Building EHS requirements into a qu

Building EHS requirements into a quality management system like TCM has a profound impact on
how corporations view EHS costs and account for them. In the past (and too often at present), management
focus was on minimizing the costs of compliance and control (i.e., cost of non-conformance)—inspection,
fines, penalties, treatment facilities, site remediation, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคาร EHS ต้องเป็นระบบการบริหารคุณภาพเช่น TCM มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งว่าบริษัทดู EHS ต้นทุน และบัญชีสำหรับพวกเขา ในอดีต (และบ่อยเกินไป ในปัจจุบัน), จัดการความเดิมในการลดต้นทุนของการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการควบคุม (เช่น ทุนไม่สอดคล้อง) — ตรวจสอบปรับ โทษ รักษาสิ่งอำนวยความสะดวก เว็บไซต์ผู้เชี่ยวชาญ และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความต้องการ EHS เป็นระบบการจัดการที่มีคุณภาพเช่น TCM
มีผลกระทบต่อวิธีการที่บริษัท ดูค่าใช้จ่าย EHS และบัญชีสำหรับพวกเขา ในอดีตที่ผ่านมา (และบ่อยเกินไปในปัจจุบัน),
การจัดการมุ่งเน้นการลดค่าใช้จ่ายของการปฏิบัติตามและการควบคุม(เช่นค่าใช้จ่ายของการไม่สอดคล้อง) -inspection,
ค่าปรับ, การลงโทษ, สิ่งอำนวยความสะดวกการรักษาฟื้นฟูสถานที่และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความต้องการในการจัดการระบบคุณภาพ EHS ชอบ TCM มีผลกระทบลึกซึ้งในวิธีการที่ บริษัท วิว และ EHS
ต้นทุนบัญชีสำหรับพวกเขา ในอดีต ( และบ่อยครั้งที่ปัจจุบัน ) เน้นการจัดการ
กำลังลดต้นทุนในการปฏิบัติการ และการควบคุม คือ ต้นทุนของการไม่สอดคล้องกัน ) - ตรวจสอบ
ปรับ , โทษ , การรักษาเครื่อง เว็บไซต์ฟื้นฟูและอื่น ๆ