When larger-scale improvement oppor

When larger-scale improvement opportunities are identified during the SPP and routine APEX performance
reviews (Figure 4.1-3, 6.2b[4]), the CLT charters LSS teams through the LEAP Office (6.2b[4]). The LEAP Office quantifie system wide improvement opportunities from these projects and, after approval by the CLT, disseminate priorities and best practices system wide on the Tilling Net Best Practices and Improvement Portal and at Best of Tillingate. After TL began using LSS in 2009, the number of opportunities increased, so the LEAP Office created a prioritization tool for the CLT to use in selecting improvement opportunities with the potential for the greatest impact. Reward and recognition programs (5.2a[3]) also encourage the translation of innovative thinking into APEX improvements.The CLT also communicates improvement priorities and innovation opportunities at the Leadership Summits, in Leadership Huddles, and on facility and unit bulletin boards (see Figure 1.1-2). Suppliers, partners, and collaborators learn about these priorities and opportunities by participating in the SPP. In addition, the Technology Group meets quarterly with the EMR supplier to discuss priorities and challenges. Supplier scorecard review meetings also involve discussion of improvement and innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงขนาดใหญ่ระหว่างเบียสและประสิทธิภาพการทำงานประจำ APEXเห็น (รูปที่ 4.1-3, 6.2b[4]) ทีม CLT บริการ LSS ผ่านสำนักงานกระโดด (6.2b[4]) สำนักงานกระโดด quantifie ระบบพัฒนากว้างโอกาส จากโครงการเหล่านี้ และ หลังการอนุมัติโดย CLT สื่อสำคัญและระบบปฏิบัติดีกว้าง Tilling สุทธิปฏิบัติและปรับปรุงเว็บไซต์ และ ที่สุดของ Tillingate หลังจาก TL เริ่มใช้ LSS ใน 2009 จำนวนของโอกาสที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นสำนักงานกระโดดสร้างเครื่องมือระดับสำหรับ CLT จะใช้ในการเลือกโอกาสพัฒนา ด้วยศักยภาพผลกระทบมากที่สุด รางวัลและการรับรู้โปรแกรม (5.2a[3]) นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้แปลความคิดนวัตกรรมเป็น APEX ปรับปรุง CLT สารสำคัญปรับปรุงและนวัตกรรมโอกาสที่ประเทศผู้นำ ผู้นำ Huddles และสิ่งอำนวยความสะดวกและหน่วยกระดานข่าวสาร (ดูรูปที่ 1.1-2) ผู้จำหน่าย พันธมิตร และผู้ร่วมงานศึกษาเกี่ยวกับระดับความสำคัญและโอกาสเหล่านี้ โดยการมีส่วนร่วมในการโอ นอกจากนี้ กลุ่มเทคโนโลยีตรงตามรายไตรมาสกับซัพพลายเออร์ของ EMR เพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและลำดับความสำคัญ ประชุมทบทวนดัชนีผู้ยังเกี่ยวข้องกับการสนทนาของการปรับปรุงและนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อโอกาสในการปรับปรุงขนาดใหญ่ขนาดจะมีการระบุในระหว่างการเอสพีพีและกิจวัตรประจำวันประสิทธิภาพ APEX
ความคิดเห็น (รูปที่ 4.1-3, 6.2b [4]) ที่เทอร์ CLT ทีม LSS ผ่านสำนักงาน LEAP (6.2b [4]) ระบบ Office LEAP quantifie โอกาสในการปรับปรุงกว้างจากโครงการเหล่านี้และหลังจากที่ได้รับอนุมัติจาก CLT เผยแพร่จัดลำดับความสำคัญและระบบการปฏิบัติที่ดีที่สุดทั้งในการปฏิบัติที่ดีที่สุดกระทั่งสุทธิและปรับปรุง Portal และที่ดีที่สุดของ Tillingate หลังจากที่เริ่มใช้ TL LSS ในปี 2009 จำนวนของโอกาสเพิ่มขึ้นดังนั้นสำนักงาน LEAP สร้างเครื่องมือจัดลำดับความสำคัญสำหรับ CLT ที่จะใช้ในการเลือกโอกาสในการปรับปรุงที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด โปรแกรมรางวัลและการรับรู้ (5.2a [3]) ขอแนะนำให้แปลความคิดสร้างสรรค์เข้า APEX improvements.The CLT ยังสื่อสารลำดับความสำคัญของการปรับปรุงและโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่การประชุมสุดยอดผู้นำในการเป็นผู้นำจับกลุ่มและสิ่งอำนวยความสะดวกและกระดานข่าวหน่วย (ดูรูปที่ 1.1-2) ซัพพลายเออร์คู่ค้าและทำงานร่วมกันเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญการเรียนรู้เหล่านี้และโอกาสโดยการมีส่วนร่วมในเอสพีพี นอกจากนี้กลุ่มเทคโนโลยีตรงกับรายไตรมาสกับซัพพลายเออร์ EMR เพื่อหารือเกี่ยวกับความสำคัญและความท้าทาย ประชุมทบทวนดัชนีชี้วัดผู้ผลิตยังเกี่ยวข้องกับการอภิปรายของการปรับปรุงและนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีการระบุโอกาสในการปรับปรุงขนาดใหญ่ในช่วงปลายและงานรูทีนและรีวิว ( รูป 4.1-3 1.6
, [ 4 ] ) , CLT เทอร์สกําทีมผ่านเผ่นสำนักงาน ( 1.6 [ 4 ] ) ระบบสำนักงาน quantifie เผ่นกว้างปรับปรุงโอกาสจากโครงการเหล่านี้ และหลังจากการอนุมัติโดย CLT ,เผยแพร่ความสำคัญและการปฏิบัติที่ดีที่สุดระบบกว้างในการไถพรวนสุทธิปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงพอร์ทัลและที่ดีที่สุดของ tillingate . หลังจากเริ่มใช้ใน TL กํา 2009 หมายเลขของโอกาสที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น สำนักงาน การกระโดด สร้างเครื่องมือเพื่อใช้ในการเลือก CLT โอกาสในการปรับปรุงที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบมากที่สุด โปรแกรมการให้รางวัลและการยอมรับ ( 52A [ 3 ] ) นอกจากนี้ยังสนับสนุนการแปลของความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุง 2 . CLT ยังสื่อสารลำดับความสำคัญของการปรับปรุงและโอกาสที่การประชุมสุดยอดผู้นำนวัตกรรมใน huddles ความเป็นผู้นำและในสถานที่และกระดานข่าวหน่วย ( ดูรูป 1.1-2 ) ซัพพลายเออร์ คู่ค้า และการร่วมมือกันเรียนรู้เกี่ยวกับลำดับความสำคัญเหล่านี้และโอกาสในการเข้าร่วมใน spp .นอกจากนี้ กลุ่มเทคโนโลยี ตามรายไตรมาสกับ EMR ผู้ผลิตเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำคัญและความท้าทาย ซัพพลายเออร์สำหรับทบทวนการประชุมยังเกี่ยวข้องกับการอภิปรายของการปรับปรุงและนวัตกรรม