STANDARDIZATION AND LOCALIZATION OF

STANDARDIZATION AND LOCALIZATION OF HRM
Is focused on entry to the Chinese market during a booming economic period. In contrast, Moneyco’ s management structure is dominated by the Chinese partner. The British CEO is the only representative of the foreign enterprise in the operating structure, and the British MNE holds a minority of seats on the board, well below its equity stake. Like Buildco, the western MNE seeks entry to the Chinese market.
Unlike Buildco, Moneyco is a niche expert in the particularities of financial instruments in china, which during the last few years have undergone significant, and from Moneyco’s perspective, very disruptive change. Both JV agreements are essentially silent on matters of HR practice. The MNE partners of both Moneyco and Buildco face similar HRM contexts in China, with local staff and HR managers and identical legislative and demographic contexts, but both experience different issues in the design and delivery of HRM systems. We will use the propositions established earlier to articulate the nature of those differences.
The first proposition is that, “[s]trong drivers of HR expertise and HR consistency in more than one JV partner will increase the probability of conflict over HRM policies and practices”. In Buildco, JV top management acknowledge the expertise of the MNE parent in its industry. As the CFO states, “out parent company has a very good reputation in the world. Our product and after-sale service occupy the top level in the industry. This is why our business is running so smoothly in China; there is a cool shadow under the big tree.” The MNE internal and public documents stress not only its industry position, but also the centrality of its systems and structures, particularly HR, to this position. This acknowledged expertise in the industry is translated into a generalized acceptance of systems provided to the Chinese partner. The MNE has a complete set of management systems and structures that it imported into the JV setting, although there is some scope for adaptation. The JV’s HR manager explained, “ We just followed the foreign partner’s procedure first as a test to review if and see if it has some conflict with local conditions. If we found something that required change, we were required to analyse the reason and suggest a better way”. The CEO also said: “ we feel easy because we know what we are required to do. We are clearly told the principle and the aim”. In fact, there are no deviations from the MNE standard HRM policies and practices. This pattern is repeated in other operations run by the MNE where, except where it contravenes local legislation, policies and practices are standardized.
The expertise and consistency drivers of the western MNE do not appear to cause conflict in this case; the local partner does not express expertise or consistency assumptions regarding HRM, indeed it appears to welcome all the systems and processes as extensions of the technology transfer process. The JV’s CFO, representing the Chinese partner, sees this strategy as one that ensures that the advanced technology is transferred to the local staff and raises both the JV and Chinese partner’s competitive advantage regionally. The JV’s HR manager also said the Chinese partner encouraged him to implement westernized HR practices such as training and performance-based reward systems. Eventually, the Chinese partner, who has no standardized or consistent practices amongst its own companies, even sent representatives of other JVs to Buildco to study its practices. Although Buildco’s western parent does have assumed