Also, manufacturing supply chain pa

Also, manufacturing supply chain participants found that the could rigorously compare all of their bottom-up predictions to their aggregate targets; they could manage exceptions and make adjustment to deliver planned results with the least disruption and at the lowest cost. These DRP capabilities enabled the development of the extended forward planning process that process that we know today as sales and operations planning (S&OP). Without similar bottom-up forward planning capabilities, retailers have been unable to plan their business in detail over an extended horizon and to assess and optimize these plans in advance. Store-level DRP solution will close this gap and provide the basic for a similar leap forward in planning and execution capabilities for retail supply chains

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมในการผลิตห่วงโซ่อุปทานพบว่าอย่างจริงจังสามารถเปรียบเทียบทั้งหมดของการคาดการณ์ด้านล่างขึ้นของพวกเขาเพื่อเป้าหมายรวมของพวกเขาที่พวกเขาสามารถจัดการข้อยกเว้นและทำการปรับเปลี่ยนเพื่อให้ผลลัพธ์การวางแผนที่มีการหยุดชะงักน้อยที่สุดและราคาที่ต่ำสุดเหล่านี้ความสามารถในการ DRP เปิดการใช้งานการพัฒนาของกระบวนการวางแผนขยายไปข้างหน้าว่ากระบวนการที่เรารู้ในวันนี้เป็นยอดขายและการวางแผนการดำเนินงาน (s & op) โดยไม่ต้องมีความสามารถด้านล่างขึ้นการวางแผนล่วงหน้าที่คล้ายกันร้านค้าปลีกได้รับไม่สามารถที่จะวางแผนธุรกิจของพวกเขาในรายละเอียดขอบฟ้าขยายและเพื่อประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพของแผนเหล่านี้ล่วงหน้าเก็บระดับการแก้ปัญหา DRP จะปิดช่องว่างนี้และให้พื้นฐานสำหรับการก้าวกระโดดที่คล้ายกันไปข้างหน้าในความสามารถในการวางแผนและการดำเนินการสำหรับห่วงโซ่อุปทานค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยัง เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานการผลิตพบว่าการเปรียบสามารถทดสอบเทียบคาดคะเนเพื่อเป้าหมายของพวกเขารวม ล่างสายของพวกเขาทั้งหมด พวกเขาสามารถจัดการข้อยกเว้น และทำการปรับปรุงการส่งผลลัพธ์แผน กับทีมอย่างน้อยที่สุด และถูกที่สุด ความสามารถนี้ DRP เปิดการพัฒนากระบวนการวางแผนไปข้างหน้าเพิ่มเติมว่ากระบวนการที่เรารู้ว่าวันนี้เป็นการขายและการดำเนินการวางแผน (S&OP) ไม่เหมือนด้านล่างขึ้นไปข้างหน้าวางแผนความสามารถ ร้านค้าปลีกได้สามารถวางแผนธุรกิจในรายละเอียดมากกว่าขอบเขตการขยายเพื่อประเมิน และปรับปรุงแผนเหล่านี้ล่วงหน้า โซลูชัน DRP ระดับร้านค้าจะปิดช่องว่าง และมีพื้นฐานสำหรับการคล้ายกระโดดไปข้างหน้าในความสามารถในการวางแผนและการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานการขายปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนั้นยังมีส่วนร่วมในสายการผลิตการผลิตพบว่าไม่สามารถเปรียบเทียบการคาดเดาด้านล่างได้ทั้งหมดของตนไปยังเป้าหมายของพวกเขาอย่างเข้มงวดรวมทั้งไม่สามารถจัดการและทำให้การปรับตัวเข้ากับการวางแผนด้วยการหยุดชะงักอย่างน้อยและที่ต้นทุนต่ำสุดความสามารถเหล่านี้ drp เปิดใช้งานการพัฒนาของกระบวนการวางแผนการส่งต่อขยายที่กระบวนการที่เรารู้จักกันในวันนี้เป็นการวางแผนการขายและการทำงาน( s&op ) โดยไม่จำเป็นต้องเหมือนกันด้านล่างขึ้นไปข้างหน้าความสามารถในการวางแผนธุรกิจค้าปลีกได้รับไม่สามารถวางแผนธุรกิจของตนในทุกรายละเอียดผ่านไปบนเส้นขอบฟ้าแบบขยายและเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการประเมินและวางแผนเหล่านี้เป็นการล่วงหน้าโซลูชัน drp จัดเก็บ - ระดับจะเป็นการปิดช่องว่างนี้และให้ความสามารถพื้นฐานแบบก้าวกระโดดสำหรับความเป็นไปในการวางแผนและการดำเนินการสำหรับซัพพลายเชนค้าปลีก