A challenge facing IT project manag

A challenge facing IT project managers is to
identify potential risks and adopt appropriate
actions. The literature review identifies a list of 27
risks in IT projects. The two highest ranked risks,
both in the literature and this survey, were
“personnel shortfalls” and “unrealistic schedule
and budget”. Furthermore, three other risks were
prevalent in this research:
(1) unrealistic expectations;
(2) incomplete requirements; and
(3) diminished window of opportunity owing to
late delivery of software.
This strongly indicates that IT project managers
should be highly sensitive to these risks on their
projects. The overwhelming treatment strategy is
risk reduction using project management
processes. Prevalent project management
processes for high ranked risks are scope/quality
management, stakeholder management and
human resource management. In particular,
managing stakeholders’ expectations will provide
a solution to managing several high-ranking IT
project risks. The research found that most of the
strategies for managing risks entail the application
of project management. So IT project managers
need to be aware that project management is the
key strategy for managing risks, and very few IT
risks have to do with technical issues. The
propensity of IT project managers to become
immersed in technical aspects of their projects
means that the effective management of IT risks
will be impeded. The findings reported can be
used as a checklist of important risks and a rich
and diverse range of treatment strategies that IT
project managers should consider for effective
risk management. Understanding the critical role
of project management as a key and
encompassing strategy for managing IT project
risks is a necessity for project success. In
particular, expectations management is a specific
strategy that would provide efficient and effective
risk management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่หันหน้าไปทางผู้จัดการโครงการคือระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และนำมาใช้ที่เหมาะสมการดำเนินการ การทบทวนวรรณกรรมระบุรายการ 27ความเสี่ยงในโครงการ ความเสี่ยง การจัดอันดับสองสูงสุดทั้ง ในวรรณคดีและแบบสำรวจนี้ ถูก"บุคลากรคาด" และ "ไม่กำหนดเวลากงบประมาณ" นอกจากนี้ มีความเสี่ยงอื่น ๆ 3พบมากในงานวิจัยนี้:(1) ความคาดหวังไม่(2) ความต้องการไม่สมบูรณ์ และ(3) ลดลงหน้าต่างของโอกาสเพราะจัดส่งที่ล่าช้าของซอฟแวร์ขอบ่งชี้ว่า โครงการผู้จัดการควรจะมีความไวสูงกับความเสี่ยงเหล่านี้ในการโครงการ กลยุทธ์รักษาครอบงำลดความเสี่ยงโดยใช้การบริหารโครงการกระบวนการทาง การจัดการโครงการที่แพร่หลายขอบเขต/คุณภาพเป็นกระบวนการความเสี่ยงอันดับสูงจัดการ ผู้จัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะการจัดการผู้ถือหุ้นจะมีโซลูชันการจัดการหลายขนาดนั้นความเสี่ยงของโครงการ การวิจัยพบว่าส่วนใหญ่กลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงอันแอพลิเคชันของการจัดการโครงการ ดังนั้นโครงการผู้จัดการต้องการทราบว่า การบริหารโครงการเป็นการกลยุทธ์สำคัญสำหรับการจัดการความเสี่ยง และมันน้อยมากความเสี่ยงกับปัญหาทางเทคนิคได้ ที่สิ่งของโครงการจัดการเป็นเชี่ยวชาญในด้านเทคนิคของโครงการของพวกเขาหมายความ ว่า การจัดการที่มีประสิทธิภาพของมันเสี่ยงจะได้ impeded ผลการวิจัยที่รายงานได้ใช้รายการตรวจสอบความเสี่ยงที่สำคัญและมีและหลากหลายของกลยุทธ์การรักษาผู้จัดการโครงการควรพิจารณาการมีผลบังคับใช้การจัดการความเสี่ยง ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทความสำคัญการจัดการโครงการเป็นคีย์ และกลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการโครงการความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ ในเฉพาะ การจัดการความคาดหวังเป็นการกลยุทธ์ที่จะให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่หันหน้าไปทางผู้จัดการโครงการไอทีคือการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและนำมาใช้ที่เหมาะสมการกระทำ การทบทวนวรรณกรรมระบุรายชื่อของ 27 ความเสี่ยงในโครงการด้านไอที ทั้งสองมีความเสี่ยงอันดับสูงสุด, ทั้งในวรรณคดีและการสำรวจครั้งนี้เป็น"ไขบุคลากร" และ "ช่วงเวลาที่ไม่สมจริงและงบประมาณ" นอกจากนี้สามความเสี่ยงอื่น ๆ เป็นที่แพร่หลายในการวิจัยครั้งนี้: (1) ความคาดหวังที่ไม่สมจริง; (2) ความต้องการสมบูรณ์; และ(3) ลดลงหน้าต่างของโอกาสเนื่องจากการส่งมอบล่าช้าของซอฟต์แวร์. นี้อย่างมากแสดงให้เห็นว่าไอทีผู้จัดการโครงการควรจะมีความไวสูงกับความเสี่ยงเหล่านี้ด้วยโครงการ กลยุทธ์การรักษาอย่างท่วมท้นคือการลดความเสี่ยงโดยใช้การบริหารจัดการโครงการกระบวนการ การบริหารจัดการโครงการที่แพร่หลายกระบวนการการจัดอันดับความเสี่ยงสูงจะมีขอบเขต / คุณภาพการจัดการการจัดการผู้มีส่วนได้เสียและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียจะให้วิธีการแก้ปัญหาในการจัดการหลายระดับสูงด้านไอทีโครงการความเสี่ยง ผลการวิจัยพบว่าส่วนใหญ่ของกลยุทธ์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่นำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการโครงการ ดังนั้นผู้จัดการโครงการไอทีจะต้องตระหนักว่าการจัดการโครงการเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการจัดการความเสี่ยงและไอทีน้อยมากความเสี่ยงที่จะทำอย่างไรกับปัญหาทางเทคนิค นิสัยชอบของผู้จัดการโครงการไอทีกลายเป็นแช่ในด้านเทคนิคของโครงการของพวกเขาหมายความว่าการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของไอทีมีความเสี่ยงจะถูกขัดขวาง รายงานผลการวิจัยสามารถนำมาใช้เป็นรายการตรวจสอบความเสี่ยงที่สำคัญและอุดมไปด้วยหลากหลายและมีความหลากหลายของกลยุทธ์การรักษาที่ไอทีผู้จัดการโครงการควรพิจารณาสำหรับประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยง ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทที่สำคัญของการบริหารโครงการเป็นสำคัญและกลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการโครงการไอทีมีความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการความคาดหวังเป็นเฉพาะกลยุทธ์ที่จะให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับมันผู้จัดการโครงการคือ
ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและรับการกระทำที่เหมาะสม