expertise and consistency drivers in human resources, it encounters no reason for disagreement from its very accepting Chinese partner,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานและการแปลของ HRMเน้นไปตลาดจีนในระหว่างช่วงเศรษฐกิจเฟื่องฟู ในความคมชัด Moneyco' s โครงสร้างการจัดการที่ถูกครอบงำ โดยบริษัทจีน ประธานกรรมการบริหารอังกฤษเป็นเพียงตัวแทนขององค์กรต่างประเทศในโครงสร้างการปฏิบัติงาน และ MNE อังกฤษมีชนกลุ่มน้อยที่นั่งบนกระดาน ด้านล่างของเดิมพันหุ้นดี เช่น Buildco, MNE ตะวันตกมุ่งไปตลาดจีน ซึ่งแตกต่างจาก Buildco, Moneyco เป็นผู้เชี่ยวชาญใน particularities ของเครื่องมือทางการเงิน ในประเทศ จีน ซึ่งในช่วงไม่กี่ปีมีระดับสำคัญ และ จากมุม มองของ Moneyco ขวัญมากเปลี่ยนโพรง ข้อตกลงทั้ง JV เงียบเป็นเรื่องปฏิบัติ HR ได้ พันธมิตร MNE ของ Moneyco และ Buildco หน้าคล้าย HRM บริบทในจีน เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น และผู้จัดการ HR เหมือนสภา และประชากร บริบท แต่ทั้งคู่ประสบปัญหาต่าง ๆ ในการออกแบบและจัดระบบ HRM เราจะใช้เริ่มก่อตั้งขึ้นก่อนหน้านี้เพื่อบอกลักษณะของความแตกต่าง ข้อเสนอแรกเป็นที่ "ไดรเวอร์ trong [s] ความเชี่ยวชาญของ HR และความสอดคล้องของ HR ใน JV มากกว่าหนึ่งคู่จะเพิ่มความน่าเป็นความขัดแย้งนโยบาย HRM และปฏิบัติ" ใน Buildco, JV ผู้บริหารระดับสูงยอมรับความเชี่ยวชาญของ MNE ในอุตสาหกรรมของ เป็นของ CFO อเมริกา "ออกหลัก บริษัทได้ดีในโลก บริการหลังการขายและผลิตภัณฑ์ของเราครอบครองบนระดับในอุตสาหกรรม นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจของเราทำงานได้อย่างราบรื่นดังนั้นในจีน มีเงาเย็นสบายภายใต้ต้นไม้ใหญ่" เอกสารภายใน และสาธารณะที่ MNE ความเครียดไม่เพียงตำแหน่งอุตสาหกรรม แต่เอกภาพของระบบโครงสร้าง โดยเฉพาะ HR ตำแหน่งนี้ ยอมรับความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมแปลยอมรับเมจแบบทั่วไปของระบบให้แก่คู่ค้าจีน MNE มีชุดสมบูรณ์ของระบบการจัดการและโครงสร้างที่มันเข้าตั้ง JV มีขอบเขตบางอย่างการปรับตัว ผู้จัดการฝ่าย HR ของ JV อธิบาย "เราตามกระบวนการของคู่ค้าต่างประเทศครั้งแรกเป็นการทดสอบ การตรวจสอบถ้าว่ามีความขัดแย้งบางอย่างกับสภาพท้องถิ่น ถ้าเราพบสิ่งที่ต้องเปลี่ยน เราจำเป็นต้องวิเคราะห์เหตุผล และแนะนำวิธีที่ดีกว่า" ประธานกรรมการบริหารยังกล่าวว่า: "เรารู้สึกว่าง่าย เพราะเรารู้ว่าสิ่งที่เราจะต้องทำ เราจะชัดเจนบอกหลักการและจุดมุ่งหมาย" ในความเป็นจริง มีไม่ความเบี่ยงเบนจาก HRM MNE มาตรฐานนโยบายและปฏิบัติ รูปแบบนี้จะถูกทำซ้ำในการดำเนินงานอื่น ๆ โดย MNE ที่ ยกเว้นที่จะฝ่าฝืนกฎหมายท้องถิ่น นโยบายและการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน ไดรเวอร์ความเชี่ยวชาญและความสอดคล้องของ MNE ตะวันตกไม่ปรากฏทำให้ เกิดความขัดแย้งในกรณีนี้ หุ้นส่วนแสดงความเชี่ยวชาญหรือความสอดคล้องของสมมติฐานเกี่ยวกับ HRM แน่นอนมันดูเหมือนจะต้อนรับระบบและกระบวนการทั้งหมดเป็นส่วนขยายของกระบวนการถ่ายโอนเทคโนโลยี ของ CFO ของ JV ตัวแทนคู่ค้าจีน เห็นกลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งในเทคโนโลยีขั้นสูงจะถูกโอนย้ายพนักงานท้องถิ่น และเพิ่มทั้ง JV และจีนของคู่เปรียบเรื่องที่ ผู้จัดการฝ่าย HR ของ JV ยังกล่าวว่า พันธมิตรจีนสนับสนุนให้เขาสามารถปฏิบัติ HR westernized เช่นระบบรางวัล ตามประสิทธิภาพการทำงาน และฝึกอบรม ในที่สุด จีนคู่ค้า ผู้มีปฏิบัติไม่มาตรฐาน หรือสอดคล้องกันในบรรดาบริษัทของตัวเอง แม้ไปแทน JVs อื่น ๆ Buildco เพื่อศึกษาการปฏิบัติ แม้ว่าหลักตะวันตกของ Buildco มีความเชี่ยวชาญสันนิษฐานและโปรแกรมควบคุมที่สอดคล้องในทรัพยากรบุคคล พบกันจากคู่ของจีนมาก accepting เหตุผลไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานและการระบุตำแหน่งที่ HRM
มุ่งเน้นไปที่การเข้าสู่ตลาดจีนในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเฟื่องฟู ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างการบริหาร Moneyco ของถูกครอบงำโดยคนที่จีน ซีอีโอของอังกฤษเป็นเพียงตัวแทนขององค์กรต่างประเทศในโครงสร้างการดำเนินงานและอังกฤษ MNE ถือหุ้นส่วนน้อยของที่นั่งในคณะกรรมการที่ต่ำกว่าสัดส่วนการถือหุ้นของ เช่นเดียวกับ Buildco, MNE ตะวันตกพยายามเข้าสู่ตลาดจีน.
