delphi study that the proliferation of new venues was seen as a major concern by those in the UK MICE sector. Also within the United Kingdom, HBI Meeting Management, who conducts an annual survey of the MICE sector, has found that the use of unusual venues is increasing. During 2007, 17.7% of HBI client corporate meeting planners utilized unusual venues (HBI Meetings Management, 2008).
Within the Auckland region, there are several unusual venues offering some MICE services and facilities, including Auckland Museum, Kelly Tarlton’s Underwater World, and Ellerslie Race Track (Tourism Auckland, 2008). What is not known is the extent to which these types of venues are being utilized and how increased competition is being viewed by existing venues within the region.
With all of these trends, it is important to understand the extent to which they are occurring and the way in which they are impacting the sector in the Auckland region. This will, in the long term, equip stakeholders to be able to develop strategies to capitalize on these trends and avoid negative consequences for their organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันและพัฒนาศูนย์การประชุมมันจะรู้ในวรรณคดีที่ แข่งขันจัดกิจกรรมหนูมีเพิ่มขึ้นอย่างมากในทศวรรษที่สอง และดูเหมือนมีแนวโน้มว่า แนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไป (Chen, 2006 Morla & Ladkin, 2007 Ryan et al., 2007 แบ่งแยก & Ladkin, 2003, 2004) เพิ่มขึ้นในการแข่งขันสามารถดูได้ในสองระดับในภาคครั้งแรก มีการเพิ่มจำนวนของมองเหตุการณ์เมาส์ดึงดูดนักท่องเที่ยว แบ่งแยกและ Ladkin (2004) พบว่า สถานที่ท่องเที่ยวใหม่ท้าทายจุดหมายปลายทางที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น ในภูมิภาคเอเชีย การเจริญเติบโตในจำนวนศูนย์ประชุมปิดแล้วเนนในสองทศวรรษ กับประเทศเช่นเกาหลี จีน และอินเดียที่ย้ายจากไม่มีผู้เล่นที่สำคัญมีของอำนวยความสะดวกทันสมัย และใหญ่ที่สุดในโลก (ลีแอนด์ลี 2006 เนลสัน 2006 แบ่งแยก & Ladkin, 2004 อยู่ 2004) ในสหรัฐอเมริกา 53 ศูนย์ประชุมใหม่ถูกสร้างขึ้นในระยะเวลาห้าปี 2000 – 2005 (Clark, 2006) นอกจากนี้ ประเทศ รวมทั้งญี่ปุ่น มาเลเซีย สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และมีแผนพัฒนารัฐบาลอย่างเป็นทางการเพื่อเพิ่มหมายเลขของโฮสต์ (ออสเตรเลียรัฐบาลกรมพลังงานทรัพยากรและการท่องเที่ยว 2008 Dwyer, Mistilis, Forsyth และ ราว 2001)นิวซีแลนด์ไม่ยกเว้นจากแนวโน้มนี้ มีฟ้าซิตี้คอนเวนชั่นเซ็นเตอร์และศูนย์ประชุมไครสต์เชิร์ชที่มีสร้างขึ้นในสองทศวรรษ (Louis, 2004) Allan Trotter, CEO ของ CINZ (แบบแผนการและแรงจูงใจนิวซีแลนด์), สนับสนุนอดีตโอ๊คแลนด์เมืองนายกเทศมนตรี ดิ๊ก Hubbard เขาเรียกร้องต่อรองศูนย์การประชุมเพื่อสร้างในโอ๊คแลนด์ (CINZ, 2005) สภาเมืองโอ๊คแลนด์คาดว่าจะส่งข้อเสนอไปยังรัฐบาลกลางภายใน 12 เดือนที่ผ่านมาเกี่ยวกับการก่อสร้างเป็น "ศูนย์ประชุมแห่งชาติ" (กระทรวงการท่องเที่ยว สมาคมอุตสาหกรรมท่องเที่ยว และท่องเที่ยว นิวซีแลนด์ 