Whilst the Transformational Leader

Whilst the Transformational Leader seeks overtly to transform the organization, there is also a tacit promise to followers that they also will be transformed in some way, perhaps to be more like this amazing leader. In some respects, then, the followers are the product of the transformation.
Transformational Leaders are often charismatic, but are not as narcissistic as pure Charismatic Leaders, who succeed through a belief in themselves rather than a belief in others.
One of the traps of Transformational Leadership is that passion and confidence can easily be mistaken for truth and reality. Whilst it is true that great things have been achieved through enthusiastic leadership, it is also true that many passionate people have led the charge right over the cliff and into a bottomless chasm. Just because someone believes they are right, it does not mean they are right.
Paradoxically, the energy that gets people going can also cause them to give up. Transformational Leaders often have large amounts of enthusiasm which, if relentlessly applied, can wear out their followers.
Transformational Leaders also tend to see the big picture, but not the details, where the devil often lurks. If they do not have people to take care of this level of information, then they are usually doomed to fail.
Finally, Transformational Leaders, by definition, seek to transform. When the organization does not need transforming and people are happy as they are, then such a leader will be frustrated. Like wartime leaders, however, given the right situation they come into their own and can be personally responsible for saving entire companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามอย่างเปิดเผยที่จะเปลี่ยนองค์กรนอกจากนี้ยังมีสัญญาโดยปริยายไปยังผู้ติดตามที่พวกเขายังจะถูกเปลี่ยนในบางวิธีอาจจะเป็นเหมือนผู้นำที่น่าตื่นตาตื่นใจนี้ ในบางประการแล้วผู้ติดตามที่เป็นผลิตภัณฑ์ของการเปลี่ยนแปลง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีพรสวรรค์ แต่ไม่เป็นที่หลงตัวเองว่าเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษบริสุทธิ์ที่ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าที่จะเชื่อในคนอื่น ๆ .
หนึ่งในกับดักของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือความรักและความเชื่อมั่นสามารถจะเข้าใจผิดว่าเป็นความจริงและความเป็นจริง ขณะที่มันเป็นความจริงว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้รับความผ่านความเป็นผู้นำมีความกระตือรือร้น,มันก็ยังเป็นความจริงที่ว่าคนจำนวนมากหลงใหลได้นำค่าใช้จ่ายที่ถูกกว่าและหน้าผาไปในเหวลึก เพียงเพราะใครบางคนเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาอยู่.
ขัดแย้งพลังงานที่ได้รับคนที่จะยังสามารถทำให้พวกเขาที่จะให้ขึ้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีจำนวนมากของความกระตือรือร้นซึ่งหากนำมาใช้อย่างไม่ลดละสามารถสวมใส่ออกติดตามของพวกเขา.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะเห็นภาพใหญ่ แต่ไม่ได้รายละเอียดที่มารมักจะสิงสถิตอยู่ ถ้าพวกเขาไม่ได้คนที่จะดูแลระดับของข้อมูลนี้แล้วพวกเขาก็มักจะถึงวาระที่จะล้มเหลว.
