A large body of recent research see

A large body of recent research seeks to understand organizational found­ ing and the performance of emerging businesses. Although much of this research has focused on the characteristics of the business founder, there

is only mixed support for relationships between founders' characteristics
and venture performance (Begley and Boyd 1987; Gartner 1988; Low and
MacMillan 1988; Sexton and Bowman 1984). This study is based on re- search that identifies the entrepreneurial, managerial, and technicaljunctionalfunctions as three roles that founders must competently enact in order to be successful (Hofer and Sandberg 1987; Mintzberg and Waters 1982; Pavett and Lau 1983; Schein 1987). Effective performance in the entrepreneurial role requires the founder to have the ability to recognize business opportunities and the drive to see firm creation through to fruition (Hofer and Sandberg 1987; Timmons et al. 1987). Effective execution of the managerial role requires conceptual, interpersonal, and political competence (Pavett and Lau
1983 ). To be competent in the technical junctional role, founders must be able to use the tools or
procedures required in their specialized field (Pavett and Lau 1983).
To measure the competencies necessary for effectiveness in the entrepreneurial, managerial, and technical-functional roles, we developed a questionnaire to allow founders to provide self-eval­ uations of their competencies. The results provide strong evidence for the reliability of measurement and the validity of the constructs.
The relationships revealed in this study suggest some preliminary recommendations for potential entrepreneurs. career counselors, and educators. The number of businesses previously initiated and the years spent as an owner manager do not appear to be strongly related to the performance of the venture; however, the most successful entrepreneurs are strongly convinced of their al 'lity to recognize business opportunity. They believe that they have the drive to see the venture through to fruition and report that they subjugate outside interests to the demands of their businesses. Thus, although self­ assessed proficiency in the entrepreneurial function does not appear to be contingent on the length of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่างใหญ่ของการวิจัยที่ผ่านมาพยายามที่จะเข้าใจไอเอ็นจีพบองค์กรและผลการดำเนินงานของธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่ Gartner 1988; ต่ำและ
Macmillan 1988 แม้การวิจัยครั้งนี้ได้มุ่งเน้นในลักษณะของผู้ก่อตั้งธุรกิจที่มี

สนับสนุนเพียงผสมสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะ
ผู้ก่อตั้งและประสิทธิภาพการทำงานร่วม (Begley และบอยด์ส 1987 คือ;เซกซ์ตันและนายขมังธนู 1984) การศึกษาครั้งนี้จะขึ้นอยู่กับอีกครั้งค้นหาที่ระบุผู้ประกอบการด้านการบริหารจัดการและ technicaljunctionalfunctions เป็นสามบทบาทที่ผู้ก่อตั้ง competently ต้องออกกฎหมายในการที่จะประสบความสำเร็จ (Hofer และ Sandberg 1987; ดึงเอาบทบาทและน้ำทะเล 1,982; pavett และ Lau 1983; Schein 1987)ผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพในบทบาทของผู้ประกอบการต้องเป็นผู้ก่อตั้งที่มีความสามารถในการรับรู้โอกาสทางธุรกิจและไดรฟ์ที่จะเห็นการสร้าง บริษัท ผ่านเพื่อการบรรลุผล (Hofer และ Sandberg 1987. Timmons et al, 1987) การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของบทบาทในการบริหารต้องมีความสามารถความคิดระหว่างบุคคลและการเมือง (pavett และ Lau
1983)ถึงจะมีอำนาจในบทบาท junctional ทางเทคนิคผู้ก่อตั้งจะต้องสามารถใช้เครื่องมือหรือวิธีการที่จำเป็นในการ
เขตพิเศษของพวกเขา (pavett และ Lau 1983).
ในการวัดความสามารถที่จำเป็นสำหรับการมีประสิทธิภาพในผู้ประกอบการด้านการบริหารจัดการและเทคนิคการทำงาน บทบาทของเราพัฒนาแบบสอบถามเพื่อให้ผู้ก่อตั้งเพื่อให้ uations ตนเอง Eval จากความสามารถของพวกเขาผลการให้หลักฐานที่แข็งแกร่งสำหรับความน่าเชื่อถือของการวัดและความถูกต้องของการสร้าง.
ความสัมพันธ์ที่เปิดเผยในการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นคำแนะนำเบื้องต้นสำหรับผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ ที่ปรึกษาอาชีพและนักการศึกษาจำนวนของธุรกิจที่ริเริ่มก่อนหน้านี้และปีที่ผ่านมาใช้เวลาในฐานะผู้จัดการเจ้าของไม่ปรากฏเป็นที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับประสิทธิภาพของกิจการ แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะเชื่อมั่นของ lity อัลของพวกเขาได้ตระหนักถึงโอกาสทางธุรกิจพวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีไดรฟ์ที่จะเห็นการลงทุนผ่านเพื่อการบรรลุผลและรายงานว่าพวกเขาพิชิตความสนใจออกไปข้างนอกกับความต้องการของธุรกิจของพวกเขา ดังนั้นแม้ว่าจะมีความสามารถทางด้านการประเมินตนเองในการทำงานของผู้ประกอบการไม่ปรากฏจะขึ้นอยู่กับความยาวของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่างกายขนาดใหญ่ของการวิจัยล่าสุดพยายามทำความเข้าใจ found­ กำลังงานและประสิทธิภาพของธุรกิจเกิดขึ้น แม้ว่ามากของงานวิจัยนี้ได้เน้นลักษณะของผู้ก่อการธุรกิจตั้ง มี

