Our interactions with these compani

Our interactions with these companies have shown that they struggle to show success in their Organizational Engineering (OE) related initiatives – primarily complex EA and Service-Oriented Architecture (SOA) initiatives5 . There are documented reasons why EA projects have limited success [Kamogawa05] with the primary ones being: (a) a lack of well-defined, measurable improvement goals that align the services delivered at every level of the organization, its components and its infrastructure both to and from the strategy of the organization and (b) the lack of “actionable” methodologies to guide and direct implementations that appropriately reflect these goals, in the presence of ongoing operations and legacy components. In today’s highly-dynamic service-oriented economy, there is a critical need for prescriptive and evolutionary methods to improve the performance of services and service delivery in a manner that enables “sense-andrespond” [Haeckel99].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โต้ตอบของเรากับบริษัทเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่า พวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงความสำเร็จขององค์กรวิศวกรรม (OE) ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ – initiatives5 EA และสถาปัตยกรรมมุ่งเน้นบริการ (SOA) ที่ซับซ้อนเป็นหลัก มีเหตุผลเอกสารทำไมเอโครงการมีจำกัดความสำเร็จ [Kamogawa05] มีคนหลักการ: (ก) การขาดเป้าหมายการปรับปรุงโดย วัดที่จัดบริการจัดส่งในทุกระดับขององค์กร ส่วนประกอบ และโครงสร้างพื้นฐานของทั้งเข้า และออก จากกลยุทธ์ขององค์กรและ (b) การขาดวิธีการ "มุม" เพื่อเป็นแนว ทางโดยตรงการใช้งานที่เหมาะสมสะท้อนถึงเป้าหมายเหล่านี้ ในต่อหน้าของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและคอมโพเนนต์ดั้งเดิม ในวันนี้แบบไดนามิกสูงเด่นระบบเศรษฐกิจ มีความจำเป็นที่สำคัญสำหรับวิธีการรับมือ และวิวัฒนาการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริการและจัดบริการในลักษณะที่ทำให้ "ความรู้สึก-andrespond" [Haeckel99]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิสัมพันธ์ของเรากับ บริษัท เหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงให้เห็นความสำเร็จในองค์กรของพวกเขาวิศวกรรม (OE) ความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกัน - อีเอที่ซับซ้อนเป็นหลักและสถาปัตยกรรมเชิงบริการ (SOA) initiatives5 มีเอกสารเหตุผลที่โครงการอีเอได้รับการ จำกัด ประสบความสำเร็จ [Kamogawa05] กับคนหลัก ๆ ดังนี้ (ก) การขาดความดีที่กำหนดเป้​​าหมายการปรับปรุงที่วัดที่สอดคล้องบริการจัดส่งในทุกระดับขององค์กรส่วนประกอบและโครงสร้างพื้นฐานของทั้งสอง และจากกลยุทธ์ขององค์กรและ (ข) การขาดการ "ดำเนินการ" วิธีการเพื่อให้คำแนะนำและการใช้งานที่เหมาะสมตรงเป้าหมายเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในการปรากฏตัวของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและส่วนประกอบมรดก ในวันนี้เศรษฐกิจที่มุ่งเน้นบริการสูงแบบไดนามิกที่มีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับวิธีการที่กำหนดและวิวัฒนาการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการให้บริการและการให้บริการในลักษณะที่ช่วยให้ "ความรู้สึก andrespond" [Haeckel99]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การโต้ตอบของเรากับ บริษัท เหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาต่อสู้เพื่อแสดงความสำเร็จด้านวิศวกรรมองค์การ ( OE ) ที่ริเริ่ม–เอเป็นหลักที่ซับซ้อนและบริการเชิงสถาปัตยกรรม ( SOA ) initiatives5 . มีหลายเหตุผลที่โครงการ EA ได้ [ จำกัดประสบความสำเร็จ kamogawa05 ] กับหลักเป็น : ( ก ) การขาดออกมาดูดีได้ปรับปรุงเป้าหมายที่จัดบริการให้ทุกระดับขององค์กร องค์ประกอบและโครงสร้างของทั้งสอง และจากกลยุทธ์ขององค์กร และ ( ข ) การขาดของ " วิธีการที่ปลอดภัย " เพื่อแนะนำและการใช้งานที่เหมาะสม โดยสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายเหล่านี้อยู่ในสถานะของการดำเนินงานและส่วนประกอบของมรดกในระบบเศรษฐกิจที่มุ่งเน้นการบริการแบบไดนามิกสูงของวันนี้ มีวิจารณญาณ และการต้องกําหนดวิธีการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริการและบริการส่งในลักษณะที่ช่วยให้ " ความรู้สึก andrespond " [ haeckel99 ]