ซึ่งแตกต่างจาก Buildco, Moneyco เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในลักษณะเฉพาะของเครื่องมือทางการเงินในประเทศจีนซึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้รับการอย่างมีนัยสำคัญและจากมุมมองของ Moneyco เปลี่ยนแปลงก่อกวนมาก ทั้งสองข้อตกลงร่วมทุนเป็นหลักเงียบในเรื่องของการปฏิบัติทรัพยากรบุคคล คู่ค้าของทั้งสอง MNE Moneyco และ Buildco เผชิญกับบริบท HRM ที่คล้ายกันในประเทศจีนกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริบทกฎหมายและกลุ่มผู้เข้าชมเหมือนกัน แต่ทั้งสองประสบปัญหาที่แตกต่างกันในการออกแบบและการจัดส่งของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เราจะใช้ข้อเสนอที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้ที่จะเป็นปล้องลักษณะของความแตกต่างเหล่านั้น.
เรื่องแรกคือ "[s] ไดรเวอร์ที่เข้มแข็งของความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและความสอดคล้องบุคคลในพันธมิตรร่วมทุนมากกว่าหนึ่งจะเพิ่มความน่าจะเป็นของความขัดแย้งนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติ " ใน Buildco, ผู้บริหารระดับสูงร่วมทุนรับทราบความเชี่ยวชาญของผู้ปกครอง MNE ในอุตสาหกรรมของตน ในฐานะที่เป็นซีอีโอฯ "บริษัท แม่ออกมีชื่อเสียงที่ดีที่สุดในโลก ผลิตภัณฑ์และการบริการหลังการขายของเราครอบครองในระดับชั้นนำในอุตสาหกรรม นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจของเรากำลังทำงานเพื่อให้ได้อย่างราบรื่นในประเทศจีน มีร่มเงาเย็นภายใต้ต้นไม้ใหญ่. "MNE เอกสารภายในและประชาชนความเครียดไม่เพียง แต่ตำแหน่งของอุตสาหกรรม แต่ยังศูนย์กลางของระบบและโครงสร้างของบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้ตำแหน่งนี้ ความเชี่ยวชาญด้านนี้ได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรมที่มีการแปลเป็นยอมรับทั่วไปของระบบให้กับพันธมิตรจีน MNE มีชุดที่สมบูรณ์ของระบบการจัดการและโครงสร้างที่จะนำเข้าสู่การตั้งค่า JV ถึงแม้จะมีขอบเขตในการปรับตัวบาง ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล บริษัท ร่วมทุนของอธิบายว่า "เราเพียงแค่ทำตามขั้นตอนที่พันธมิตรต่างประเทศเป็นครั้งแรกของการทดสอบเพื่อตรวจสอบถ้าและดูว่ามีความขัดแย้งบางอย่างกับสภาพท้องถิ่น หากเราพบว่าบางสิ่งบางอย่างที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเราจะต้องวิเคราะห์เหตุผลและแนะนำวิธีที่ดีกว่า " ซีอีโอยังกล่าวว่า "เรารู้สึกว่าง่ายเพราะเรารู้ว่าสิ่งที่เราจะต้องทำ เราจะเห็นได้อย่างชัดเจนบอกหลักการและจุดมุ่งหมาย " ในความเป็นจริงมีการเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน MNE นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติที่ไม่ การทำแบบนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกในการดำเนินงานอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดย MNE ที่ยกเว้นที่มันฝ่าฝืนกฎหมายท้องถิ่นนโยบายและการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน.