เท่าผสมสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของผู้ก่อตั้งสมาคม
และทุนประสิทธิภาพ (Begley และ Boyd 1987 Gartner 1988 ต่ำ และ
MacMillan 1988 Sexton และ Bowman 1984) การศึกษานี้ตามเรื่องค้นที่ระบุในกิจการ บริหารจัดการ และ technicaljunctionalfunctions เป็นหน้าที่ทั้งสามที่ผู้ก่อตั้งสมาคมต้องประกาศใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จ (Hofer และ Sandberg 1987 ยาก Mintzberg และน้ำทะเล 1982 Pavett และ Lau 1983 อย่างไร Schein 1987) ประสิทธิภาพในบทบาทผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีผู้ก่อตั้งมีความสามารถในการรับรู้โอกาสทางธุรกิจและไดรฟ์ปั้นสร้างบริษัทบรรลุผล (Hofer และ Sandberg 1987 Timmons et al. 1987) การดำเนินการมีประสิทธิภาพของบทบาทของการบริหารจัดการต้องการความสามารถแนวคิด มนุษยสัมพันธ์ และการเมือง (Pavett และ Lau
1983) คุณวุฒิในบทบาท junctional เทคนิค ผู้ก่อตั้งต้องการใช้เครื่องมือ หรือ
ขั้นตอนที่จำเป็นในฟิลด์เฉพาะของตน (Pavett และ Lau 1983) .
เพื่อวัดความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในด้านกิจการ บริหารจัดการ และเทคนิคการทำงาน เราได้พัฒนาแบบสอบถามให้ผู้ก่อตั้งเพื่อให้ตนเอง eval­ uations ของความ ผลลัพธ์มีความน่าเชื่อถือของการประเมินและมีผลบังคับใช้ของโครงสร้าง
ความสัมพันธ์ที่เปิดเผยในการศึกษานี้แนะนำบางคำแนะนำเบื้องต้นสำหรับผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ อาชีพที่ปรึกษา และนักการศึกษา ปีและจำนวนธุรกิจที่เริ่มต้นก่อนหน้านี้ ใช้การจัดการเจ้าปรากฏไม่ขอเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของทุน อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดกำลัง convinced อย่างยิ่งของอัลของ ' lity รู้จักโอกาสทางธุรกิจ พวกเขาเชื่อว่า พวกเขาได้ขับรถไปดูกิจการผ่านการบรรลุผล และรายงานว่า พวกเขา subjugate บุคคลภายนอกเพื่อความต้องการของธุรกิจของพวกเขา ดังนั้น แม้ว่า self­ ประเมินใน ฟังก์ชันเหล่าไม่ให้ผูกพันกับระยะของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดใหญ่ของการวิจัยในปัจจุบันพยายามจะทำความเข้าใจขององค์กรจรดพระนังคัลพบไอเอ็นจีประกันชีวิตและการทำงานขององค์กรธุรกิจใหม่ แม้ว่าในการวิจัยนี้มีให้ความสำคัญกับลักษณะของผู้ก่อตั้งธุรกิจที่มี