การทบทวนวรรณกรรมระบุรายชื่อ 27
ความเสี่ยงในโครงการนั้น สองลำดับความเสี่ยง
ทั้งในวรรณคดี และการสำรวจนี้ ,
" พนักงานใหม่ " และ " สมจริงตาราง
และงบประมาณ " นอกจากนี้สามความเสี่ยงอื่น ๆถูกแพร่หลายในการวิจัย :

( 1 ) ความคาดหวังที่ไม่สมจริง ;
( 2 ) ความต้องการและไม่สมบูรณ์ ;
( 3 ) ลดหน้าต่างของโอกาสเนื่องจาก
ส่งสายของซอฟต์แวร์ .
อย่างนี้แสดงว่ามันผู้จัดการโครงการ
จะไวต่อความเสี่ยงของโครงการ

กลยุทธ์การรักษาที่ยุ่งยากคือการลดความเสี่ยงโดยใช้กระบวนการการจัดการโครงงาน

โครงการการจัดการ
ที่แพร่หลายกระบวนการสูงอันดับความเสี่ยงขอบเขตการจัดการคุณภาพ /
, การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะการจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียจะให้

โซลูชั่นการจัดการหลายระดับสูงมัน
ความเสี่ยงของโครงการ ผลการวิจัยพบว่าส่วนใหญ่ของ
กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงครอบคลุมโปรแกรม
ของการบริหารโครงการ ดังนั้นโครงการผู้จัดการ
ต้องการที่จะทราบว่ากลยุทธ์การบริหารจัดการโครงการเป็น
สำหรับจัดการความเสี่ยงและความเสี่ยงน้อยมากครับผม ต้องทำอะไรกับปัญหาด้านเทคนิค
ความโน้มเอียงของผู้จัดการโครงการเป็น
O
ด้านเทคนิคของโครงการ หมายถึง การจัดการที่มีประสิทธิภาพของความเสี่ยง
จะขัดขวาง . ผลการวิจัยรายงานว่าสามารถใช้เป็นรายการตรวจสอบของ

และความเสี่ยงที่สำคัญรวยหลากหลายของการรักษาและกลยุทธ์ที่
ผู้จัดการโครงการควรพิจารณาการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม

ความเข้าใจบทบาทสําคัญ
การจัดการโครงการเป็นคีย์และครอบคลุมกลยุทธ์สำหรับการจัดการงาน

ความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ ใน
โดยเฉพาะการจัดการความคาดหวัง คือ กลยุทธ์ ที่ จะ ให้ โดยเฉพาะ

การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล