1. INTRODUCTIONA sudden breakdown o

1. INTRODUCTION
A sudden breakdown of rotating equipment (RE) in refineries can result in excessive
facility downtime, immense production loss, missed contract deadlines, costly
machinery replacement, as well as safety and environmental incidents resulting from
oil or chemical spillage.
A well implemented rotating equipment maintenance management strategy is most
needed for rotating equipment so as to achieve desired plant availability and
efficiency. With this, problems can be identified and timely actions can be taken
before a failure that could possibly result in operational shutdown occurs.
1.1 Problem Statement
Rotating equipment, which makes up the largest contingent of refinery hardware
(numerically), is particularly susceptible to component wear, and, consequently,
constitutes some of the more important maintenance issues in the refining sector
(http://www.citgo.com).
Even though Nigeria ranks among top exporters of crude oil, it still depends on the
importation of petroleum products. Nigeria imports more than half its daily demand of
30 million litres of fuel (ACDF, http://www.acdf-assefad.org/whyrefineries.htm).
“Nigeria's refining capacity is currently insufficient to meet domestic demand, forcing
the country to import petroleum products. Nigeria's state-held refineries (Port
Harcourt I and II, Warri, and Kaduna) have a combined nameplate capacity (Installed
capacity) of 438,750 bbl/d, but problems including sabotage, fire, poor management
and a lack of regular maintenance contribute to the current operating capacity of
around 214,000 bbl/d” (Energy Information Administration, Country Analysis Brief,
http://www.eia.doe.gov/cabs/Nigeria/Full.html, March 2006:5).
The maintenance problem in the refineries is quite similar to those faced by the
power sector. E. E Okafor (2007) stated that these problems emanate primarily as a
3
result of incompetence and poor accountability of the public sector in managing
enterprise.
“While the up-stream sector appears to be working well (investments are managed
by the foreigner technical partners), the down-stream sector is in a virtual state of
collapse” (E. E Okafor, 2007).
Even with the huge investments on turn around maintenance, the refineries are still in
a state of disrepair (E. E Okafor, 2007).
“The barrage of corruption, poor management, sabotage and lack of the mandatory
turn around maintenance (TAM) every two years, has made all the four refineries
inefficient, thereby operating at about 40 % of full capacity, at the best of times”
(Alexander’s Gas & Oil Connections).
Many Nigerians worry that there is no accountability and transparency in the running
of the refineries.
These maintenance issues in the Nigerian refineries have often resulted in the
country having to depend heavily on importation of finished petroleum products, even
though it has been well positioned as a major exporter of oil and gas.
“First of all, it is a shame that we are planning to refine our crude oil in Hungary and
Romania that are supposed to be poorer than Nigeria and these two countries have
no oil deposits beneath them, but are able to maintain and sustain refineries in their
countries while Nigeria, the supposedly 5th largest producer of crude oil in the world
has no functional refinery” (Temple Chima Ubochi).
This consequently drove up the price of petroleum products in Nigeria. Government
subsidies on petroleum product became the only means many Nigerians could afford
these products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
หมุนอุปกรณ์ (RE) refineries แบ่งฉับพลันอาจทำให้มากเกินไป
หยุดทำงานสินเชื่อ สูญเสียอันยิ่งใหญ่ผลิต ไม่มีสิ้นสุดสัญญา ค่าใช้จ่าย
แทนเครื่องจักร รวมทั้งความปลอดภัย และปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจาก
น้ำมันหรือสารเคมีหกรั่วได้
ดำเนินดีหมุนอุปกรณ์บำรุงรักษาจัดการกลยุทธ์สุด
จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์หมุนเวียนเพื่อให้โรงงานต้องพร้อม และ
ประสิทธิภาพ นี้ สามารถระบุปัญหา และดำเนินการทันเวลาสามารถนำ
ก่อนเกิดความล้มเหลวที่อาจสามารถทำปิดระบบปฏิบัติการ
1.1 ปัญหางบ
หมุนอุปกรณ์ ซึ่งทำให้กองทัพที่ใหญ่ที่สุดของโรงกลั่น hardware
(numerically) จึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งไวต่อส่วนประกอบเครื่องแต่งกาย และ จึง,
ถือบางปัญหาบำรุงรักษาสำคัญในภาคการกลั่น
(http://www.citgo.com) .
แม้ว่าไนจีเรียอันดับสูงสุดผู้ส่งออกน้ำมันดิบ ยังคงขึ้นอยู่กับการ
นำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ไนจีเรียนำเข้าที่มากกว่าครึ่งของทุกวันความต้องการของ
30 ล้านลิตรของน้ำมันเชื้อเพลิง (ACDF, http://www.acdf-assefad.org/whyrefineries.htm) .