2008)มีเนื้อหาของวรรณกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาศูนย์การประชุม วรรณกรรมนี้ ส่วนใหญ่ ตรวจสอบ pros และ cons ของพัฒนาใหม่ หรือขยายเป็นศูนย์ประชุมที่มีอยู่ (เช่น Clark, 2006 Fenich, 1992, 2002 มอร์แกน & Condliffe, 2006) วรรณคดีนี้ได้พัฒนาใหม่ หรือขยายศูนย์ประชุมที่มีอยู่เป็นการลงทุนทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ และจะประสบความสำเร็จในการนำเสนอประโยชน์ของหนู ท่องเที่ยวต้องการอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าแค่ศูนย์การประชุม ในกรณีของภูมิภาคโอ๊คแลนด์ นี้ดูเหมือนจะทราบ และโอ๊คแลนด์ภูมิภาคพัฒนาแผนการ โอ๊คแลนด์ชมกลยุทธ์ และ กลยุทธ์กิจกรรมหลักทั้งเน้นความสำคัญของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในภูมิภาค (โอ๊คแลนด์บวก 2007, 2008 โอ๊คแลนด์ภูมิภาคมนตรี 2006)หลักฐานที่น่าสนใจของนิวซีแลนด์ในการดึงดูดการประชุมระหว่างประเทศที่สามารถพบได้ในโปรแกรมช่วยเหลือการประชุมสนับสนุน โดยเหตุการณ์สำคัญที่นิวซีแลนด์ และดูแล โดย CINZ (นิวซีแลนด์เหตุการณ์สำคัญ 2006) นอกจากนี้ CINZ ยังอย่างตลาดนิวซีแลนด์เป็นประชุมและจูงใจทั้งพลังงานผ่าน tradeshow ประชุมประจำปี และต่างประเทศที่ tradeshows จูงเอเชีย-แปซิฟิกและการประชุม Expo (AIME) จัดขึ้นในเมลเบิร์นและ IMEX — เดินจูงใจทั่วโลก ประชุม และ งานกิจกรรมในแฟรงค์เฟิร์ต (CINZ, 2008)ในระดับที่สอง หมายเลขของแต่ละสถานที่หนูสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากภายในแต่ละสถานที่ท่องเที่ยว แบ่งแยกและ Ladkin (2004) พบในการศึกษาเดลฟีที่แพร่หลายของสถานที่ใหม่ที่เห็นเป็นความกังวลหลักใน UK ไมซ์ ยัง ภายในสหราชอาณาจักร HBI ประชุมจัดการ ที่ทำการสำรวจประจำปีของภาคหนู พบว่า การใช้สถานที่ที่ผิดปกติเพิ่ม ในปี 2550, 17.7% ของผู้วางแผนการประชุมขององค์กรลูกค้า HBI ใช้สถานที่ปกติ (HBI ประชุมบริหาร 2008)ในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ มีหลายสถานที่ผิดปกติบางอย่างหนูบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก โอ๊คแลนด์พิพิธภัณฑ์ Kelly Tarlton โลกใต้น้ำ และ ติดตามการแข่งขันเอลเลอร์สลี (ท่องเที่ยวโอ๊คแลนด์ 2008) อะไรไม่ทราบเป็นขอบเขตซึ่งกีฬาประเภทนี้กำลังถูกใช้งาน และเพิ่มการแข่งขันจะดูสถานที่มีอยู่ในภูมิภาคด้วยทั้งหมดของแนวโน้มเหล่านี้ จึงควรทำความเข้าใจขอบเขตการที่พวกเขาจะเกิดขึ้นและวิธีการที่จะมีผลกระทบต่อภาคในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ นี้จะ ในระยะยาว จัดให้มีส่วนได้เสียเพื่อให้สามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์ในแนวโน้มเหล่านี้ และหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบสำหรับองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันและการพัฒนาศูนย์การประชุม
เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในวรรณคดีว่าการแข่งขันเพื่อจัดงานไมซ์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในอดีตสองทศวรรษที่ผ่านมาและมันดูเหมือนว่าแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไป (Chen, 2006; Morla & Ladkin, 2007; et al, ไรอัน ., 2007; & เวเบอร์ Ladkin, 2003, 2004) เพิ่มขึ้นในการแข่งขันครั้งนี้สามารถมองเห็นได้ในสองระดับภายในภาค.
