To achieve sustained success in man

To achieve sustained success in management the European
Foundation for Quality Management propose the integration of
three components (Fig. 1): fundamental concepts of excellence,
EFQM Excellence Model criteria and the RADAR logic
scheme.
The eight fundamental concepts of excellence outline the
foundation for achieving sustainable excellence in any organisation.
They can be used as the basis to describe the attributes of an
excellent organisational culture and help to establish a common
language for senior management. The fundamental concepts of
excellence are: results orientation; customer orientation; leadership
and consistency; management by processes and facts;
development and involvement of people; development of
alliances; continuous process of innovation, learning and
improvement and responsibility of the organisation.
The above principles are translated and summarised into nine
dimensions or criteria which serve as a guide for the implementation
of the management system and the measurement of the
results that are being achieved by the organisation. The nine
criteria that the model proposes represent the indicative elements
of the degree of progression which a certain organisation follows
to achieve excellence.
These criteria are specified in five key implementation factors
or enablers (leadership, policy and strategy, partnerships and
resources, people and process), and the four remaining dimensions
reflect the results which the organisation attains, concerning
their customers, employees, society and other key results. Each of
the nine criteria are accompanied by a definition which explains
its significance. To develop each criteria with more detail, these
contain a variable number of sub-criteria (for example, the
leadership criterion has 5 sub-criteria, whilst the Results criterion
in Customers has two sub-criteria). In total, the EFQM
Excellence Model considers 32 sub-criteria to approach when
making a complete self-assessment of the organisation (Fig. 2).
Finally, each sub-criterion includes a non-exhaustive nor
obligatory list of elements to take into account, the objective of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จอย่างยั่งยืนในการจัดการในยุโรปมูลนิธิเพื่อการจัดการคุณภาพรวมของเสนอองค์ประกอบสามส่วน (รูปที่ 1): แนวคิดพื้นฐานของความเป็นเลิศรุ่น EFQM Excellence เงื่อนไขและตรรกะเรดาร์โครงร่างแนวคิดพื้นฐานแปดของเค้าเป็นเลิศมูลนิธิเพื่อบรรลุความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนในองค์กรพวกเขาสามารถใช้เป็นพื้นฐานเพื่ออธิบายคุณลักษณะของการวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและช่วยในการสร้างส่วนภาษาสำหรับผู้บริหาร แนวคิดพื้นฐานของมีความเป็นเลิศ: ผลการปฐมนิเทศ ลูกค้าปฐมนิเทศ ความเป็นผู้นำและความ สม่ำเสมอ การจัดการกระบวนการและข้อเท็จจริงพัฒนาและมีส่วนร่วมของคน การพัฒนาของพันธมิตร กระบวนการต่อเนื่องของนวัตกรรม การเรียนรู้ และปรับปรุงและรับผิดชอบขององค์กรหลักการข้างต้นแปล และสรุปเป็นเก้ามิติหรือเกณฑ์ที่ใช้เป็นคู่มือสำหรับการดำเนินการระบบการจัดการและการประเมินของการผลลัพธ์ที่ได้จนประสบความสำเร็จของหน่วยงาน เก้าเกณฑ์ที่เสนอแบบจำลองแทนองค์ประกอบบ่งบอกถึงของระดับของความก้าวหน้าซึ่งเป็นองค์กรหนึ่งเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศเงื่อนไขเหล่านี้ระบุไว้ในงานห้าปัจจัยหรือ enablers (ความเป็นผู้นำ นโยบาย และกลยุทธ์ ความร่วมมือ และทรัพยากร ผู้คน และกระบวนการ), และสี่มิติที่เหลือสะท้อนผลลัพธ์ที่องค์กรรบ เกี่ยวกับลูกค้า พนักงาน สังคม และอื่น ๆ ผลลัพธ์ที่สำคัญ แต่ละคนเกณฑ์เก้าจะมาพร้อมกับคำอธิบายความสำคัญของการ การพัฒนาแต่ละเกณฑ์ มีรายละเอียดเพิ่มเติม เหล่านี้ประกอบด้วยจำนวนตัวแปรเกณฑ์ย่อย (เช่น การเกณฑ์ความเป็นผู้นำมีเกณฑ์ย่อย 5 ในขณะที่เกณฑ์ผลลัพธ์ลูกค้าได้เกณฑ์ย่อยที่สอง) รวม EFQM การความเป็นเลิศแบบพิจารณาเกณฑ์ย่อย 32 หวิดเมื่อการประเมินตนเองที่สมบูรณ์ขององค์กร (2 รูป)ในที่สุด เกณฑ์แต่ละเกณฑ์ย่อยรวมถึงการที่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ หรือบังคับรายการขององค์ประกอบที่จะเข้าบัญชี วัตถุประสงค์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จอย่างยั่งยืนในการจัดการยุโรป
มูลนิธิเพื่อการบริหารงานคุณภาพนำเสนอการรวมกลุ่มของ
สามส่วน (รูปที่ 1.) แนวคิดพื้นฐานของความเป็นเลิศ
เกณฑ์ EFQM เลิศรุ่นและตรรกะเรดาร์
. โครงการ
แปดแนวคิดพื้นฐานของความเป็นเลิศร่าง
มูลนิธิเพื่อการบรรลุ ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนในองค์กรใด ๆ .
พวกเขาสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการอธิบายลักษณะของนั้น
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีเยี่ยมและช่วยในการสร้างร่วมกัน
ภาษาสำหรับผู้บริหารระดับสูง แนวคิดพื้นฐานของ
ความเป็นเลิศคือการวางแนวทางผล; การกำหนดเป้​​าหมายของลูกค้า; ความเป็นผู้นำ
และความสอดคล้อง; การจัดการกระบวนการและข้อเท็จจริง
การพัฒนาและการมีส่วนร่วมของคน; การพัฒนาของ
กลุ่มพันธมิตร กระบวนการที่ต่อเนื่องของนวัตกรรมการเรียนรู้และ
การปรับปรุงและความรับผิดชอบขององค์กร.
หลักการดังกล่าวข้างต้นมีการแปลและสรุปเป็นเก้า
มิติหรือเกณฑ์ที่ใช้เป็นคู่มือสำหรับการดำเนินการ
ของระบบการบริหารจัดการและการวัดของ
ผลที่จะได้รับการประสบความสำเร็จโดย องค์กร. เก้า
เกณฑ์ว่ารูปแบบการเสนอเป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่บ่งบอกถึง
ระดับของความก้าวหน้าซึ่งเป็นองค์กรบางอย่างดังต่อไปนี้
เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศ.
เกณฑ์เหล่านี้จะถูกระบุไว้ในห้าปัจจัยการดำเนินงานที่สำคัญ
หรือรองรับ (เป็นผู้นำนโยบายและยุทธศาสตร์ความร่วมมือและ
ทรัพยากรบุคคลและกระบวนการ ) และสี่มิติที่เหลือ
สะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่องค์กรบรรลุเกี่ยวกับ
ลูกค้าของพวกเขาพนักงานสังคมและผลที่สำคัญอื่น ๆ แต่ละ
เกณฑ์เก้าจะมาพร้อมกับความละเอียดที่อธิบาย
ความสำคัญของมัน การพัฒนาเกณฑ์แต่ละคนมีรายละเอียดเพิ่มเติมเหล่านี้
มีจำนวนตัวแปรของเกณฑ์ย่อย (เช่น
เกณฑ์ความเป็นผู้นำมี 5 ย่อยเกณฑ์ในขณะที่เกณฑ์ผลการค้นหา
ลูกค้ามีสองเกณฑ์ย่อย) โดยรวมแล้ว EFQM
เลิศรุ่นพิจารณา 32 ย่อยเกณฑ์ที่จะเข้าใกล้เมื่อ
ทำเสร็จสมบูรณ์การประเมินตนเองขององค์กร (รูปที่. 2).
สุดท้ายแต่ละย่อยเกณฑ์รวมถึงการไม่ครบถ้วนสมบูรณ์หรือ
บังคับรายการขององค์ประกอบที่จะต้องคำนึงถึง วัตถุประสงค์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จที่ยั่งยืนในการจัดการยุโรปมูลนิธิเพื่อการจัดการคุณภาพเสนอรวมสามส่วน ( รูปที่ 1 ) : แนวคิดพื้นฐานของความเป็นเลิศefqm เป็นเกณฑ์และเรดาร์แบบตรรกะโครงการ8 แนวคิดพื้นฐานของการร่าง ความเป็นเลิศมูลนิธิเพื่อการบรรลุความเป็นเลิศที่ยั่งยืนในองค์กรพวกเขาสามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานเพื่ออธิบายคุณลักษณะของยอดเยี่ยม และช่วยในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกันภาษาอังกฤษสำหรับผู้บริหาร แนวคิดพื้นฐานของความเป็นเลิศ : ปฐมนิเทศการปฐมนิเทศลูกค้า ; ผู้นำ ;และความสอดคล้อง การจัดการกระบวนการและข้อมูล ;การพัฒนาและการมีส่วนร่วมของประชาชน และการพัฒนาพันธมิตร ; กระบวนการต่อเนื่องของนวัตกรรมการเรียนรู้ปรับปรุง และความรับผิดชอบขององค์กรหลักการข้างต้นจะแปลและสรุปลงในเก้ามิติหรือเกณฑ์ที่ใช้เป็นคู่มือสำหรับปฏิบัติของระบบการจัดการและการวัดของผลลัพธ์ที่ถูกพิชิตโดยองค์กร เก้าเกณฑ์ที่ได้เป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่แสดงให้เห็นถึงรูปแบบของระดับของความก้าวหน้าที่องค์กรหนึ่งดังนี้เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศเกณฑ์เหล่านี้จะระบุไว้ในห้าปัจจัยการใช้คีย์ผู้นำหรือผู้นานโยบายและยุทธศาสตร์การเป็นหุ้นส่วนและทรัพยากรบุคคลและกระบวนการ ) , และสี่เหลือขนาดสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่องค์กรได้เกี่ยวกับลูกค้า พนักงาน สังคม และผลลัพธ์ที่สำคัญอื่น ๆ แต่ละเก้าเกณฑ์ใช้ตามคำจำกัดความที่อธิบายความสําคัญของ เพื่อพัฒนาแต่ละองค์ประกอบกับรายละเอียดเหล่านี้ประกอบด้วยหมายเลขตัวแปรของเกณฑ์ย่อย ( เช่นผู้นำมีเกณฑ์ 5 เกณฑ์ย่อย ขณะที่ผลเกณฑ์ลูกค้ามีสองเกณฑ์ย่อย ) ทั้งหมด , efqmรูปแบบความเป็นเลิศพิจารณาหลักเกณฑ์วิธีการเมื่อ 32 ย่อยทำให้ตนเองที่สมบูรณ์ขององค์กร ( รูปที่ 2 )สุดท้าย แต่ละเกณฑ์ย่อย รวมถึงไม่ใช่หรือรายการบังคับขององค์ประกอบการพิจารณา วัตถุประสงค์ของ