ความเชี่ยวชาญและความสอดคล้องของไดรเวอร์ MNE ตะวันตกดูเหมือนจะไม่ได้ทำให้เกิดความขัดแย้งในกรณีนี้; พันธมิตรในท้องถิ่นไม่ได้แสดงความเชี่ยวชาญหรือสมมติฐานที่สอดคล้องเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์จริงก็จะปรากฏขึ้นที่จะต้อนรับทุกระบบและกระบวนการที่เป็นส่วนขยายของกระบวนการถ่ายโอนเทคโนโลยี ร่วมทุนของซีอีโอที่เป็นตัวแทนของคนที่จีนเห็นกลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งที่ทำให้มั่นใจว่าเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีการถ่ายโอนไปยังเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและยกทั้ง JV และความได้เปรียบในการแข่งขันพันธมิตรจีนในระดับภูมิภาค ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล บริษัท ร่วมทุนนอกจากนี้ยังกล่าวว่าคนที่จีนสนับสนุนให้เขาในการดำเนินการบริหารทรัพยากรบุคคล westernized เช่นการฝึกอบรมและการปฏิบัติงานตามระบบการให้รางวัล ในที่สุดคนที่จีนที่ไม่มีการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานหรือที่สอดคล้องกันในหมู่ บริษัท ของตัวเองแม้จะส่งผู้แทนของ บริษัท ร่วมทุนอื่น ๆ ที่จะ Buildco เพื่อศึกษาการปฏิบัติของ แม้ว่าผู้ปกครองของตะวันตก Buildco ไม่ถือว่ามีความเชี่ยวชาญและไดรเวอร์สม่ำเสมอในทรัพยากรมนุษย์จะพบเหตุผลที่ไม่เห็นด้วยจากมากยอมรับคนที่จีนไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานและการปรับภาษาของ HRM
เน้นการเข้าสู่ตลาดจีนในช่วงเศรษฐกิจเฟื่องฟู ในทางตรงกันข้าม moneyco ' S โครงสร้างการจัดการจะถูกครอบงำโดยพันธมิตรจีน ซีอีโอของอังกฤษคือ ตัวแทนของบริษัทต่างประเทศ ในโครงสร้างของระบบปฏิบัติการ และมีผลต่ออังกฤษถือเป็นส่วนน้อยของที่นั่งบนกระดาน ส่วนด้านล่างของเดิมพัน ชอบ buildco ,ส่วน MMORPG ตะวันตกมุ่งเข้าตลาดจีน ซึ่งแตกต่างจาก buildco
moneyco เป็นโพรง , ผู้เชี่ยวชาญในลักษณะเฉพาะของเครื่องมือทางการเงินในจีน ซึ่งในช่วงไม่กี่ปีสุดท้ายได้รับอย่างมีนัยสำคัญ และจาก moneyco ไม่มีความยุ่งยากมากเปลี่ยน ทั้งข้อตกลงร่วมทุนเป็นหลักเงียบในเรื่องของ HR ฝึกหัดที่มีผลต่อ พันธมิตรของทั้งสอง moneyco และบริบทหรือคล้ายใบหน้า buildco ในประเทศจีน กับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และที่เหมือนกันและบริบททางนิติบัญญัติ แต่ทั้งประสบการณ์ที่แตกต่างกันปัญหาในการออกแบบและการส่งมอบของการบริหารระบบ เราจะใช้ข้อเสนอที่จัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้สัมผัสธรรมชาติของความแตกต่างเหล่านั้น .