ครั้งแรกที่ได้มีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนของสถานที่ท่องเที่ยวที่กำลังมองหาที่จะดึงดูดงานไมซ์ เวเบอร์และ Ladkin (2004) พบว่าสถานที่ใหม่ที่ท้าทายสถานที่ท่องเที่ยวที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น ในภูมิภาคเอเชียเติบโตของจำนวนเป้าหมายที่จะสร้างศูนย์ประชุมที่ได้รับการชี้แจงในที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมากับประเทศเช่นเกาหลีจีนและอินเดียที่ย้ายมาจากไม่ได้เป็นผู้เล่นคนสำคัญที่จะมีบางส่วนของที่ใหญ่ที่สุดและทันสมัยที่สุด สิ่งอำนวยความสะดวกในโลก (Lee & Lee, 2006 เนลสัน, 2006; & เวเบอร์ Ladkin 2004; Yoo, 2004) ในประเทศสหรัฐอเมริกา, 53 ศูนย์การประชุมใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นในช่วงระยะเวลาห้าปีของ 2000-2005 (คลาร์ก, 2006) นอกจากนี้หลายประเทศรวมทั้งญี่ปุ่น, มาเลเซีย, สิงคโปร์และออสเตรเลียมีแผนของรัฐบาลการพัฒนาอย่างเป็นทางการในสถานที่ที่จะเพิ่มจำนวนของเหตุการณ์เป็นเจ้าภาพ (รัฐบาลออสเตรเลียกระทรวงพลังงานทรัพยากรและการท่องเที่ยว, 2008; Dwyer, Mistilis, ฟอร์ซิและราว , 2001).
นิวซีแลนด์ไม่ได้รับการยกเว้นจากแนวโน้มนี้มีทั้งสกายซิตี้ศูนย์ประชุมและศูนย์ประชุมไคได้รับการสร้างขึ้นในปีที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา (หลุยส์, 2004) อัลลันร็อตเตอร์ซีอีโอของ CINZ (อนุสัญญาและแรงจูงใจนิวซีแลนด์), สนับสนุนอดีตนายกเทศมนตรีเมืองโอ๊คแลนด์, ดิ๊กฮับบาร์ดในข้อเรียกร้องของศูนย์การประชุมเป้าหมายที่จะสร้างต่อไปจะถูกสร้างขึ้นในโอ๊คแลนด์ (CINZ, 2005) โอ๊คแลนด์ซิตี้สภาคาดว่าจะส่งมอบข้อเสนอให้รัฐบาลกลางภายใน 12 เดือนข้างหน้าเกี่ยวกับการก่อสร้างของ "ศูนย์ประชุมแห่งชาติ" (กระทรวงการท่องเที่ยว, การท่องเที่ยวสมาคมอุตสาหกรรมและการท่องเที่ยวนิวซีแลนด์, 2008).
มีร่างกายของวรรณกรรมเป็น เกี่ยวกับการพัฒนาศูนย์การประชุม วรรณกรรมนี้ส่วนใหญ่ตรวจสอบข้อดีและข้อเสียของการพัฒนาใหม่หรือการขยายศูนย์การประชุมที่มีอยู่ (เช่นคลาร์ก, 2006; Fenich, 1992, 2002; มอร์แกนและ Condliffe 2006) วรรณกรรมนี้สรุปได้ว่าการพัฒนาใหม่หรือการขยายศูนย์การประชุมที่มีอยู่คือการลงทุนทางการเงินที่สำคัญและจะประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลประโยชน์ของการท่องเที่ยว MICE ต้องอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าเพียงแค่ศูนย์ประชุม ในกรณีที่โอ๊คแลนด์แดนนี้ดูเหมือนจะเป็นที่รู้จักและแผนพัฒนาภูมิภาคโอ๊คแลนด์, โอกแลนด์กลยุทธ์ของผู้เข้าชมและเหตุการณ์สำคัญทั้งกลยุทธ์เน้นความสำคัญของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนในภูมิภาค (โอ๊คแลนด์พลัส, 2007, 2008; โอ๊คแลนด์ในภูมิภาค สภา 2006).
หลักฐานที่น่าสนใจของนิวซีแลนด์ในการดึงดูดการประชุมระหว่างประเทศที่สามารถพบได้ในการประชุมโครงการความช่วยเหลือเงินทุนจากเหตุการณ์นิวซีแลนด์เมเจอร์และบริหารงานโดย CINZ (นิวซีแลนด์เมเจอร์กิจกรรม, 2006) นอกจากนี้ยังแข็งขัน CINZ ตลาดนิวซีแลนด์ประชุมและปลายทางแรงจูงใจทั้งบนบกผ่าน tradeshow การประชุมประจำปีและในต่างประเทศอย่าง tradeshows เช่นแรงจูงใจในเอเชียแปซิฟิกและการประชุม Expo (AIME) ในที่จัดขึ้นในเมลเบิร์นและ IMEX-Incentive ท่องเที่ยวทั่วโลก การประชุมและกิจกรรม Expo ในแฟรงค์เฟิร์ต (CINZ 2008).
ในระดับที่สองจำนวนประชากรแต่ละคนนำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกไมซ์และบริการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วภายในสถานที่ของแต่ละบุคคล เวเบอร์และ Ladkin (2004) พบในการศึกษาของพวกเขาที่ Delphi การงอกของสถานที่ใหม่ถูกมองว่าเป็นความกังวลหลักโดยผู้ที่อยู่ในสหราชอาณาจักรภาคอุตสาหกรรมไมซ์ นอกจากนี้ภายในสหราชอาณาจักร HBI การจัดการประชุมที่ดำเนินการสำรวจประจำปีของภาคอุตสาหกรรมไมซ์ได้พบว่าการใช้สถานที่ที่ผิดปกติจะเพิ่มขึ้น ในช่วงปี 2007 17.7% ของ HBI ลูกค้าวางแผนการประชุมขององค์กรที่ใช้สถานที่ที่ผิดปกติ (HBI จัดการประชุม 2008).
ภายในภูมิภาคโอ๊คแลนด์มีสถานที่ที่ผิดปกติหลายเสนอบริการบางอย่างไมซ์และสิ่งอำนวยความสะดวกรวมทั้งพิพิธภัณฑ์โอ๊คแลนด์, เคลลี่ทาร์ลตันในโลกใต้น้ำและ Ellerslie ติดตามการแข่งขัน (การท่องเที่ยวโอ๊คแลนด์ 2008) ไม่เป็นที่รู้จักคืออะไรขอบเขตที่เหล่านี้ประเภทของสถานที่มีการใช้และวิธีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจะถูกมองโดยสถานที่จัดงานที่มีอยู่ในภูมิภาค.
ด้วยทั้งหมดของแนวโน้มเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจขอบเขตที่พวกเขาจะเกิดขึ้นและ วิธีการที่พวกเขาจะส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจในภูมิภาคโอ๊คแลนด์ อันจะในระยะยาวให้ผู้มีส่วนได้เสียที่จะสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้และหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบสำหรับองค์กรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันและศูนย์การประชุมการพัฒนา
เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในวรรณคดีที่การแข่งขันที่จะจัดงานไมซ์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาและดูเหมือนว่าแนวโน้มนี้จะยังคง ( Chen , 2006 ; morla & ladkin , 2007 ; ไรอัน et al . , 2007 ; เวเบอร์& ladkin , 2003 , 2004 ) เพิ่มในการแข่งขันนี้สามารถเห็นได้สองระดับในภาค .
ครั้งแรกได้มีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการหมายเลขปลายทางที่ต้องการดึงดูดเหตุการณ์หนู เวเบอร์และ ladkin ( 2004 ) พบว่า สถานที่ใหม่เป็นสถานที่ที่ท้าทายผู้ใหญ่มากขึ้น . ในภูมิภาคเอเชีย การเติบโตของจำนวนของวัตถุประสงค์ในการสร้างศูนย์การประชุมได้ชี้แจง ในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา กับประเทศ เช่น เกาหลี จีนและอินเดียย้ายจากเป็นผู้เล่นหลักที่จะมีบางส่วนของที่ใหญ่ที่สุดและทันสมัยที่สุดในโลก ( ลี &ลี , 2006 ; เนลสัน , 2006 ; เวเบอร์& ladkin , 2004 ; ยู , 2004 ) ภายในสหรัฐอเมริกา , 53 ศูนย์การประชุมใหม่ถูกสร้างขึ้นในช่วงปี 2000 - 2005 ( Clark , 2006 ) นอกจากนี้ หลายประเทศ ได้แก่ ญี่ปุ่น มาเลเซีย สิงคโปร์ และออสเตรเลียมีการพัฒนาแผนรัฐบาลอย่างเป็นทางการในสถานที่เพื่อเพิ่มจำนวนของเหตุการณ์ที่เป็นเจ้าภาพ ( รัฐบาลออสเตรเลียกรมทรัพยากรพลังงานและการท่องเที่ยว , 2008 ; Dwyer mistilis Forsyth , , , & Rao , 2001 ) .
นิวซีแลนด์จะไม่ได้รับการยกเว้นจากแนวโน้มนี้ มีทั้ง เมืองฟ้าศูนย์การประชุมและศูนย์การประชุมที่มีการสร้างในไครสต์เชิร์ช ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา ( หลุยส์ , 2004 )อัลลัน ทร็อตเตอร์ ซีอีโอของ cinz ( การประชุมและบริเวณนิวซีแลนด์ ) , การสนับสนุนอดีตนายกเทศมนตรีเมืองโอ๊คแลนด์ ดิ๊ก ฮับบาร์ด ในโทรศัพท์ของเขาเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างศูนย์การประชุมเพิ่มเติมที่จะสร้างในโอ๊คแลนด์ ( cinz , 2005 )สภาเมืองโอ๊คแลนด์ คาดว่า จะส่งข้อเสนอไปยังรัฐบาลส่วนกลางภายใน 12 เดือนถัดไปเกี่ยวกับการก่อสร้าง " ศูนย์การประชุมแห่งชาติ " ( กระทรวงการท่องเที่ยว สมาคมการท่องเที่ยว&นิวซีแลนด์ 2008 อุตสาหกรรม .