ในที่สุดผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยนิยามหาทางที่จะเปลี่ยน เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนและผู้คนมีความสุขที่พวกเขาเป็น,แล้วผู้นำดังกล่าวจะได้รับความผิดหวัง เช่นผู้นำสงคราม แต่ให้สถานการณ์ที่เหมาะสมที่พวกเขามาเป็นของตัวเองและสามารถเป็นผู้รับผิดชอบในการช่วยประหยัดทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ภาวะผู้นำพยายาม overtly แปลงองค์กร มีสัญญา tacit กับลูกศิษย์ว่า พวกเขายังจะถูกแปลงในบางวิธี อาจจะเป็นเหมือนผู้นำนี้ตื่นตาตื่นใจ บางประการ แล้ว ลูกศิษย์ที่เป็นผลิตภัณฑ์ของการแปลง
ภาวะผู้นำมักซ แต่ไม่เป็นซึ่งบูชาตัวเองเป็นผู้นำบารมีบริสุทธิ์ ที่ประสบความสำเร็จผ่านความเชื่อในตัวเองมากกว่าเชื่อคนอื่นด้วย
กับดักของภาวะผู้นำเป็นที่รัก และความเชื่อมั่นสามารถเดินหลงในความจริงและความเป็นจริงผิด ในขณะที่มันเป็นจริงสิ่งที่ได้รับความผ่านผู้นำกระตือรือร้น มันเป็นความจริงที่หลายคนหลงใหลได้นำค่าธรรมเนียมขวาหน้าผา และ เป็น bottomless chasm เพียง เพราะคนเชื่อว่า จะถูกต้อง มันไม่ได้หมายความ จะขวาได้
Paradoxically พลังงานที่ได้รับคนไปทำให้เกิดการแพ้ได้ ภาวะผู้นำมักจะมีจำนวนมากของความกระตือรือร้นซึ่ง ถ้า ใช้คืบ สามารถสวมใส่ออกลูกศิษย์ของตนได้
ภาวะผู้นำมีแนวโน้มเพื่อ ดูภาพใหญ่ แต่ไม่รายละเอียด ที่มารมัก lurks ยังได้ ถ้าไม่มีคนดูแลระดับของข้อมูลนี้ แล้วก็ถึงวาระมักจะล้มเหลว
สุดท้าย ภาวะผู้นำ โดยนิยาม พยายามที่จะแปลง เมื่อองค์กรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน และคนที่มีความสุข มี จากนั้น ผู้นำจะผิดหวัง อย่างไรก็ตาม กำหนดสถานการณ์เหมาะสมพวกเขามาเป็นของตนเอง และสามารถรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวบันทึกทั้งบริษัทเช่นผู้นำความโหดร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ประชาชนชาวไทยอย่างเปิดเผยในการปรับเปลี่ยนองค์กรที่มียังมีสัญญาที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้ติดตามว่าเขายังจะได้ปรับเปลี่ยนในบางเรื่องอาจจะมีมากขึ้นเหมือนกับผู้นำอันน่ามหัศจรรย์ใจแห่งนี้ ในบางด้านแล้วผู้ติดตามที่เป็น ผลิตภัณฑ์ ที่มีการปรับเปลี่ยนได้.ผู้นำ
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่มีความสามารถพิเศษแต่ไม่ได้เป็นผู้นำมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจและหลงใหลในรูปลักษณ์บริสุทธิ์ที่ประสบความสำเร็จในความเชื่อในตัวเองมากกว่าความเชื่อที่ผู้อื่น.
หนึ่งของ Trap ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและความเชื่อมั่นความปรารถนาที่จะเข้าใจผิดว่าเป็นความจริงและความเป็นจริงได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ว่าสิ่งที่ดีเยี่ยมได้รับการประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำความกระตือรือร้นมากนอกจากนั้นยังเป็นความจริงที่ว่าคนมีความกระตือรือร้นมากทำให้ด้านขวาผ่านหน้าผาและเข้าไปในเหวก้นลึกที่ เพียงเพราะมีใครบางคนเชื่อว่าพวกเขามีสิทธิไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีสิทธิ.
ผิดธรรมดาใช้พลังงานที่ได้รับผู้คนที่กำลังจะสามารถทำให้เขาจะทำให้ได้ ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำมักมีขนาดใหญ่ของความกระตือรือร้นอย่างไม่ย่อท้อซึ่งหากนำไปใช้สามารถสวมใส่ออกไปผู้ติดตามของพวกเขา.
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำนอกจากนั้นยังมีแนวโน้มที่จะดู ภาพ ขนาดใหญ่แต่ไม่ได้รายละเอียดที่ปีศาจที่กัดกร่อน หากพวกเขาไม่มีคนดูแลของข้อมูลในระดับนี้แล้วพวกเขาก็จะไม่สามารถทำเช่นนั้นได้
สุดท้ายยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำโดยหาความละเอียดในการปรับเปลี่ยน เมื่อองค์กรที่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงและประชาชนมีความสุขอย่างที่เขาเป็นจากนั้นผู้นำดังกล่าวจะอัดอั้นตันใจ เหมือนกับผู้นำในช่วงสงครามอย่างไรก็ตามเมื่อดูจากสถานการณ์ทางด้านขวาที่พวกเขาจะเข้ามาในส่วนตัวของพวกเขาและสามารถรับผิดชอบต่อสำหรับการบันทึกบริษัททั้งหมด