The concept of congruence is not ne

The concept of congruence is not new one.
George Homans in his pioneering work on social
processes in organizations emphasized the inter
action and consistency among key elements of
organizational behavior. Harold Leavitt, for
example, identified four major components of or
ganization as being people, tasks, technology, and
structure. The model we will present here builds
on these views and also draws from fit models
developed and used by James Seiler, Paul Law
rence and Jay Lorsch, and Jay Lorsch and Alan
Sheldon.
It is important co remember that we are con
cerned about creating model for behavioral sys
tems of the organization—the system of elements
that ultimately produce behavior patterns and, in
turn, organizational performance. Put simply, we
need to deal with questions of the inputs the sys
tem has to work with, the outputs it must pro
duce, the major components of the transformation
process, and the ways in which these components
interact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของลงตัวไม่ได้ใหม่George Homans ในงานบุกเบิกของเขาในสังคมอินเตอร์ที่เน้นกระบวนการในองค์กรการกระทำและความสอดคล้องระหว่างองค์ประกอบที่สำคัญของพฤติกรรมองค์กร แฮโรลด์ Leavitt สำหรับตัวอย่าง ระบุคอมโพเนนต์หลักที่สี่ของ หรือganization เป็น คน งาน เทคโนโลยี และโครงสร้าง สร้างรูปแบบเราจะนำเสนอที่นี่มุมมองเหล่านี้และยังดึงจากรุ่นพอดีพัฒนา และใช้ โดยเจมส์ Seiler พอลกฎหมายวรรชนะ และ Jay Lorsch และ Jay Lorsch และอลันเชลด้อนมันเป็นสิ่งสำคัญบริษัทจำไว้ว่า เราจะปรับcerned เกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองสำหรับพฤติกรรม sysข้อตกลงขององค์กรซึ่งระบบขององค์ประกอบที่ผลิตรูปแบบลักษณะการทำงานในที่สุด และ ในเปิด ประสิทธิภาพขององค์กร ง่าย ๆ เราต้องการที่จะจัดการกับคำถามของอินพุต system มีการใช้งาน ผลมันต้องโปรduce ส่วนประกอบที่สำคัญของการแปลงกระบวนการ และวิธีเหล่านี้ประกอบโต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของความสอดคล้องกันไม่ได้เป็นหนึ่งใหม่.
จอร์จ Homans ในการสำรวจการทำงานของเขาในสังคม
กระบวนการในองค์กรเน้นย้ำระหว่าง
การกระทำและความสอดคล้องระหว่างองค์ประกอบที่สำคัญของ
พฤติกรรมองค์กร แฮโรลด์ตท์สำหรับ
ตัวอย่างระบุสี่องค์ประกอบที่สำคัญของหรือ
ganization เป็นคนที่เป็นงานเทคโนโลยีและ
โครงสร้าง รูปแบบที่เราจะนำเสนอที่นี่สร้าง
ในมุมมองเหล่านี้และยังดึงออกมาจากรุ่นพอดี
พัฒนาและใช้โดยเจมส์ Seiler พอลกฎหมาย
Rence และเจลอร์ชและเจลอร์ชและอลัน
เชลดอน.
มันเป็นร่วมที่สำคัญอย่าลืมว่าเราเป็น Con
cerned เกี่ยวกับการสร้างแบบจำลอง สำหรับ SYS พฤติกรรม
TEMS ขององค์กรระบบขององค์ประกอบที่
ว่าในท้ายที่สุดการผลิตรูปแบบพฤติกรรมและใน
ทางกลับกันประสิทธิภาพขององค์กร ใส่เพียงแค่เรา
ต้องจัดการกับคำถามของปัจจัยการผลิตระบบ sys
TEM มีการทำงานร่วมกับผลลัพธ์ที่ได้นั้นจะต้องโปร
Duce, องค์ประกอบที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนและวิธีการที่องค์ประกอบเหล่านี้
โต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการเรียนไม่ได้เป็นหนึ่งใหม่ในงานบุกเบิก Homans จอร์จของเขาในสังคมกระบวนการในองค์กรเน้นอินเตอร์การกระทำและความสอดคล้องขององค์ประกอบหลักของพฤติกรรมขององค์การ แฮโรลด์ตท์สำหรับตัวอย่าง ระบุสี่องค์ประกอบหลัก ของ หรือganization เป็นคน , งาน , เทคโนโลยีโครงสร้าง นางแบบที่เรานำเสนอที่นี่สร้างความคิดเห็นเหล่านี้และยังวาดจากแบบพอดีพัฒนา และใช้กฎหมายโดยเจมส์ไซเลอร์ , พอลrence เจย์ Lorsch และเจย์ ลอร์ช และ อลันเชลด้อนมันสำคัญว่าเราเป็นคอนโคcerned เกี่ยวกับการสร้างรูปแบบระบบพฤติกรรมtems ขององค์กรระบบธาตุที่ สุด ผลิต รูปแบบพฤติกรรมและเปิด , การทำงานขององค์กร พูดง่ายๆ ก็คือ เราต้องการที่จะจัดการกับคำถามของปัจจัยการผลิต SYSTEM มีการทำงานกับ การแสดงผลมันต้องโปรคุ ส่วนประกอบหลักของการแปลงกระบวนการและวิธีการที่องค์ประกอบเหล่านี้โต้ตอบ