โจทย์แรกคือ" [ S ] ตรงไดรเวอร์ของทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ และ HR ความสอดคล้องในมากกว่าหนึ่งร่วมทุนจะเพิ่มความน่าจะเป็นของความขัดแย้งในเรื่องนโยบายการบริหารและการปฏิบัติ " ใน buildco ผู้บริหารบริษัท รับทราบถึงความเชี่ยวชาญของผู้ปกครองที่มีผลต่ออุตสาหกรรมของ เป็น CFO ของรัฐ " ออกบริษัทแม่ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในโลกของเราผลิตภัณฑ์และบริการหลังการขายที่ใช้ในระดับสูงสุดในอุตสาหกรรม นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจของเราดำเนินไปด้วยดีในประเทศจีน มีเงาเย็นใต้ต้นไม้ใหญ่ และงานเอกสารภายใน " ที่มีผลต่อความเครียดไม่เพียง แต่ตำแหน่งของอุตสาหกรรม แต่ยังศูนย์กลางของระบบและโครงสร้าง โดยเฉพาะบุคคล กับตำแหน่งนี้นี้ได้รับการยอมรับความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการแปลเป็นยอมรับกันทั่วไปของระบบให้กับพันธมิตรจีน ที่มีผลต่อ มีชุดสมบูรณ์ของการจัดการระบบและโครงสร้างที่นำเข้ามาในระหว่างการ แม้ว่ามีบางขอบเขตสำหรับการปรับตัว ของบริษัท ผู้จัดการ HR อธิบาย" เราแค่ตามขั้นตอนต่างของคู่แรกเป็นแบบทดสอบเพื่อตรวจสอบว่าและดูว่ามันมีความขัดแย้งกับสภาพท้องถิ่น ถ้าเราเจออะไรที่ต้องเปลี่ยนแปลง เราต้องวิเคราะห์ถึงเหตุผลและขอแนะนำวิธี " ดีกว่า ซีอีโอยังกล่าวว่า " เรารู้สึกได้ง่าย เพราะเรารู้ว่าสิ่งที่เราต้องทำ เราจะบอกหลักการและเป้าหมาย " ในความเป็นจริงไม่มีการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานที่มีผลต่อการบริหารนโยบายและการปฏิบัติ รูปแบบนี้ถูกทำซ้ำในงานอื่น ๆที่ดำเนินการโดย mne ที่ไหน ยกเว้นว่า contravenes กฎหมายท้องถิ่น นโยบาย และแนวทางปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน
ความเชี่ยวชาญและความสอดคล้องไดรเวอร์ของ MMORPG ตะวันตกดูเหมือนจะไม่ได้ก่อให้เกิดความขัดแย้งในกรณีนี้พันธมิตรท้องถิ่นไม่ได้แสดงความเชี่ยวชาญหรือสมมติฐานความสอดคล้องเกี่ยวกับ HRM , แน่นอนมันจะปรากฏขึ้นเพื่อต้อนรับทุกระบบและกระบวนการเป็นส่วนขยายของกระบวนการถ่ายทอดเทคโนโลยี ของบริษัท บริษัท ตัวแทนพันธมิตรจีนเห็นกลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งที่ยืนยันว่า เทคโนโลยีขั้นสูงจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและเพิ่มทั้งจำนวนและความได้เปรียบเชิงแข่งขันภาษาจีนของพันธมิตรในระดับภูมิภาค . ของบริษัท ผู้จัดการ HR ก็บอกว่าพันธมิตรจีนสนับสนุนให้เขาใช้ชาวตะวันตกชั่วโมงการปฏิบัติเช่นการฝึกอบรมและผลงานรางวัลระบบ ในที่สุด คู่จีนที่ไม่มีมาตรฐานหรือแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกันในหมู่ บริษัท ของตัวเอง แม้ส่งผู้แทน JVs อื่น buildco เพื่อศึกษาการปฏิบัติงานของ แม้ว่า buildco ของตะวันตก พ่อแม่มีความเชี่ยวชาญและความว่าไดรเวอร์ในทรัพยากรมนุษย์ ก็พบเหตุผลของความขัดแย้งจากมากยอมรับจีนพันธมิตร