That's right. There is not a perman

That's right. There is not a permanence. There is a very repetitive nature to the job, in contrast to the Japanese system which says first that there is a commitment between worker and between company. It's not a casual commitment. It's a serious commitment, and, in fact, it's a lifetime commitment -- your comment about moving the person around. I suspect you saw some other things when you were on the line, although you didn't mention them. The first is that these people work in teams. They're not just doing one task. They're working together for a common objective. Whereas the American worker is doing a very repetitive, very specific job, the Japanese workers are trained to be an integral part of the production process because the key to the production process is perfect first-time quality. It absolutely has to be right. If it isn't right, we fix it. How do you fix it? If you look at a Japanese production line, you have handles that can be pulled by the worker to stop the production line. That's unheard of in the United States. If you have a problem in the United States, you let the problem go through, and after the fact in the repair area, you fix it. So you tolerate a certain number of defects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถูกต้อง ไม่มีการ permanence มีธรรมชาติมากซ้ำกับงาน ตรงข้ามระบบญี่ปุ่นซึ่งกล่าวว่า ครั้งแรกที่ มีความมุ่งมั่น ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน และ ระหว่างบริษัท ไม่มีความมุ่งมั่นที่สบาย ๆ จึงมีความมุ่งมั่นอย่างจริงจัง และ ในความเป็นจริง เป็นความมุ่งมั่นชีวิต - ข้อคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการย้ายบุคคลทั่ว สงสัยว่า คุณเห็นบางสิ่งอื่น ๆ เมื่อคุณอยู่บนบรรทัด แม้ว่าคุณไม่ได้พูดถึง ก่อนจะว่า คนเหล่านี้ทำงานในทีม นอกจากนี้พวกเขาก็กำลังทำงานหนึ่ง พวกเขากำลังทำงานร่วมกันสำหรับวัตถุประสงค์ทั่วไป ในขณะที่ผู้ปฏิบัติงานที่อเมริกันทำงานซ้ำ ๆ มาก มากเฉพาะ มีการฝึกอบรมคนญี่ปุ่นจะ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตเนื่องจากคีย์สำหรับกระบวนการผลิตเป็นครั้งแรกสวย จริง ๆ มีให้เหมาะสม ถ้าไม่เหมาะสม เราแก้ไขได้ วิธีทำคุณแก้ไขหรือไม่ ถ้าคุณดูบรรทัดการผลิตญี่ปุ่น ได้จับที่สามารถดึงได้ โดยผู้ปฏิบัติงานจะหยุดสายการผลิต นั่นคือการได้ยินของสหรัฐอเมริกา ถ้าคุณมีปัญหาในสหรัฐ ปัญหาไปผ่าน และข้อเท็จจริงในพื้นที่ซ่อมให้คุณ คุณแก้ไข ดังนั้น คุณทนจำนวนข้อบกพร่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถูกตัอง. ที่มีอยู่ไม่คงทน มีลักษณะซ้ำ ๆ มากที่จะทำงานในทางตรงกันข้ามกับระบบญี่ปุ่นซึ่งบอกว่าเป็นครั้งแรกที่มีความมุ่งมั่นระหว่างผู้ปฏิบัติงานและระหว่าง บริษัท มันไม่ได้เป็นความมุ่งมั่นที่สบาย ๆ มันเป็นความมุ่งมั่นอย่างจริงจังและในความเป็นจริงมันเป็นความมุ่งมั่นที่อายุการใช้งาน - ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการย้ายคนที่อยู่รอบ ๆ ฉันสงสัยว่าคุณเห็นสิ่งอื่น ๆ บางอย่างเมื่อคุณอยู่ในบรรทัดถึงแม้ว่าคุณจะไม่ได้พูดถึงพวกเขา ที่แรกก็คือว่าคนเหล่านี้ทำงานในทีม พวกเขาไม่ได้เพียงแค่การทำงานหนึ่ง พวกเขากำลังทำงานร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน ในขณะที่คนงานอเมริกันจะทำซ้ำมากงานที่เฉพาะเจาะจงมากคนญี่ปุ่นได้รับการฝึกฝนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตเพราะกุญแจสำคัญในกระบวนการผลิตที่มีคุณภาพเป็นที่สมบูรณ์แบบเป็นครั้งแรก มันแน่นอนจะต้องมีสิทธิ ถ้ามันไม่ถูกต้องที่เราแก้ไขได้ คุณจะทำอย่างไรแก้ไขหรือไม่ ถ้าคุณดูที่สายการผลิตของญี่ปุ่นที่คุณต้องจับที่สามารถดึงคนงานที่จะหยุดสายการผลิต นั่นคือไม่เคยได้ยินจากในประเทศสหรัฐอเมริกา ถ้าคุณมีปัญหาในประเทศสหรัฐอเมริกาที่คุณปล่อยให้ปัญหาผ่านไปและหลังจากที่ความเป็นจริงในพื้นที่ซ่อมแซมที่คุณแก้ไขได้ ดังนั้นคุณจึงยอมให้จำนวนหนึ่งของข้อบกพร่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช่แล้ว ไม่มีความถาวร มีธรรมชาติมาก ๆเพื่องาน ในทางตรงกันข้ามกับระบบแรกที่กล่าวว่าญี่ปุ่นซึ่งมีความผูกพันระหว่างคนและระหว่างบริษัท ไม่ใช่ความสบาย ๆ มันเป็นความมุ่งมั่น จริงจัง และ ในความเป็นจริง มันตลอดชีวิตความมุ่งมั่น -- ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับการย้ายคนที่อยู่รอบๆฉันสงสัยว่าคุณเห็นบางอย่างอื่น ๆ เมื่อคุณอยู่บนบรรทัดแม้ว่าคุณไม่ได้บอกพวกเขา แรกคือว่าคนพวกนี้ทำงานเป็นทีม พวกเขาจะไม่ทำงานหนึ่ง พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไป ในขณะที่คนอเมริกัน ทำงานมาก ๆเฉพาะตัว งานคนงานญี่ปุ่น ฝึกเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต เพราะกุญแจสำคัญในกระบวนการผลิตมีคุณภาพครั้งแรกที่สมบูรณ์แบบ มันจะต้องถูก ถ้ามันไม่ถูกต้อง เราแก้ไขได้ คุณซ่อมมันได้มั้ย ? ถ้าคุณดูที่สายการผลิตของญี่ปุ่นที่คุณต้องจับที่สามารถดึง โดยคนงานจะหยุดสายการผลิต ที่ไม่เคยได้ยินจากในสหรัฐอเมริกาถ้าคุณมีปัญหาในสหรัฐอเมริกา คุณปล่อยให้ปัญหาผ่านไป และตามข้อเท็จจริงในพื้นที่ซ่อม คุณซ่อมมันได้ คุณทนต่อจำนวนหนึ่งของข้อบกพร่อง