For five years, he stuck with his c

For five years, he stuck with his core competency: general labor in and around the wellhead. As the price of the commodities went up, so did his rates. Smith’s business went from netting US $100,000 in the first year to US $2 million in the fifth year. And as his business began to grow, he decided that it might be time to expand his services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้าปี เขาติดอยู่กับความสามารถของเขาหลัก: แรงงานทั่วไปใน และใกล้ เคียงปล่อง ขณะที่ราคาของสินค้าโภคภัณฑ์ไปขึ้น จึงเขาราคาพิเศษ ธุรกิจของ Smith ไปจากตาข่าย 100,000 ดอลลาร์ สหรัฐในปีแรกถึง 2 ล้านเหรียญในปีที่ห้า และขณะที่ธุรกิจเริ่มเติบโต เขาตัดสินใจที่ อาจจะขยายบริการของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับห้าปีเขาติดอยู่กับความสามารถหลักของเขาแรงงานทั่วไปในและรอบ ๆ หลุมผลิต ขณะที่ราคาของสินค้าก็ขึ้นไปเพื่อให้ได้อัตราของเขา ธุรกิจของสมิทเดินออกมาจากตาข่ายสหรัฐ $ 100,000 ในปีแรกไปยังสหรัฐอเมริกา $ 2 ล้านบาทในปีที่ห้า และเป็นธุรกิจของเขาเริ่มที่จะเติบโตเขาตัดสินใจว่ามันอาจจะถึงเวลาที่จะขยายการให้บริการของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับห้าปี เขาติดอยู่กับความสามารถหลักของเขา : แรงงานทั่วไปทั้งในและโดยรอบต้นกำเนิด เมื่อราคาของสินค้าสูงขึ้น แล้วราคาของเขา สมิธเป็นธุรกิจไปจากด้านหลังเรา $ 100000 ในปีแรกที่ US $ 2 ล้านบาทในปีที่ 5 และเป็นธุรกิจของเขาเริ่มที่จะเติบโต เขาตัดสินใจว่ามันอาจจะมีเวลาที่จะขยายการให้บริการของเขา