After decades of bafflement and fru

After decades of bafflement and frustration, the world is still struggling to guess the secret of Silicon Valley’s success. Sure, the towns and cities at the San Francisco Bay’s southern end have plenty of high-tech talent, but that’s scarcely an explanation: those ambitious young engineers and innovators could find work just about anywhere they choose.

You can list the features that brought so many of them to the valley, but the riddle remains. Yes, the surrounding area has its share of universities, government research centers and commercial labs. And a start-up could hardly ask for more encouraging circumstances: a large pool of highly educated workers; access to plentiful venture capital; and a highly entrepreneurial, risk-taking culture.

But Silicon Valley has no monopoly on any of those features. To be sure, pockets of innovation have emerged on a smaller scale elsewhere in the U.S., like North Carolina’s Research Triangle and the Route 128 Corridor outside Boston. All the same, comparable advantages have been of little help to areas such as northern New Jersey, with the legendary Bell Labs and leading universities, along with proximity to Wall Street, the world capital of high-stakes investment.

Countries around the world are doing their best to copy the valley’s magic. Take China, where companies in a variety of industries have boosted their research and development spending by an average of 64 percent every year for the past five years, and the Beijing government is making huge investments in the country’s university system. The hope is that such an infusion of resources will generate a Silicon Valley–style symbiosis between industry and the research sector. The effort has been massive, but so far the results are anything

That one trait can make the difference between success and mediocrity—or worse. Our survey reported that Silicon Valley firms are almost four times as likely as the average U.S. company on Booz & Co.’s annual Global Innovation 1000 study to have a tight alignment of their overall corporate strategy with their innovation strategy.* Not coincidentally, the corporate culture of a Silicon Valley firm is also two and a half times more likely to be attuned to the company’s innovation strategy.

alley is dominated by what we call the “need seekers,” companies that focus on discerning their users’ actual needs, both spoken and unspoken; figuring out how to meet those needs; and then getting the necessary product or service to market as fast as possible. The other two categories are the “technology drivers” who take their direction from their engineering departments, rather than from their customers, and the “market readers” who rely on an incremental, fast-follower development approach. According to our research, the need-seekers consistently outgrow the other two over a five-year span, both in gross profits and in company value And that seems to be the long-sought secret. The companies that make their home in the valley rely on a strategy that strives for excellence, puts customer needs at the center of innovation and prizes fresh talent and new ideas above all else. So far that special combination of resources and ideals has proved difficult if not impossible to imitate anywhere else. The quest continues nonetheless. The prize is too great to give up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทศวรรษ bafflement และแห้ว โลกเป็นยังคงดิ้นรนคิดว่า เคล็ดลับความสำเร็จของวิน แน่นอน เมืองและเมืองในตอนใต้ของอ่าว Francisco San มีความสามารถสูงมากมาย แต่ก็แทบอธิบาย: วิศวกรหนุ่มทะเยอทะยานและ innovators เหล่านั้นสามารถหางานเพียงเกี่ยวกับทุกที่พวกเขาเลือกได้คุณสามารถแสดงรายการคุณลักษณะที่นำมาให้หลายหุบเขา แต่ยังคงปัญหาลับสมอง ใช่ บริเวณมีส่วนแบ่งของมหาวิทยาลัย รัฐบาลศูนย์วิจัย และห้องปฏิบัติการทางการค้า และเริ่มต้นแทบไม่สามารถขอความสถานการณ์เพิ่มเติมกำลังใจ: สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของแรงงานสูงศึกษา ถึงเราเงินทุน และวัฒนธรรมความเสี่ยงสูงผู้ประกอบการแต่วินมีผูกขาดไม่มีคุณลักษณะเหล่านั้น เพื่อให้แน่ใจ กระเป๋าของนวัตกรรมได้เกิดบนมาตราส่วนขนาดเล็กอื่น ๆ ในสหรัฐฯ เช่นสามเหลี่ยมวิจัยนอร์ทแคโรไลนาและภายใน 128 เส้นทางนอกเมืองบอสตัน เหมือน เปรียบเทียบแล้วของความช่วยเหลือไปยังพื้นที่เช่นภาคเหนือนิวเจอร์ซี่ ตำนาน Bell Labs และมหาวิทยาลัยชั้นนำ พร้อมกับวอลล์สตรีท หลวงลงทุนระทึกประเทศทั่วโลกกำลังทำดีที่สุดเพื่อคัดลอกของวัลเลย์เมจิก มีจีน ที่บริษัทในอุตสาหกรรมได้เพิ่มขึ้นการวิจัยและพัฒนาใช้จ่าย โดยเฉลี่ยร้อยละ 64 ทุกปีผ่านมาห้าปี และรัฐบาลปักกิ่งจะทำให้การลงทุนขนาดใหญ่ในระบบมหาวิทยาลัยของประเทศ หวังเป็นคอนกรีตดังกล่าวมีทรัพยากรจะสร้าง symbiosis ซิลิคอนวัลเล่ย์ – ลักษณะระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการวิจัย ความพยายามที่มีขนาดใหญ่ แต่จนมีผลลัพธ์อะไรติดที่หนึ่งสามารถทำให้ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและ mediocrity — หรือแย่ลงได้ แบบสำรวจของเรารายงานว่า บริษัทวินจะเกือบสี่ครั้งเป็นเป็นบริษัทสหรัฐฯ เฉลี่ยใน Booz และของบริษัทประจำปี 1000 นวัตกรรมโลกศึกษามีการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมกับ strategy.* นวัตกรรมของพวกเขาแน่นไม่บังเอิญ วัฒนธรรมองค์กรของบริษัทวินยังสอง และครึ่งครั้งมีแนวโน้มที่จะเป็นห้องปลอดบุหรี่เพื่อกลยุทธ์นวัตกรรมของบริษัทซอยที่ถูกครอบงำ โดยสิ่งที่เราเรียกการ "ต้องการผู้ที่รัก บริษัทที่เน้นการความจริงต้องการ ทั้งพูด และไม่ได้ พูด ฉลาด หาวิธีการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น แล้ว การจำเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสู่ตลาดอย่างรวดเร็วที่สุด ประเภทสองคือ "เทคโนโลยีโปรแกรมควบคุม" ที่มีทิศทางการ จากแผนกวิศวกรรม ไม่ ใช่ จากลูกค้าของพวกเขา และที่ "ตลาดผู้อ่าน" ที่ต้องใช้วิธีการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น ผู้ ติดตามอย่างรวดเร็ว ตามการวิจัยของเรา ต้องการผู้แสวงหาอย่างต่อเนื่อง outgrow อื่นทั้งสองช่วงระยะห้าปี ในผลกำไรรวม ทั้งบริษัทใน และที่น่าจะเป็นความลับขอลอง บริษัทที่ทำบ้านของพวกเขาในหุบเขาอาศัยกลยุทธ์ที่มุ่งมั่นความเป็นเลิศ ทำให้ความต้องการลูกค้าในศูนย์กลางของนวัตกรรม และรางวัลความสามารถพิเศษสดและแนวคิดใหม่เหนือสิ่งอื่น จนชุดที่พิเศษของทรัพยากรและอุดมคติได้พิสูจน์ยากถ้าไม่ไปเลียนแบบได้เลย