"ของไนจีเรียกลั่นกำลังการผลิตในปัจจุบันไม่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการภายในประเทศ บังคับ
ประเทศการนำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม Refineries จัดสถานะของไนจีเรีย (พอร์ต
ฮาร์คอร์ทฉัน และ II ยัง Warri และ Kaduna) มีความจุรวมติดป้าย (ติดตั้ง
กำลัง) ของสหรัฐฯ 438,750/d แต่ปัญหารวมทั้งก่อวินาศกรรม อัคคีภัย ภก
และขาดการบำรุงรักษาปกติกำลังการผลิตที่ทำงานปัจจุบันของ
สถานธ 214,000/d " (จัดการข้อมูลพลังงาน ประเทศวิเคราะห์โดยย่อ,
http://www.eia.doe.gov/cabs/Nigeria/Full.html, 2006:5 มีนาคม) .
refineries ที่ปัญหาบำรุงรักษาจะคล้ายกับกับ
ภาคพลังงาน E. E Okafor (2007) ระบุว่า ปัญหาเหล่านี้ emanate เป็นหลักกับ
3
ผล incompetence และความรับผิดชอบที่ดีของภาครัฐในการจัดการ
องค์กร
"ขณะปรากฏภาคขึ้นกระแสจะทำงานดี (มีจัดการลงทุน
โดยหุ้นส่วนเทคนิคชาวต่างชาติ), ภาคสตรีมลงอยู่ในสถานะเสมือนของ
ยุบ" (E. E Okafor, 2007) .
คู่ลงทุนขนาดใหญ่ในการเปิดสถานบำรุงรักษา refineries ที่มียังคงใน
รัฐโทรม (E. E Okafor, 2007) .
"เขื่อนกั้นน้ำเสียหาย บริการดี ก่อวินาศกรรม และขาดการบังคับ
เปิดสถานบำรุงรักษา (TAM) ทุก ๆ สองปี ทำ refineries สี่ทั้งหมด
ต่ำ เพื่อปฏิบัติงานที่ประมาณ 40% ของกำลังการผลิตเต็มรูปแบบ ที่ดีสุดของเวลา"
(อเล็กซานเดอร์แก๊ส&น้ำมันเชื่อม) .
Nigerians มากกังวลว่า มีความรับผิดชอบและความโปร่งใสในการจัดงานไม่
ของ refineries
มักจะทำให้ปัญหาเหล่านี้บำรุงรักษาใน refineries รี
แม้แต่ประเทศที่มีระบบนำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสำเร็จรูป
ว่ามันมีดีตำแหน่งเป็นผู้ส่งออกที่สำคัญน้ำมันและแก๊ส
"ครั้งแรกของทั้งหมด อยู่ที่เราจะวางแผนกลั่นของน้ำมันดิบในประเทศฮังการี และ
โรมาเนียที่ควรจะย่อมกว่าไนจีเรียและประเทศเหล่านี้สอง
ไม่ฝากน้ำมันพวก แต่จะสามารถรักษา และรักษาโรงกลั่นในของ
ประเทศในขณะที่ไนจีเรีย การคาดคะเน 5 ผู้ผลิตน้ำมันดิบในโลก
มีโรงกลั่นไม่ทำงาน " (วัด Chima Ubochi) .
ดังนี้ขับรถราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในประเทศไนจีเรีย รัฐบาล
หมายถึงเฉพาะที่ Nigerians มากสามารถจ่ายเป็นเงินอุดหนุนผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
ผลิตภัณฑ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
เสียกระทันหันหมุนอุปกรณ์ ( อีกครั้ง ) ในโรงกลั่นสามารถส่งผลมากเกินไป
สถานที่เสียก่อน การสูญเสียการผลิตอันยิ่งใหญ่ พลาดเส้นตายสัญญาแทน
เครื่องจักรราคาแพง รวมทั้งความปลอดภัยและปัญหาสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากการรั่วไหลน้ำมันหรือเคมี
.