มีร่างกายของวรรณกรรมเกี่ยวกับศูนย์การประชุมพัฒนา วรรณกรรมนี้ ส่วนใหญ่ตรวจสอบข้อดีและข้อเสียของการพัฒนาใหม่ หรือการขยายศูนย์การประชุมที่มีอยู่ ( เช่น คลาร์ก , 2006 ; fenich , 1992 , 2002 ; มอร์แกน& condliffe , 2006 ) วรรณกรรมนี้สรุปได้ว่า การพัฒนาใหม่ หรือการขยายศูนย์การประชุมที่มีอยู่เป็นสำคัญ การเงินการลงทุนและจะประสบความสำเร็จในการส่งมอบผลประโยชน์ของหนูการท่องเที่ยวต้องมีมากกว่าเพียงแค่การประชุมศูนย์ ในกรณีของภูมิภาคนี้จะปรากฏขึ้นที่จะเป็นที่รู้จัก และโอ๊คแลนด์ภูมิภาค พัฒนาแผนกลยุทธ์ ผู้มาเยือนโอ๊คแลนด์และเหตุการณ์สำคัญกลยุทธ์ทั้งเน้นความสำคัญของการพัฒนาสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานในภูมิภาค ( โอ๊คแลนด์พลัส , 2007 , 2008 ;สภาแคว้นโอ๊คแลนด์ , 2006 ) .
หลักฐานของความสนใจในการดึงดูดการประชุมระหว่างประเทศของนิวซีแลนด์สามารถพบได้ในการประชุมโครงการความช่วยเหลือจากเหตุการณ์สำคัญของนิวซีแลนด์ และบริหาร โดย cinz ( เหตุการณ์สำคัญนิวซีแลนด์ 2006 ) นอกจากนี้cinz อย่างยังตลาดนิวซีแลนด์เป็นปลายทางแรงจูงใจทั้งบนบกและการประชุมผ่านการประชุมประจำปีและงานแสดงสินค้าในต่างประเทศที่ tradeshows เช่น เอเชีย แปซิฟิก สิ่งจูงใจ และการประชุม Expo ( เอม ) ที่จัดขึ้นในเมลเบิร์นและอิมและการท่องเที่ยวทั่วโลก การประชุมและการจัดงาน Expo ในแฟรงก์เฟิร์ต ( cinz , 2008 ) .
ในระดับที่สองหมายเลขของแต่ละสถานที่ให้หนูสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในจุดหมายปลายทางของแต่ละคน เวเบอร์และ ladkin ( 2004 ) พบว่า การแพร่กระจายของ Delphi สถานที่ใหม่ที่ถูกมองว่าเป็นปัญหาใหญ่ โดยผู้ที่อยู่ใน UK หนูภาค นอกจากนี้ ภายในสหราชอาณาจักร การจัดการประชุม HBI ใครสัมภาษณ์ประจำปีของหนูภาคพบว่า การใช้สถานที่ที่ผิดปกติมากขึ้น ระหว่าง 2007 , 17.7% ของลูกค้า วางแผนการใช้สถานที่ประชุมบริษัท HBI ผิดปกติ ( HBI การประชุมการจัดการ , 2008 ) .
ภายในภูมิภาค มีหลายสถานที่ที่ผิดปกติให้พวกหนู บริการและสิ่งอำนวยความสะดวก รวมทั้งพิพิธภัณฑ์โอ๊คแลนด์ เคลลี่ ทาร์ลตันโลกใต้ทะเล และ ellerslie ติดตามการแข่งขัน ( การท่องเที่ยวโอคแลนด์ , 2008 )สิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จักคือขอบเขตที่เหล่านี้ประเภทของสถานที่จะถูกใช้และวิธีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจะถูกมองว่าสถานที่ที่มีอยู่ภายในภูมิภาค .
มีทั้งหมดของแนวโน้มเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจขอบเขตที่พวกเขาจะเกิดขึ้นและวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจในภูมิภาค . ทั้งนี้ ในระยะยาวให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถพัฒนากลยุทธ์ในการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้และหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบสำหรับองค์กรของพวกเขา .