มีเฉพาะการสนับสนุนแบบผสมสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของผู้ก่อตั้ง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และการร่วมทุน begley และ Boyd 1987 Gartner 1988 ต่ำและ
macmillan 1988ผู้ดูแลโบสถ์และโบว์แมน 1984 ) ใช้ในการศึกษาอีกครั้งการค้นหาที่ระบุ technicaljunctionalfunctions และการบริหารจัดการผู้ประกอบการที่เป็นสามบทบาทที่ผู้ก่อตั้งต้องออกกฎหมายในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จได้( hofer และ sandberg 1987 mintzberg และผืนน้ำและปี 1982 แล้ว pavett Lau Pa Sat 1983 schein 1987 )สามารถประสิทธิภาพ การทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ในบทบาทมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจที่ต้องใช้ผู้ก่อตั้งที่มีความสามารถในการตระหนักถึงโอกาสทางธุรกิจและใช้เวลาขับรถเพื่อดูการสร้างบริษัทผ่านไปข้อสรุป( hofer และ sandberg 1987 timmons et al . 1987 ) การประมวลผลได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มีบทบาทในการบริหารจัดการที่ต้องใช้ความคิดสร้าง สัมพันธภาพ และความรู้ความสามารถทางการเมือง( pavett และ Lau Pa Sat
1983 )ในการเป็นผู้มีอำนาจในผู้ก่อตั้งมีบทบาท junctional ทางด้านเทคนิคที่จะต้องสามารถใช้เครื่องมือหรือ
ตามขั้นตอนที่จำเป็นในฟิลด์ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพวกเขา( pavett และ Lau Pa Sat 1983 )..
เพื่อวัดความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับ ประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการที่มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจและบทบาททางด้านเทคนิคที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเราพัฒนาขึ้นมาการอนุญาตให้ผู้ก่อตั้งเพื่อจัดให้บริการด้วยตนเอง - ใช้ eval จรดพระนังคัล uations ของความเชี่ยวชาญของพวกเขาผลที่ได้ให้หลักฐานสำหรับความน่าเชื่อถือของการวัดและความสมบูรณ์ของการประกอบสร้าง.ความสัมพันธ์
ที่เปิดเผยออกมาในการศึกษานี้ขอแนะนำให้คำแนะนำเบื้องต้นสำหรับผู้ประกอบธุรกิจมีที่ปรึกษางานอาชีพและนักการศึกษาจำนวนของธุรกิจที่เคยเสนอและปีที่ใช้ไปเป็นเจ้าของผู้จัดการจะไม่ปรากฏในการได้รับเป็นอย่างมากที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของบริษัทร่วมทุนที่มากที่สุดอย่างไรก็ตามผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากความเชื่อใน Al 'เพื่อไปยังยอมรับว่าโอกาสทางธุรกิจพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาได้ด้วยการขับรถเพื่อดูการร่วมทุนผ่านไปยังการบังเกิดผลและรายงานว่าพวกเขาปราบปรามความสนใจทางด้านนอกเพื่อความต้องการของธุรกิจของพวกเขา ดังนั้นแม้ว่าจะจรดพระนังคัลประเมินความชำนาญด้วยตนเองในงานมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจที่ไม่ปรากฏขึ้นในการได้ขึ้นอยู่กับความยาวของ