ดีใช้หมุนกลยุทธ์การจัดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ส่วนใหญ่
อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับหมุนเพื่อให้เกิดความพร้อมและพืช
ประสิทธิภาพที่ต้องการ กับ ปัญหา สามารถระบุการกระทำและทันเวลาสามารถถ่าย
ก่อนที่ความล้มเหลวที่อาจจะส่งผลในการปิดการดำเนินงานเกิดขึ้น ปัญหางบ

1.1 การหมุนอุปกรณ์ ซึ่งสร้างขึ้นโดยโรงกลั่นที่ใหญ่ที่สุดของ
( ตัวเลข ) , ฮาร์ดแวร์เป็นส่วนประกอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งเสี่ยงสวมและ , จึง ,
ถือเป็นประเด็นที่สำคัญในการบำรุงรักษา ค่าภาค
( http : / / www.citgo . com )
ถึงแม้ว่าไนจีเรียอันดับในด้านบนส่งออกน้ำมันดิบ ยังขึ้นอยู่
นำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม นำเข้าไนจีเรียมากกว่าครึ่งของทุกวัน ความต้องการ
30 ล้านลิตรของน้ำมันเชื้อเพลิง ( acdf , http : / / www.acdf-assefad . org / whyrefineries
. htm )" ลังการกลั่นไนจีเรียในปัจจุบันไม่เพียงพอกับความต้องการภายในประเทศ บังคับ
ประเทศนำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ไนจีเรียรัฐยึดโรงกลั่น ( พอร์ตฮาร์คอร์ต
I และ II Warri , และคาดูนา ) มีความจุรวมป้าย ( ติดตั้ง
ความจุของ 438750 บาร์เรล / วัน แต่ปัญหารวมถึงการก่อวินาศกรรม , ไฟ , การจัดการไม่ดีและการขาดการบำรุงรักษาปกติส่งผลให้ความสามารถปฏิบัติการปัจจุบันของ
รอบ 214000 บาร์เรล / วัน " ( พลังงานข้อมูลการบริหารประเทศการวิเคราะห์สั้น ๆ
http://www.eia.doe.gov/cabs/nigeria/full.html , มีนาคม 2006:5 ) .
การบำรุงรักษาปัญหาโรงกลั่นค่อนข้างคล้ายกับผู้ที่ประสบโดย
ภาคพลังงาน E . E โอคาฟอร์ ( 2550 ) กล่าวว่า ปัญหาเหล่านี้ไหลเป็นหลักเป็น
3
ผลของการไร้ความสามารถและความรับผิดชอบที่ดีของภาคประชาชนในการจัดการองค์กร
.
" ในขณะที่ขึ้นกระแสภาคที่ดูเหมือนจะทำงานได้ดี ( การลงทุนโดยชาวต่างชาติ เทคนิคการจัดการ
พันธมิตร ) ภาคไหลลงไปอยู่ในสถานะเสมือนจริงของ
ยุบ " ( E . E โอคาฟอร์ , 2007 ) .
แม้กับ การลงทุนขนาดใหญ่ในหันมาซ่อมบำรุงโรงกลั่นยังคง
,สภาพทรุดโทรม ( E . E โอคาฟอร์ , 2007 ) .
" เขื่อนของการทุจริต บริหารไม่ดี การก่อวินาศกรรม และขาดการบังคับ
หันมาซ่อมบำรุง ( TAM ) ทุกสองปี ทำให้ทั้ง 4 โรงกลั่น
ไม่ได้ผล จึงผ่าตัดประมาณ 40 % ของความจุเต็ม ที่ดีที่สุดของครั้ง
( อเล็กซานเดอร์&แก๊สน้ำมัน
การเชื่อมต่อ )ไนจีเรียหลายกังวลว่าไม่มีความรับผิดชอบ และความโปร่งใสในการทำงานของโรงกลั่น
.
ปัญหาการบำรุงรักษาเหล่านี้ในไนจีเรียโรงกลั่นมักจะส่งผลให้เกิด
ประเทศต้องขึ้นอยู่กับหนักในการนำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเสร็จแม้
แม้ว่าจะได้รับตําแหน่งเป็นผู้ส่งออกหลักของน้ำมันและก๊าซ .
" ก่อน ของทั้งหมดมันน่าเสียดายที่เราวางแผนที่จะปรับแต่งของเราน้ำมันดิบในฮังการีและโรมาเนียที่ควรจะเป็น
ยากจนกว่า และไนจีเรีย สองประเทศนี้มี
ไม่มีเงินฝากน้ำมันใต้พวกเขา แต่สามารถที่จะรักษาและรักษาโรงกลั่นในประเทศของพวกเขา
ในขณะที่ไนจีเรียคาดคะเน 5 ที่ใหญ่ที่สุด ผู้ผลิตน้ำมันดิบใน โลก
ไม่มีหน้าที่โรงกลั่น " ( วัดชิมา
ubochi )จึงขับรถขึ้นของราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในไนจีเรีย รัฐบาล
เงินอุดหนุนผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเป็นเพียงวิธีการหลาย Nigerians สามารถ
ผลิตภัณฑ์เหล่านี้