การแสวงหาอย่างต่อเนื่องกระนั้น รางวัลมากเกินไปให้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากหลายทศวรรษของงุนงงและความยุ่งยากของโลกยังคงดิ้นรนที่จะคาดเดาความลับของความสำเร็จของ Silicon Valley แน่นอนว่าเมืองและเมืองทางตอนใต้สุดอ่าวซานฟรานซิสมีความอุดมสมบูรณ์ของความสามารถที่มีเทคโนโลยีสูง แต่ที่แทบจะไม่คำอธิบาย: ผู้วิศวกรหนุ่มที่มีความทะเยอทะยานและประดิษฐ์สามารถหางานทำเพียงเกี่ยวกับทุกที่พวกเขาเลือก. คุณสามารถแสดงรายการคุณลักษณะที่นำมาเพื่อให้ มากของพวกเขาไปที่หุบเขา แต่ปริศนาที่เหลือ ใช่บริเวณโดยรอบมีหุ้นของมหาวิทยาลัยศูนย์การวิจัยภาครัฐและห้องปฏิบัติการในเชิงพาณิชย์ และเริ่มต้นขึ้นแทบจะไม่สามารถขอให้กำลังใจสถานการณ์อื่น ๆ : สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของแรงงานที่มีการศึกษาสูง; การเข้าถึงการร่วมทุนมากมาย; และผู้ประกอบการสูงวัฒนธรรมความเสี่ยง. แต่ Silicon Valley มีการผูกขาดในใด ๆ ของคุณสมบัติเหล่านั้นไม่มี เพื่อให้แน่ใจว่ากระเป๋าของนวัตกรรมได้โผล่ออกมาในขนาดที่เล็กอื่น ๆ ในสหรัฐเช่นสามเหลี่ยมวิจัยอร์ทแคโรไลนาและเส้นทาง 128 ทางเดินนอกบอสตัน ทั้งหมดเดียวกันข้อดีเทียบเคียงได้รับความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ ไปยังพื้นที่เช่นทางตอนเหนือของรัฐนิวเจอร์ซีย์กับตำนานเบลล์แล็บและมหาวิทยาลัยชั้นนำพร้อมกับความใกล้ชิดกับ Wall Street, เมืองหลวงของโลกของการลงทุนเดิมพันสูง. ประเทศทั่วโลกกำลังทำ ที่ดีที่สุดของพวกเขาในการคัดลอกความมหัศจรรย์หุบเขา ใช้ประเทศจีนที่ บริษัท ในหลากหลายอุตสาหกรรมได้เพิ่มขึ้นการวิจัยและพัฒนาการใช้จ่ายของพวกเขาโดยเฉลี่ยร้อยละ 64 ทุกปีที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาและรัฐบาลปักกิ่งจะทำให้การลงทุนขนาดใหญ่ในระบบมหาวิทยาลัยของประเทศ หวังว่าการเป็นเช่นแช่ทรัพยากรจะสร้าง symbiosis Silicon Valley สไตล์ระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการวิจัย ความพยายามที่ได้รับขนาดใหญ่ แต่จนถึงขณะนี้ผลเป็นอะไรที่หนึ่งลักษณะที่สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและคนธรรมดาหรือแย่ลง การสำรวจของเรารายงานว่า บริษัท Silicon Valley เกือบสี่เท่าน่าจะเป็นค่าเฉลี่ยของ บริษัท สหรัฐใน Booz & Co. ประจำปีของนวัตกรรมระดับโลก 1000 การศึกษาที่จะมีการจัดตำแหน่งตึงตัวของกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขาโดยรวมที่มีกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขา. * ไม่บังเอิญ วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ซิลิกอนวัลเลย์ยังเป็นสองเท่าครึ่งมีแนวโน้มที่จะปรับตัวให้เข้ากับกลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท ฯ . ซอยที่ถูกครอบงำด้วยสิ่งที่เราเรียกว่า "ต้องแสวงหา" บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่ฉลาดความต้องการที่แท้จริงของผู้ใช้ 'ทั้ง การพูดและไม่ได้พูด; หาวิธีที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านั้น และจากนั้นได้รับสินค้าหรือบริการที่จำเป็นในการตลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ อีกสองประเภทคือ "ไดรเวอร์เทคโนโลยี" ที่ใช้ทิศทางของพวกเขาจากหน่วยงานด้านวิศวกรรมของพวกเขามากกว่าจากลูกค้าของพวกเขาและ "ผู้อ่าน" ตลาดที่พึ่งพาที่เพิ่มขึ้น, แนวทางการพัฒนาอย่างรวดเร็วตาม ตามการวิจัยของเราผู้สมัครจำเป็นอย่างต่อเนื่องเจริญเร็วกว่าอีกสองคนมากกว่าช่วงห้าปีทั้งในและกำไรขั้นต้นในมูลค่าของ บริษัท และที่ดูเหมือนจะเป็นความลับนานขอ บริษัท ที่ให้บ้านของพวกเขาในหุบเขาพึ่งพากลยุทธ์ที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศทำให้ความต้องการของลูกค้าที่เป็นศูนย์กลางของนวัตกรรมและรางวัลความสามารถพิเศษที่สดใหม่และความคิดใหม่ ๆ เหนือสิ่งอื่นใด จนถึงขณะนี้ว่าการรวมกันเป็นพิเศษของทรัพยากรและอุดมคติได้พิสูจน์เรื่องยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะเลียนแบบจากที่อื่น การแสวงหาอย่างต่อเนื่องอย่างไรก็ตาม รางวัลที่ได้รับมากเกินไปที่จะให้ขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากทศวรรษของความสับสนและผิดหวัง โลกก็ยังดิ้นรนที่จะเดาความลับของ Silicon Valley ของความสำเร็จ แน่นอน , เมืองและเมืองในอ่าวซานฟรานซิสโกจบภาคใต้มีความสามารถสูง แต่ที่แทบจะไม่อธิบาย : ผู้ทะเยอทะยานหนุ่มวิศวกรและนักประดิษฐ์สามารถทำงานเพียงเกี่ยวกับที่ใดก็ได้ที่พวกเขาเลือก .

