Its principal tactic was to shift c

Its principal tactic was to shift culpability to UCIL, stating the plant was wholly built and operated by the Indian subsidiary. It also fabricated scenarios involving sabotage by previously unknown Sikh extremist groups and disgruntled employees but this theory was impugned by numerous independent sources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทเป็นหลักจะ เปลี่ยน culpability ไปยัง UCIL ระบุโรงงานถูกสร้างขึ้น และดำเนินการ โดยบริษัทอินเดียทั้งหมดได้ มันหลังสร้างสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการก่อวินาศกรรมโดยก่อนหน้านี้รู้จักชาวซิกข์โต่งกลุ่มพนักงาน disgruntled แต่ทฤษฎีนี้ถูก impugned โดยแหล่งข้อมูลอิสระจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์หลักของ บริษัท คือการเปลี่ยนกฎหมายเพื่อ UCIL ระบุพืชที่ถูกสร้างขึ้นทั้งหมดและดำเนินการโดย บริษัท ย่อยของอินเดีย นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการประดิษฐ์สถานการณ์การก่อวินาศกรรมโดยซิกรู้จักก่อนหน้านี้กลุ่มหัวรุนแรงและพนักงานไม่พอใจ แต่ทฤษฎีนี้ได้รับการ impugned จากแหล่งที่เป็นอิสระจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์หลักของมันคือการเปลี่ยนกฎหมายเพื่อ ucil ระบุโรงงานทั้งหมดที่สร้างขึ้นและดำเนินการโดย บริษัท อินเดีย นอกจากนี้ยังสร้างสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการก่อวินาศกรรม โดยกลุ่มหัวรุนแรงชาวซิกข์ที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้และพนักงานที่ไม่พอใจ แต่ทฤษฎีนี้ก็ impugned โดยมีแหล่งข้อมูลมากมาย