คุณสามารถแสดงรายการคุณสมบัติที่ทำให้พวกเขาจำนวนมากในหุบเขา แต่ปัญหายังคงอยู่ ครับ บริเวณรอบๆมีการแบ่งของมหาวิทยาลัย ศูนย์วิจัยของรัฐบาลและปฏิบัติการเชิงพาณิชย์ และเริ่มจะขอเพิ่มเติมให้สถานการณ์ : สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของแรงงานด้านการศึกษา การเข้าถึง บริษัท ร่วมทุนที่อุดมสมบูรณ์ และเป็นวัฒนธรรมความเสี่ยงสูงของผู้ประกอบการ .

แต่ซิลิคอนวัลเลย์ไม่มีการผูกขาดคุณสมบัติใดคุณสมบัติเหล่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่า กระเป๋าของนวัตกรรมเกิดขึ้นบนมาตราส่วนเล็กลงที่อื่น ๆในสหรัฐอเมริกา เช่น North Carolina วิจัยสามเหลี่ยมและเส้นทาง 128 ทางเดินนอกบอสตัน ทั้งหมดเดียวกันข้อดีเปรียบได้รับความช่วยเหลือจากพื้นที่ เช่น ภาคเหนือของ New Jersey กับห้องปฏิบัติการในตำนานระฆังและมหาวิทยาลัยชั้นนําพร้อมกับใกล้กับ Wall Street , ทุนโลกของการลงทุนเดิมพันสูง

ประเทศทั่วโลกกำลังทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะคัดลอกของหุบเขาลึกลับ ไปจีน ซึ่งบริษัทในหลากหลายอุตสาหกรรมได้เพิ่มการใช้จ่ายการวิจัยและพัฒนาของพวกเขาโดยเฉลี่ยร้อยละ 64 ทุกปีสำหรับที่ผ่านมาห้าปีและรัฐบาลปักกิ่งมีการลงทุนขนาดใหญ่ในระบบมหาวิทยาลัยของประเทศ ความหวังอยู่ที่ เช่นการฉีดของทรัพยากรจะสร้าง Silicon Valley –สไตล์ symbiosis ระหว่างอุตสาหกรรมและภาควิจัย ความพยายามที่ได้รับการขนาดใหญ่ แต่ตอนนี้ผลอะไร

ที่คุณลักษณะหนึ่งสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและปานกลางหรือรุนแรงการสำรวจของเรารายงานว่า บริษัท Silicon Valley มีเกือบสี่ครั้งเป็นโอกาสเป็นเฉลี่ยสหรัฐอเมริกาบริษัทในผับ& Co . เป็นนวัตกรรมระดับโลกประจำปีการศึกษามีแนว 1000 แน่นของกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมกับกลยุทธ์นวัตกรรมของพวกเขา . * ไม่บังเอิญวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ซิลิคอน แวลเล่ย์ ยังเป็นสองและครึ่งครั้งมีแนวโน้มที่จะปรับตัวให้กลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท ฯ

ซอยเป็น dominated โดยสิ่งที่เราเรียก " ต้องการหา " บริษัทที่มุ่งเน้นให้ผู้ใช้ความต้องการแท้จริง ทั้งภาษาพูดและเดนมาร์ก ; การหาวิธีการเพื่อตอบสนองความต้องการ เหล่านั้นแล้วรับสินค้าที่จำเป็นหรือบริการสู่ตลาดให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ อีกสองประเภทคือ " ไดรเวอร์ " เทคโนโลยีที่ใช้ทิศทางของพวกเขาจากแผนกวิศวกรรมมากกว่าจากลูกค้าของพวกเขา , และ " ผู้อ่าน " ตลาดที่อาศัยเพิ่มขึ้น วิธีการพัฒนาผู้ตามอย่างรวดเร็ว ตามการวิจัยของเราต้องการค้นหาอย่างต่อเนื่องเติบโตอีกสองคนในช่วงห้าปี ทั้งกำไรขั้นต้นและมูลค่า บริษัท ที่ดูเหมือนว่าจะยาวขอความลับ บริษัท ที่ทำให้บ้านของพวกเขาในหุบเขาอาศัยกลยุทธ์ที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ ทำให้ความต้องการของลูกค้าที่ศูนย์นวัตกรรมและรางวัลสดความสามารถและความคิดใหม่ เหนือสิ่งอื่นใดดังนั้นไกลที่ผสมผสานพิเศษของทรัพยากรและความคิดได้พิสูจน์ยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะเลียนแบบที่ใด เควสต์ยังคงกระนั้น รางวัลยอดเยี่ยมเกินกว่าจะยอมแพ้